2017年下半年论文考前初预测及写作方法回顾.pdf

信息系统项目管理师考前培训信息系统项目管理师考前培训-论文写作初预测和写作方法回顾论文写作初预测和写作方法回顾无忧考培教育学院讲师：朱建军(江山老师)联系QQ/微信：915446173论文写作历年试题领域分布2经过分析：经过分析：20172017年下半年高项论文初步预测方向为：年下半年高项论文初步预测方向为：1 1、质量管理、质量管理2 2、成本管理、成本管理3 3、风险管理、风险管理以上以上3 3个方向建议目前必须准备，个方向建议目前必须准备，准备顺序按照准备顺序按照1 1、2 2、3 3依次进行依次进行写作的时候注意写作的时候注意大项目大项目或者多项目或者组合、项目集等等的写法或者多项目或者组合、项目集等等的写法以上只是初步预测，具体预测请持续关注，考前一周要多听课，关注群以上只是初步预测，具体预测请持续关注，考前一周要多听课，关注群其他领域我建议即使不准备，大家也需要去构思下！学员论文感受3一定要把论文当作是自己完成某个项目后的工作经验总结。一定要把论文当作是自己完成某个项目后的工作经验总结。软考的论文其实不是论文，你把它当作你做完一个项目之后，利用十大管理知识领域的哪些知识完成这个项目的一个经验总结，把握这个方向，软考论文就算掌握到本质了。想象一下你自己拿着这份总结向领导汇报的时候都要汇报啥内容？当然首先是汇报一下项目的背景，然后再汇报你自己通过这个项目使用了哪些项目管理知识、使用了哪些切合项目实际的工具与方法、达到了什么的效果、还存在哪些不足。写论文时你按这个思路与风格去写就基本上把握到出题老师的意图了。当然，既然是论文，必要的格式及一些原则还是有讲究的，归纳起来大概有以下几点：1、项目背景真实可信。什么叫可信？项目背景的一些关键性指标不要有夸大、相互矛盾的成分，字里行间处处都要显得真实，这样阅卷老师起码知道项目是真实的，不是拿模板照抄的。拿模板照抄的项目，阅卷老师看得多，一眼就能分辨出来。所以网上有的那些项目背景模板，大家参考一下可以，真“拿来主义”生搬硬套，这是很危险的。2、管理过程一定要与九大管理领域的知识相吻合，绝对不能照着自己的实际项目经验写，而一定要把实际项目经验结合九大管理知识的标准规范去写，否则阅卷老师就觉得你根本没有掌握九大管理知识领域的东西，也没有这方面的经验，结果可想而知。学员论文感受43、结尾一定要总结自己的不足，时间再紧这一步也不能少，否则给阅卷老师的印象就觉得你作为一个项目经理不够谦虚、不够成熟。没有任何一个项目是完美的，每个项目总有不足之处。4、关键的关键，字数一定要够，否则直接被kill掉。5、字体也很重要。我练了半年的田英章的硬笔书法。看脸的时代么，颜值高一点，给阅卷老师一个好印象，其好处妙不可言。很多人会觉得坚持练书法有点难，好在我本人是一个书法爱好者，倒不觉得很难坚持。这个要看个人的具体情况而定。但有一点写论文时要注意：字可以不漂亮，但要工整。就象人穿衣一样，没有光鲜靓丽的衣着，但最起码也要保持干净整洁，不讨人嫌吧？6、语句不要太通畅，要适当地出现一些表达不到位的词语，不要写得太完美。老师曾经说过一句话，我很赞同，他说：“写论文要有难得糊涂的精神，注重的是你考场的临场发挥，反而是那些准备得非常好，背得非常熟的往往不能及格。”太完美的东西往往让人怀疑，就象大街上突然出现一个绝色美女，我的第一反应就是她是否整容了？反倒是那种有些缺陷些瑕疵的美女才让人觉得真实可信。论文答题纸5信息系统项目管理师的论文其实就是个八股文的架构：摘要摘要背景正文实正文实践部分践部分收尾收尾建议分建议分2 2段完成，也可以一段，字段完成，也可以一段，字数数330330字以内，字以内，300300左右为佳左右为佳建议建议2 2段左右完成，字数控制段左右完成，字数控制在在500500左右为左右为佳佳写完后写写完后写200200字左右的过渡段字左右的过渡段一般一般3636个论点，根据题目的要求个论点，根据题目的要求来看，一个论点一般来看，一个论点一般1212段，整体段，整体字数在字数在14001400左右，这是论文的核心左右，这是论文的核心内容，也是大家平时需要积累的东内容，也是大家平时需要积累的东西西一般一般1212段，画龙点睛的作用，总结段，画龙点睛的作用，总结经验和教训，表决心，字数一般经验和教训，表决心，字数一般300300字左右为佳字左右为佳论文框架7摘要：300左右正文：2200 左右（摘要、背景、论点、收尾全部大概2200左右即可，别写太多，时间写不完的）突出突出8 8股文的结构，要写大标题！