专注高效进取共赢www.aura.cn该文档是极速PDF编辑器生成，如果想去掉该提示,请访问并下载：http://www.jisupdfeditor.com/考试简介考试形式纸笔考试试题语言中英文对照考试日期3、6、9月下旬周六12月上旬周六考试时间4个小时，9：00—13：00指定教材PMBOK®Guide6thEdition试题组成由200道四选一单选题组成，其中有25道是预备题，预备题不影响考生成绩，随机分布在整套试题中考试成绩PassorFall通过标准175道计分题中答对106道试题*过程组内容试题比例启动13%规划24%执行30%监控25%收尾8%读题思考4个小问题：2、定位考点3、对应的知识点4、解题思路1、怎么读题1.先看选项ABCD（分析选项的所在过程组）2.给选项分类3.把每个选项的过程组分析清楚4.读题干最后一句话5.最后看整个题干读题作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是A．为项目明确一个整体风险级别B．评估定量风险分析结果的趋势C．对各种风险和条件进行排序D．评估风险定性分析结果的趋势1-001该文档是极速PDF编辑器生成，如果想去掉该提示,请访问并下载：http://www.jisupdfeditor.com/2.4.4.3项目管理办公室指令型控制型支持型Ø提出建议；Ø领导知识传递；Ø终止项目；Ø根据需要采取其他行动。PMO的一个主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持，这些方式包括（但不限于）：Ø对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理；Ø识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准；Ø指导、辅导、培训和监督；Ø通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；Ø制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件（组织过程资产）；Ø对跨项目的沟通进行协调。项目经理与PMO的角色差异项目经理PMO目标关注特定的项目目标管理主要的项目集范围变更，促成商业目标实现控制资源控制分配给本项目的资源优化利用所有项目共享的组织资源管理对象管理单个项目的制约因素（范围、进度、成本、质量等）站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理1-001参考答案：APMO管理项目解析：指南-1.2.3.6组织级项目管理(OPM)和战略/P16项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。指南-2.4.4.3项目管理办公室来与组织战略保持一致。项目组合、项目集和项目项目组合最高层项目组合...
