成本管理.pdf

4W1H4W1H规划成本管理规划成本管理估算成本估算成本制定预算制定预算控制成本控制成本whatwhat做什么做什么制定成本管理计划。作用：在整个项目管理，为如何管理成本提供指南和方向估算项目成本用近似估算，估算包括对储备的考虑，考虑应急储备估算成本的支持细节是估算的依据制定项目成本绩效基准，制定项目资金需求，考虑储备，应急储备包括在项目成本绩效基准中，管理储备包含在项目资金需求中，项目资金需求=项目成本绩效基准+管理储备监督项目成本状况，管理成本基准变更，更新预算作用：发现实际和计划的差异，采取纠正措施，降低风险whywhy为什么做为什么做指导成本管理知识领域其他过程如何开展对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。作用：确定完成项目工作所需的成本数额制定一个衡量项目成本绩效的标尺，根据预算来考核项目成本绩效。作用：确定成本基准，据此监督和控制项目绩效为实现项目目的whowho谁来做谁来做项目经理带领项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小），可裁剪组织过程资产项目经理带领项目管理团队或项目团队（如果项目规模比较小项目经理带领项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）制定，发起人/管理层/上级批准项目管理团队/项目团队（如果项目规模比较小的话）whenwhen什么时候什么时候做做项目章程制定后，进度管理知识领域以前制定范围基准之后，制定进度基准之后，制定人力资源计划以后，制定风险应对计划以后项目早期，范围基准制定之后，项目进度计划制定之后，估算成本之后，资源可用时间确定之后按照计划/基准时时监控，贯穿项目始终howhow如何做如何做专家判断，采用分析技术和会议采用类比估算、参数估算、自下而上的估算，三点估算，质量成本，卖方投标分析，储备分析，并采用项目管理软件，由专家参与进行专家判断把估算的成本汇总，考虑资金的限制平衡，考虑参数和类比以往项目，辅以专家判断，还要进行储备分析，考虑应急储备和管理储备采用挣值管理技术，只监督项目资金支出，不考虑支出所完成的工作价值对项目没有什么意义，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系，对经批准的成本绩效基准及其变更进行管理成本管理知识领域4W1H