1/42产品化放线十六条思路产品化放线十六条思路GOLDMANTIS2/42产品化放线十六条思路目录一、介绍二、产品化放线意义三、产品化放线十六条思路四、产品化放线前的准备工作五、实现产品化放线目标六、产品化放线资料整理3/42产品化放线十六条思路放线是整个工程项目进入具体实施阶段的初始环节，也是核心基础环节，是对整个项目施工现场的复核，也是对各材质间收口的把控,确保材料联合下单，确保后场材料加工的准确性，避免项目后期抢工，放线的好坏关系到能否实现项目制定的质量目标，对施工员而言，放线要秉持坚持到底，关注收头的原则，经过分析总结将复杂的放线过程通过16条来完成。介绍4/42产品化放线十六条思路产品化放线意义Ø放线准确性：我们做项目由班组拿图纸进场放线，现场放线是否准确？是否符合设计理念？还是依靠班组与施工员的经验进行放线；Ø放线效率：以往我们放线需要拿着厚厚一叠图纸在现场边看图边放线费工费力，同时我们只有在现场放线的时候才能发现问题？有没有一种放线方法让放线更轻松，对现场问题一次性暴露便于后期施工；Ø可复制化管理：我们需要一种管理模式，适合所有项目，科学管理放线，并能提高管理人员的综合水平；5/42产品化放线十六条思路重新审视我们的放线思路全员分区读图1经营策划方案放线技术交底装饰轴线深化放置装饰轴线测量土建偏差施工节点深化图纸十字排版图纸审核签字10完成面线图纸11放置完成面线12末端强制定位13现场实地验收14图纸全员签字15材料联合下单16末端点位排版23456789整个过程我们通过16条放线思路更直观的了解项目管理从读图到下单各岗位要做的协调工作，根据每条标准来完成，以下是详细介绍这16条思路在产品化施工起到重要作用，以及核心关键点深化四张图的运用；6/42产品化放线十六条思路分区管理打歼灭战全员分区读图1经营策划方案放线技术交底装饰轴线深化放置装饰轴线测量土建偏差施工节点深化图纸十字排版图纸审核签字10完成面线图纸11放置完成面线12末端强制定位13现场实地验收14图纸全员签字15材料联合下单16末端点位排版234567891.全员：指的是项目部与班组共同组织对图纸进行会审；2.分区：项目的体量大小，我们要用歼灭战一个一个完成，放线也是一样需要分区分单元完成；3.读图：了解设计用意，确定基层、面层施工工艺找到经营点；并核对实际现场，汇总图纸与现场存在问题，给放线做好基础工作；7/42产品化放线十六条思路全员分区读图1经营策划方案放线技术交底装饰轴线...