突出实践（要有举例）！股文的结构，要写大标题！突出实践（要有举例）！正文结构：一、项目概述（500 字左右）-项目的背景、名称、投资规模、周期、参与方、建设内容、特点（隐含的点题！隐含的点题！）我的角色、团队二、理论与实践二、理论与实践过程类论文写法：过程类论文写法：按照“按照“xx xx 管理的过程”顺序写，但一定要注意突出实践！管理的过程”顺序写，但一定要注意突出实践！控制类论文写法：控制类论文写法：一、编制一、编制XXXX管理计划（计划的理论（管理计划（计划的理论（100 100 字左右）字左右）、计划的实践（、计划的实践（200 200 字左右）字左右）要要有具体的计划！有具体的计划！）二、二、XXXX计划的监控（控制的理论（计划的监控（控制的理论（100 100 字左右）、控制的实践（字左右）、控制的实践（1000 1000 字左右）字左右）写写“问题”“问题”：描述问题、分析问题（分析问题时，要结合前文的计划分析！：描述问题、分析问题（分析问题时，要结合前文的计划分析！）、解决问、解决问题。题。三、总结（300 字左右）写出心得体会，写出亮点！论文提交注意事项8论文点评提交注意事项（截止到考前一周周二24点）：http:/ 1-1.html1.html请大家在提交论文前做好如下自查：请大家在提交论文前做好如下自查：1、摘要（不超过330字）2、正文背景500字左右，这500字是不包含过渡的,过渡段需要150左右3、摘要、正文里一定都要有投资、工期等信息4、全篇文章字数不可以太少5、如果是写过程类，每个过程都要写，一个过程是一个论点，不要合并，而且每个过程前面需要标号，这样框架清楚6、如果是大项目，一定要体现大项目的特点，间接管理是思想如果题目里没提到“大项目”，纵使你项目再大，也不要写“大项目”如果题目里提到了“大项目”，纵使你项目再小，也要写“大项目”，写大项目就要突出大项目的特点、需要写间接管理7、字数尽力美观，不要在答题纸上乱涂乱改论文提交注意事项98、建议摘要是一段或者两段，正文背景是一段者两段，过渡是一段。请注意美观！9、一定要针对子题目来写论文，子题目问什么，多写什么；不问的，可以根据自己熟悉的地方去多写10、论文中不要有“项目概述”、“过渡”、“论点”等字眼，只要你框架清楚了，改卷老师一看就知道那部分是什么的11、写最近的项目，不要写2010、2011年等的项目。现在是2017年了。13、不要罗列理论知识，要理论+实际，如果是某文件包含什么，选几条详细的阐述就好，论文中一定要有举例！14、论文答题纸一般（05年到17年5月）不需要写题目，但是需要根据试卷要求把要写的题目做上记号。15、投资写数字，比较显眼16、上海市工商局是错误的，应该是XX市工商局如果能把以上几点搞定，结合子题目要求写写论文，论文要及格基本上没有问题。如果能把以上几点搞定，结合子题目要求写写论文，论文要及格基本上没有问题。请没有给论文我看的朋友把上述一些要点再检查下然后给我看论文！请没有给论文我看的朋友把上述一些要点再检查下然后给我看论文！论文框架10总体而言，论文的写作思路有如下1、过程类-70%考2、PDCA类-20%考3、其他，比如子过程，问题解决角度，或者没有明确说明要求你从过程角度去写-10%考相对而言过程类的论文命题概率比较大，且改编成其他方面的论文也相对容易！建议每个人过程类的论文一定要写！这个很重要！【温馨提示】论点部分建议大家不管准备哪个领域（除了整体管理可按照PDCA准备）都按照过程去准备，过程类的论文适用性比较强，即使子题目要求没有写过程，一般也可以按照过程写，然后在某些过程里面突出子题目的要求，子题目重点对哪个过程有重点说明的，大家就需要重点去写那几个过程，其次就是PDCA（写计划和监控类的）命题概率也蛮大，大家也需要注意下！