PMP知识结构图.docx
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PMP
知识
结构图
启动
规划
执行
监控
结束
制定
项目章程
制定项目管理计划
指导与管理
项目执行
监控
项目
实施整体变更控制
结束项目阶段
项目选择
制定范围管理计划
制定进度管理计划
制定成本管理计划
规划沟通
收集需求
定义范围
创建WBS
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动时间
制定进度计划
估算成本
制定预算
制定人力资源计划
组建团队
规划风险管理
识别风险
规划风险应对
规划采购
建设团队
管理团队
实施质量保证
管理干系人期望
发布信息
实施采购
管理采购
结束采购
报告绩效
实施质量控制
控制成本
控制进度
控制范围
核实范围
识别
干系人
规划质量
属执行过程组
规划采购
卖方建议书
合同
商业
论证
实施采购
采购SOW
授予合同
工作绩效报告
工作绩效
测量结果
监控风险
管理采购
结束采购
可交付
成果
确认的可
交付成果
验收的可
交付成果
甲
方
乙
方
