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2018-2-14【知识管理】第10天.docx
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知识管理 2018 14 知识 管理 10
意料之外与情理之中 【知识管理】第10天 【关键词】意料之外与情理之中、常态思维模式 个人订阅号:jqnote(专注打造爱智慧、爱学习、不急功近利的小圈子) 前面已经介绍了系统1和系统2的主要特点及功能,尤其是系统1,其介绍更为详细。若是将大脑比喻成为一台功能强大的电脑,虽然按照传统的硬件标准来看,它的运行速度很慢,但通过不同想法联结而成的巨大网络上的相关联结,也能为我们展现这个世界的构造。 而且,联想机制的不断激活也是自动完成的。系统2具备某种能力去控制记忆的搜寻活动,也能对其进行编辑,这样一来我们才可以集中精力去追踪某个事件。接下来我们将对系统1的非凡之处及其不足之处作更详细的介绍。 系统1的主要功能是维护并更新你个人世界的模式,它呈现的都是常态下的思维模式。请注意是常态下的思维模式。这个模式是由许多联想和结果共同组成,这些联想由情境、事件、行为等概念引发,而结果则总是伴随某种规律出现,有可能是两者同时出现,也有可能出现时间只差那么一点点。 随着这些联系的形成和加强,联系概念的模式逐渐展现出发生在你生活中的各种事件的结构,这一模式还将决定你对当下的理解和对未来的期望。这些理论你未必能够完全理解,也不一定知道它们在说什么。不过没关系,下面举几个简单的案例你就清晰多了。 你是如何看待你的预期呢?如果你的预期发生了,你感觉如何?如果事情的发展不符合你的预期,你又会怎么样?预期主要有两种形式,积极预期与消极预期。 有些预期是积极的、有意识的——你知道正在等待某件事情发生。比如当时间迫近傍晚时,听到敲门声,你第一反应就是你的爱人抱着你的孩子回来了,因为之前一直如此;打开门时,你会期待听见自己熟悉的声音。但是若是突然来一个老太太,你会感觉很惊讶。若是平时一直不发生但却让你喜欢的事情突然发生了,估计你会感觉很惊讶。你的系统1对于事物喜好的判定比你想象的要快得多。 当然你也有很多不怎么期望发生的事情,而且你不会坐视不管,任由它们发生。但是即使真的发生了,你也觉得很平常。除非是那些你想要极力阻止发生的事情发生了,你的心理会马上产生一种冲突和矛盾,头脑当中的不想要与活生生的现实让你感觉很痛苦。 若是一个插曲反复的出现可能就不会那么令人惊喜了!比如你去北京旅游,碰到了你的大学同学,你觉得好巧,非常惊讶。但是当你下一次去云南旅游再次碰到这位同学的时候,虽然你会觉得更巧,但是第二次的惊讶感受强度显然没有第一次的强烈。如此两三次之后,系统1的推论就是下次外出旅游可能还会碰到他,但在系统2看来这种想法显然是非常可笑的。 在某些情况下,消极的期望也会变成积极的,就像我们在又一次的巧合中发现的那样。比如你每周往返两个城市之间,突然某一天在路途中见到了不一样的场景:路旁一辆车着火了。当然下周再次路过此地时:又有一辆车着火了。显然与第一次相比,第二次的景象没有第一次那么惊讶了! 你的系统1定义为:这个地方现在就是“车着火的地方”,因为事件发生的情境相同。不过第二次事件引起了积极的期盼:每当走过这个路段时,我们都会想起着火的车,而且自己已经做好再看一次的在心里准备了。(可能你今后再也没看到过)几个月也好,几年也好,我们都有足够的心理准备。 以上都可以算作是系统1有关常态的思维模式下的常见现象。咱们后续继续论述系统1的不足之处。 自我鼓励—— 古之成大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。

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