其次是大项目的论文，如果是大项目就需要写出大项目的特点，如果不是，则按照一般项目去写即可！项目的选择11对于项目的选择：（1）尽量选择规模较大的项目，如选择省部级、地市级电子政务项目或者选择上市公司、集团公司企业信息化项目；（2）选择项目一定是要成功实施的项目；（3）选择近3年的项目，项目应该验收了至少半年以上的时间；（4）论文建议从头到尾都为同一项目，这样方便把握写作思路；如何去找项目素材？1、可以去和身边的同事或者朋友去要，找一些他们做过项目的标书或者商务文件等资料看看，总结出项目核心素材要点2、去一些招投标或者政府采购网站、公共资源交易中心网站等地方看看一些招投标文件，具体可以百度搜索3、实在找不到的话可以找我要一个，不过我提供的不一定适合你，建议还是找自己熟悉的项目去写，这样后续论点部分，举例才有话可写5大过程组知识域过程的归属12在控制类的题目中，在控制类的题目中，我们我们的框架就是的框架就是 PDCAPDCA，但是对于一个管理领域，每个过程到底属于什么？这是我们需要掌握的。这样才可这样才可以更加体现我们的控制类以更加体现我们的控制类论文论文，举个例子：假设要我们写成本控制的论文，我们就应该在 P 里写编制成本计划（可不写这个过程）、成本估算、成本预算，在 D 里一段话带过，在 C 里重点写你是如何监控、发现问题，在 A 里写你是如何处理的。而且最好是 P、C、A 这 3 个的篇幅差不多为最佳。摘要的写法-过程类13第一部分：摘要第一部分：摘要应控制在应控制在330330字的范围内，也不一定。字的范围内，也不一定。例如：例如：-参考写法一参考写法一2015年3月（注意年份最好写最近几年的），我们作为项目经理参与了XX市XX项目，整个项目总投资700余万元，建设工期为7个月。某市力图通过XX项目的建设，实现XX的目地（需要自己补充完善）。2015年底，该项目顺利通过单位的终验，实现了预期的项目建设目标，目前运行良好。本文结合作者的项目实践，以“*系统建设”为例，讨论了大型及复杂项目的（质量，沟通，风险，整体.）管理。本文首先分析大型及复杂项目的特征、大型及复杂项目管理的关键活动、对大型及复杂项目的分解、计划、实施和控制过程，再着重描述了大型及复杂项目质量管理中的过程包括质量规划、质量保证、质量控制等。项目的建设过程中，我作为该项目的项目经理，遵循规范的大型及复杂项目质量管理的理论，结合自身实践，有条不紊地完成了该项目。摘要的写法-控制类14例如：例如：-参考写法二参考写法二2012年3月（注意年份最好写最近几年的），我们作为项目经理参与了XX市XX项目，整个项目总投资整个项目总投资700700余万元，建设工期为余万元，建设工期为7 7个月。个月。某市力图通过XX项目的建设，实现实现XXXX的目地（需要自己补充完善）的目地（需要自己补充完善）。该项目自2012年3月项目启动至2012年10月验收，中心至今运行稳定，取得客户的好评；本文以XX项目为例，结合笔者实践，讨论了项目的质量管理，主要从计划的编制、实施、监控和纠偏等几个方面进行了阐述。最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。【摘要包含的内容摘要包含的内容】摘要一定要规范（时间、项目、投资金额、周期、项目目标、本文讨论的内容（哪个管理的描述、管理的几个过程的的介绍、管理中的问题、解决措施）、项目是否完工、达到目标）字数题目要求不超过300字，满格是330摘要的范例1516【背景的内容背景的内容】（500500字左右）应该有的东西一定要有（项目的基本内容、工期、字左右）应该有的东西一定要有（项目的基本内容、工期、投资额、功能、子模块、使用的工具投资额、功能、子模块、使用的工具(开发、服务器、中间件、建模工具开发、服务器、中间件、建模工具)、项、项目组人员的组成等等（可不写）目组人员的组成等等（可不写）大项目的写法17大项目的写作其实绝大部分和一般的项目是一样的。把握以下几点就好：大项目的写作其实绝大部分和一般的项目是一样的。