信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师2018年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试计算题专题精讲2018年3月讲师：朱建军QQ/微信:915446173在系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师考试中，会涉及到一些计算题，上午和案例分析都考，案例必考1道大题，主要涉及到项目管理中的计算：1、进度---单/双代号网络图、六标时、总时差和自由时差计算、进度压缩、关键路径/关键工作、完工概率2、成本---挣值分析、预测技术3、立项管理：NPV、投资回收期4、决策树、沟通渠道数计算、盈亏平衡点、资源平衡等一些小的计算—3+4上午考1分左右5、管理科学基础：这部分内容教材上没有，凭经验去完成，可以看看历年考过题目的解题思路。--高级需要掌握，中级不看234计算题精讲成本计算类5对于成本的计算，我们需要掌握：1、PV,EV,AC需要理解，根据题目给出的一些个条件需要求得这些值；2、CV，SV,CPI,SPI公式必须记住，计算结果要对；需要根据求得的值判断项目的进度和成本的执行情况，并给出相应的解决措施；3、挣值里的公式需要会转换。比如EV=?PV=?AC=？4、典型和非典型需要会判断，公式需要记住；5、计算典型和非典型不一定需要用公式，要学会用定义去解题，所以需要掌握BAC/ETC/EAC/VAC的定义6、对于挣值，核心是找参数，拿到题目后就需要找此。7、求完工还需要多少天，可以尽力了解（可能是计算求得，也可能是根据工作效率求得）8、案例分析一定要写过程、公式，就算结果不对，也有过程分9、注意成本计算结合网络图、横道图、表格参数类的考题，三个参数是关键【温馨提醒】计算题出的简单那是非常简单，出的难也可能会比较难，主要是题目具有心意或者具有二义性，考生在很短的时间内不一定能够搞懂题意，导致一些参数计算错误，失分严重！建议大家把一些比较基础的知识点搞情况，偏题、难题怪题尽量看懂，搞不懂也关系不大！6绩效衡量分析（挣值）（案例分析重点，必考）挣值技术是将已经完成工作的预算成本（挣值），按原先分配的预算值进行累加获得的累加值，与计划工作的预算成本（计划值）和已完成的工作的实际成本（实际值）进行比较。需要掌握记住挣值的3个参数，4个指标：PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。需要深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差，会画图和看图分析：PV：预算值；应该完成多少工作,（按照计划截...
