PMP考试考前提示与总结一、需要记忆的公式1三点估算。期望值、标准差、方差2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模型计算5沟通渠道计算6合同计算。CPPC、CPFF、CPIF、FPIF二、需要记忆的数值1三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73%2WBS：4-6层，80小时3质量成本：85%由管理层负责4控制图：7点规则5应急储备：10%6沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息三、谁主要负责什么1谁负责制订项目计划？（由项目团队制定，项目经理进行综合集成）2谁是项目可交付成果的主要负责人？（项目团队成员或个人）3谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(CCB)4谁负责项目章程的批准?项目以外的,级别与项目需要相称的发起人5谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?（项目经理）7谁负责设计与规范的基本责任?（项目工程师）8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?（项目发起人）9谁对项目的风险负责?（项目经理）10谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?（质量经理）11谁负责促使合同符合项目的具体要求?（项目管理团队）12谁负责实施质量控制?（由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织）13谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?（质量控制部门或类似部门进行处理）14谁负责利害关系者的管理?（项目经理）15谁负责做出申请和增加项目资源的决策?（项目经理）16谁负责质量和等级的确定及交付?（项目经理和项目管理团队）17在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?（公司里每一位职员）18谁负责项目团队的绩效评估?（项目管理团队）19谁对项目中部门的风险负责?（职能经理）20谁负责实施质量保证?（全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督）21项目质量管理的最终责任由谁来承担?（项目经理）22过失修复审核通常由谁实施?（项目控制部门）23谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方?（合同管理负责人/合同管理员）24谁负责活动定义？（负责工作包的个人或集体）25谁负责活动持续时间估算？（项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体）26谁制订WBS？（项目团队)四、看到什么选什么1看到“限值”选什么？控制图2干系人出问题，选管理干系人期望3信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析4看到变更题目，选择：最符合流程的5回避针对风险事件，回避改变计划；减轻针对...