把握以下几点就好：1、在过渡里写上：本项目投资较大、工期较长，项目干系人较多，我们釆用的本项目投资较大、工期较长，项目干系人较多，我们釆用的是项目型的组织结构（在背景里说了，在这里再次强调）是项目型的组织结构（在背景里说了，在这里再次强调）。在项目管理过程中，采用了间接管理的模式，按照本项目的特点，我作为高级项目经理将本项目按我作为高级项目经理将本项目按照功能模块分为了照功能模块分为了 4 4个子项目，分别任个子项目，分别任 命李工、完工、刘工、赵工为每个项目命李工、完工、刘工、赵工为每个项目的子项目经理的子项目经理。由于本项目怎么怎么，以此，XX管理尤为重要，我们在项目的实施过程中，除了对别的管理领域认真落实外，还特别加强了XX管理。2、把之前是我做了什么事情，我带领团队做了什么事情，都改为，我安排子项目我安排子项目经理做了什么，我提醒子项目经理做什么，我监督子项目经理做什么？经理做了什么，我提醒子项目经理做什么，我监督子项目经理做什么？等等类似的。要突出间接管理。3、如果子题目特别谈到了大项目的计划，请写上这句话：由于本项目是大型项目，因此，我在活动计划之前，我首先制定了过程计划我在活动计划之前，我首先制定了过程计划。如果题目没说，别写这句话。大项目的写法18该项目是个大项目，投资较大，项目周期长，干系人较多，项目比较复杂，因此我在管理该项目时采用项目型组织结构，将项目按业务系统划分为三个子项目，由三位子项目经理管理。我通过子项目经理间接管理三个子项目，推进项目进展【背景论点部分参考写法大项目】我要求子项目经理我要求子项目经理我带领子项目经理和相关人员我带领子项目经理和相关人员大项目的写法19大型信息系统项目的主要特点有三个方面：大型信息系统项目的主要特点有三个方面：第一，子系统多，涵盖面广。第一，子系统多，涵盖面广。一个大型的信息系统项目的子系统多到十几个，专业种类也较多，特别是一个项目经理同时管理这些系统时可能会出现比较混乱的局面，因此在项目正式施工前制定一个项目管理计划是非常有必要的工作，同时对各个系统的建设目标进行详细的分析和理解也是必不可少的，此时需要积极与建设方进行沟通，对各个子系统进行梳理，形成一个详细的项目范围说明书，给项目的施工提供一个有力的依据。第二，施工人员多。第二，施工人员多。在施工过程中最难协调的就是人力资源，此时需要整体上进行考虑，怎样进行人员配备才是最合理的。制定一个人员配备计划，可以根据项目的进度计划进行人员配备，进度计划也相应对照不同的工序，不同的工序将采用不同的人进行施工，此时可以在进度计划表上进行人员配备的安排。进度计划一旦有调整，其人员配备也要马上及时做好相应的调整，从整体上满足施工进度的需要，此方法也能在一定程度上控制施工的人工成本。第三，与其他施工方交叉工序多第三，与其他施工方交叉工序多。在上面的论述中也说到我方与消防、空调、强电、装修施工方都会存在工序上的交叉现象，很多施工都需要同时进行，或者工序有相互影响，为了不出现扯皮现象，很多施工在整体上要进行把握，对一些施工要有预见性，尽量不能采取事后弥补的措施。在我方机房建设中，关于空调室外机的安装就出现了此类问题。由于我方未在装修方之前将室外机管道安装到位，造成安装室外机管道时破坏了已经完成的地面及墙面装修。如果能尽早从整体上进行考虑就能避免此类问题的出现。大项目的写法20项目，具有以下几个特征：项目周期长（在本项目早期，我公司向建设项目周期长（在本项目早期，我公司向建设方提供了项目建设规划的整体思路，并提交了项目建议书的初稿）；项目规方提供了项目建设规划的整体思路，并提交了项目建议书的初稿）；项目规模较大，目标构成较复杂；项目干系人构成复杂，不仅包括项目内部所形成模较大，目标构成较复杂；项目干系人构成复杂，不仅包括项目内部所形成的项目管理体系，还包括合作方（如专业性较强的计算机机房工程子项目的分的项目管理体系，还包括合作方（如专业性较强的计算机机房工程子项目的分包公司等）；高级项目经理面临更多“间接管理”的挑战，日常职责更集中包公司等）；高级项目经理面临更多“间接管理”的挑战，日常职责更集中于管理职责；费用多、综合性强等。于管理职责；费用多、综合性强等。对于该大型项目，为以较高的可能性来实现预定的项目目标和结果，提高子项目之间的协作效率，有力保证项目质量，我们建立了以过程为基础的管理体系。在项目团队内部建立以下 3个统一的项目过程：计划过程，用于建立项目组计划过程，用于建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表；织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表；执行过程，即按照预定义的过程实施项目；监督过程，即由独立的组织检查执行过程，即按照预定义的过程实施项目；监督过程，即由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。过程作为一个项目团队内部共同认可的制项目组织实施预定义过程的符合度。过程作为一个项目团队内部共同认可的制度而存在，它主要约束各个相关方以一致的方式来实现项目。在本大型项目中，度而存在，它主要约束各个相关方以一致的方式来实现项目。在本大型项目中，我们相应制订了项目的计划过程、监督和控制过程、变更控制过程、配置管理我们相应制订了项目的计划过程、监督和控制过程、变更控制过程、配置管理过程、质量保证过程、过程改进过程、产品的验证和确认过程等。过程、质量保证过程、过程改进过程、产品的验证和确认过程等。大项目的写法21【对大项目的心得体会对大项目的心得体会此段一般放在论点结束之后收尾之前此段一般放在论点结束之后收尾之前】在对JZMS项目的过程管理中，我们深深体会到，对大型项目制定基准计划、实施绩效管理，最终往往是通过项目的范围、质量、进度和成本等实际信息体现项目的整体绩效状况。其中，项目的质量和成本绩效信息最难把握，而没有相应的项目质量和成本数据，就无从谈及对大型项目的绩效管理。在JZMS项目过程管理中，我们把这两大绩效指标作为核心目标进行规划、实施与控制。我们的做法是建立项目质量数据釆集制度，定时Review项目质量数据。由于缺乏相关案例，为了学习他人的成功实践，我们想方设法获取了一家专注于交通领域软件开发公司的类似项目管理文档，通过借鉴、学习其质量管理经验数据，我釆取标杆对照的做法，与项目组成员一起制定了适合于本项目的标杆数据表，并规定在项目过程中定时、定人进行项目质量、成本数据釆集。例如我要求各子项目经理坚持定时Review制度，即每天下班前一小时，由各子项目组进行当天工作的Review,发现质量问题及时更正，无法当场解决的立即提交，由项目组商讨对策、限时解决。PDCA类型论文写法22PDCAPDCA论文写作思路论文写作思路P计划，项目启动、编制项目管理计划和各子计划，注意子计划之间整体协调D执行，按照项目管理计划，指导项目执行C检查（监督与控制），也就是监督和控制项目的执行情况，这里可以写范围控制、进度控制、质量控制或成本控制A行动（纠偏），按照检查的结果进行行动，比如有偏差，如进度偏差、成本偏差，想办法去纠正偏差。如果问题还是没法解决，我们可能要进行变更，对于这部分，我们需要重新制定计划。PDCA类型论文写法23一、XX项目的分解（有时间根据题目要求也可以不写）写作思路：写作思路：这类项目分解的总原则是：各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的复杂程度，在分解时既要考虑到技术性因素，还要考虑到非技术性因素。技术性因素：软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则同样适用于大型、复杂项目的子项目划分。非技术性因素：由于这类项目往往是多方投资、多方参与、多方受益，因此在分解时还应考虑到资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素。PDCA类型论文写法24参考范例：参考范例：项目一启动，我就先后两次与公司商务总监至M研究院进行实地考察，与客户代表进行面对面沟通，了解研究院现有的业务运营状况、信息化建设条件、项目规划目标等，通过接触我对该项目有了更深层次的了解。根据我们掌握的M研究院的信息化建设现状，我们将整个项目分为五个子项目，分别命名为科研管理子项目、试验检测管理子项目、OA子项目、财务管理子项目、综台布线子项目。其中，科研管理子项目、试验检测管理子项目、OA子项目在总体进程中基本保持并行开发，而对于财务管理子项目，由于其专业性较强，同时为了保证客户财务业务的延续性，我们决定采用外购方式，将研究院原有的单机版用友财务软件升级为企业版，通过开发接口组件来实现财务管理子系统与其他子项目的应用集成，该子项目的开发初始日期安排可比其它子项目稍晚一些，但必须保证能在关键阶段进行集成联调。根据以往项目经验，为了将来项目能如期运作，栽随即向公司提出了开发团队人员组戚要求，经多次协商，公司管理层同意从其它项目组抽调12名开发人员、3名质量管理员、连同我一共16名项目成员参与该项目建设，另外公司承诺若项目进度需要，我们还可申请临时调配2名系统集成工程师和1名资深软件工程师至项目组供调配。在项目管理的分解上，为减少内部沟通节点，我们采用管理职能分解方式，即项目组下设质检部、开发部、业务部和工程部4个分部，以便于日后项目团队的绩效考核。PDCA类型论文写法25二、二、XXXX项目的计划阶段项目的计划阶段写作要点：写作要点：对于大型、复杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系，过程作为一个项目团队内部共同认可的制度而存在，它主要起到约束各个相关方以一致的方式来实施项目。大型、复杂项目一般可以分解为若干个子项目，在制定大型、复杂项目的项目计划时，不仅应制定整个项目的范围、质量、进度和成本计划，还应确定每一个子项目的范围、质量、进度和成本要求，以及各子项目之间的相互依赖、相互配合和相互约束关系，为每一个子项目的绩效测量和控制提供一个明确的基准，使整个项目的实施和控制更易操作，责任分工更加明确。PDCA类型论文写法26参考写法:凡事预则立，不预则废。XX项目也是如此；由于XX管理的计划阶段包含XX,XX,XX等过程。在本项目中，我带领项目团队首先从全局高度制定了项目的里程碑计划，依据此整体计划纲要，我要求各子项目组自顶向下逐层分解，编制用于指导各子项目进程的详细子项目计划，项目整体计划以及各子项目计划一起作为项目进度评测和项目控制的参照，以便项目负责人与各子项目组之间，以及各子项目组内部能达成共识，也为我们定期对照审查项目过程执行情况提供依据。在项目实施计划编制中，我带领项目团队识别了本项目中有哪些活动，比如有什么活动，他们的先后关系是什么，通过什么方法进行了 XX，在做的时候产生了什么样 问题，我是如何解决的，最后，我们通过什么方法编写了项目的进度计划。温馨提醒：计划包含哪些，怎么制定的等内容需要结合子题目的具体要求去写，温馨提醒：计划包含哪些，怎么制定的等内容需要结合子题目的具体要求去写，要求你写什么一定在里面有写出要求你写什么一定在里面有写出PDCA类型论文写法27三、XX项目的执行阶段根据题目要求可以不写或者执行和监控放在一个过程去写，如果写，这部分一般是简单写一下就好参考写法：在本项目的过程中，我带领我的团队严格的按照计划进行项目的执行。可以简答的写下，我们什么时候做了什么。可以结合项目进行适当的举例。PDCA类型论文写法28四、四、XXXX项目的监控阶段项目的监控阶段写作要点：写作要点：大型、复杂项目规模庞大，团队构成复杂，项目实施过程中的监督和控制尤为重要。控制过程的主要任务和目标是：获取项目的实施绩效，将项目实施状态和结果与项目的基准计划进行比较，如果出现偏差及时进行纠偏和变更。由于项目的目标是范围、质量、进度和成本等几方面的集合，无论是基准计划还是实施绩效，都要从这几个方面来反映，另外，由于对此类项目来说，协作的作用特别突出，因此在控制过程中特别要有协作管理的内容。（以下部分内容不用全写，可以对某些论点细些，其它一语带过或不写）（1）范围控制项目范围的变更几乎是不可避免的，项目范围控制的主要任务就是采用科学的策略和方法，对项目范围变更实施控制和管理，实现项目范围变更的规范化和程序化。PDCA类型论文写法29（2 2）质量控制）质量控制与一般项目相比，大型、复杂项目的质量问题更加突出，因此质量控制在此类型项目管理中占有特别重要的地位。质量控制手段主要包括评审、测试和审计。（3）进度控制大型、复杂项目往往是逐级分解的成千上万个相对独立的任务组成的，这些任务可以分为关键任务和非关键任务。大型、复杂项目进度控制的重点是关键任务的进度控制。常用的工具和技术包括：甘特图、PERT图与关键路径等。（4 4）成本控制）成本控制大型、复杂项目的规模大、时间长，项目成本的不确定因素较多，一旦项目成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的，为了避免此类风险，我们应及时分析成本绩效，尽早发现实际成本与计划成本的差异，及时采取纠正措施。大型、复杂项目成本控制的技术方法主要包括：费用分解结构（CBS）、挣值分析、类比估算法（自上而下估算法）、参数模型法等。PDCA类型论文写法30（5）协作管理项目组织内部的协调项目组织内部的协调：项目组织内部的协调是指一个项目组织内部各种关系的协调，如人际关系协调、组织关系协调和资源需求协调等。项目组织外部的协调项目组织外部的协调：项目组织外部的协调，以是否具有合同关系为界限，可以划分为具有合同因素的协调和不具有合同因素的协调。与合同因素协调相比，非合同因素协调所涉及的范围更广，可能遇到的问题更多，协调工作量更大、更复杂，而这些往往不是事先签好合同就可以进行约束的。非合同因素协调主要涉及到技术质量监督检测机构、行业许可和准入的管理机构、行政主管部门、行业协会等，虽然这些机构与项目组织并无合同关系，但他们的作用不可低估，对项目建设的某些方面起着一定的控制、监督和支持的作用。只有将各方面的关系都协调好，才能保证实现项目的各项目标。PDCA类型论文写法31五、纠偏阶段五、纠偏阶段-一般可以放到控制里面去写，或者省略，也可以一般可以放到控制里面去写，或者省略，也可以单独去写单独去写纠偏阶段就是分析问题，解决问题的阶段。一般来说，纠偏可以分为 2种，一种是当偏差过大的时候，我们需要在经过甲方的同意下，更改项目的计划、基线。当偏差较小的时候，我们可以通过相关项目 管理措施进行纠偏，比如在本项目中，我们的偏差并不大，因此，我采用了什么方法进行了纠偏。（切记，不要举例你本项目偏差很大，偏差很多，则说明你这个项目是有问题的）PDCA类型论文写法32收尾写法例如：收尾写法例如：综上所述，在整个项目管理过程中，我遵循规范的大型及复杂项目管理理论，对项目分解、计划、监控过程控制得当，通过对项目实现有效的XX管理，从而为项目预定目标的实现提供了有力保障，最终，该系统顺利上线并通过验收，项目得到业主的好评。或：或：由于工作做得不到位，导致项目在出现了问题，在今后的XX项目管理过程中，我会总结那些成功的经验、吸取失败的教训，时刻保持项目管理意识，更加积极地投身于我国的信息化建设，为祖国的信息化事业贡献自己的一份绵薄之力。或：或：由于在实际项目中我们对*管理高度重视，采取了*（方法和措施），取得了良好的收效，我们的项目按期完成，项目组也赢得了公司的好评，项目基本上取得了成功。但通过总结认为，该项目*管理中*（哪些方面）存在一些不足，主要由于*（原因）造成了*（不良后果），所以在在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，同时进行业务交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。可参考的项目范文素材331 1、大家在写论文的时候，项目素材，即摘要、背景、收尾一定要自己写，不能、大家在写论文的时候，项目素材，即摘要、背景、收尾一定要自己写，不能抄写范文抄写范文2 2、在进行论点写作过程中关于项目的举例，可以参考一些范文的举例，千万不、在进行论点写作过程中关于项目的举例，可以参考一些范文的举例，千万不能完全照抄能完全照抄（1）范文72篇：http:/ mehttp:/ QQ：51815498 NotifyMQQ:51815498联系老师请随手讲师：朱建军or江山老师无忧考培教育学院无忧考培教育学院无忧教学无忧教学wuyoustore全方位提升个人考试业务技能水准，助力您的职场钱景全方位提升个人考试业务技能水准，助力您的职场钱景