1809第一次模拟考题.pdf

1809 第一次模拟考题 1809-1-001 作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是 A为项目明确一个整体风险级别 B评估定量风险分析结果的趋势 C对各种风险和条件进行排序 D评估风险定性分析结果的趋 1809-1-002 在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？A.记录要求的变更。B.为执行变更分配职责 C.与受影响方沟通该变更 D.召集团队来评估变更的影响 1809-1-003 一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？A.增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。B.执行储备分析，确定延期的成本影响。C.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。D.要求采购团队评审供应商合同协议。1809-1-004在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A储备分析 B偏差和趋势分析 C应急分析 DSWOT 分析 1809-1-005 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？A.执行风险审计 B.修改风险保证矩阵 C.通知相关方 D.更新风险登记册 1809-1-006 项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：A.未能与项目团队成员沟通 B.未能将项目日志分发给项目团队成员 C.没有召开项目进度会议 D.未执行风险评估 1809-1-007 管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：A确保该公司有资格完成该项目 B满足管理层的时间预期 C外包工作的成本 D合同条款 1809-1-008 一个项目由三个活动组成。A 活动历时 5 周，B 活动历时 6 周，C 活动历时 7 周。活动排序为 A-B-C。但是，活动 B 的资源分配要 1 周，C 在 B 活动开始 1 周后开始。则该项目最短工期是多少？A.12 周 B.13 周 C.14 周 D.16 周 1809-1-009 当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。A信息发送者是信息接收者的下属 B信息发送者使用更多肢体语言 C信息发送者慢慢的说话 D信息发送者对信息接收者表示关心 1809-1-010 下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？A.固定费加补偿合同 B.单价合同 C.固定总价合同 D.工料合同 1809-1-011 一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？A假设情景分析 B敏感性分析 C预期价值分析 D决策分析 1809-1-012 一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动 D 延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？A20 天 B10 天 C15 天 D0 天 1809-1-013 项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失 100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型？A.类比估算 B.参数估算 C.散点估算 D.准备金分析 1809-1-014 一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本，这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这项变更？A.成本管理计划 B.风险登记册 C.合同 D.配置管理系统 1809-1-015 项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了 解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件?A.项目沟通计划 B.资源计划 C.项目章程 D.项目管理计划 1809-1-016 在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？A采购管理计划 B经验教训文件 C采购审计 D卖方绩效评估文件 1809-1-017 由于组织结构的变化，相关方 A 承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方 A 替代者相关方 B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益 B.更新项目管理计划 C.与相关方会面，包括项目发起人 D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略 1809-1-018 在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做？A核对一个为期多年新项目的项目分配 B将实际项目绩效与原计划对比 C通知客户项目将会收尾 D获得客户的验收 1809-1-019 一家玩具公司的项目团队希望将统计抽样应用到某些产品的检查流程中。随机抽取玩具样品进行检查。应在下列哪一个过程中确定抽样频率和规模？A.收集需求 B.规划质量管理 C.控制质量 D.管理质量 1809-1-020 为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容 B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准 C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方 D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息 1809-1-021 在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？A商业文件 B项目管理计划 C合同 D项目章程 1809-1-022 由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是在之前的风险管理计划中提到的。这个例子是下面的哪个呢？A.一个应急计划 B.一个应急津贴 C.一个可能的变通方法 D.后备计划 1809-1-023 进度绩效指数低于 1.0 表示：A.项目没有完成预定的工作 B.已取得的挣值达 100 C.项目永久性地损失了一部分时间 D.项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题 1809-1-024 由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为$250,000。其中员工负有责任的成本为 A.$75,000 B.$37,500 C.$212,500 D.$145,000 1809-1-025 项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：使用远程安装的计算机成本将是每天$250 美元，加上安装费 1,250 美元。采购计算机的成本将包括$1,250 美元装运费，$3,500 美元安装费以及$75 美元的日常维护成本 项目经理应该怎么做？A.如果这些计算机需要使用 22 天，则选择租凭。B.选择租凭，因为如果采购计算机，一次性费用较高 C.如果这些计算机需要使用 25 天，则选择采购 D.选择采购，因为日均成本较低 1809-1-026 下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与团队资源之间的关系?A.资源直方图 B.组织图 C.控制图 D.RACI 图 1809-1-027 在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更程批准。项目经理接下来应该怎么做？A 按需求说明更新管理计划 B 评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响 C 拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大 D 与项目相关方一起讨论变更的影响 1809-1-028 应该使用下列哪一种定量方法来制定项目预算?A.帕累托图 B.参数估算 7.2.2.3 C.专家判断 7.2.2.1 D.净(挣)值管理 1809-1-029 政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？A触发风险 B残余风险 C次生风险 D减轻风险 1809-1-030 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?A 更新风险登记册和制定风险应对计划 B.审查风险管理计划 C 与所有团队成员分享更新的风险登记册 D 审查项目管理计划 1809-1-031 一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？A.项目经理不再负责项目成果 B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用 C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任 D.项目经理不能执行风险转移 1809-1-032 有效沟通中一个最普遍的陷阱是:A没有选择正确的方法 B没有换位思考 C假定一个信息一旦发出，就会被接收到 D以上都是 1809-1-033 一个项目由四项活动组成，活动 A,B,C,D。活动 A 需要 10 天，活动 B 需要 24 天，活动 C 需要 19 天，活动 D 需要 12 天。活动 A 和 B 之间存在完成开始关系。活动 A 和活动 C 存在完成开始关系，滞后 5 天。活动 B 和活动 D 存在完成开始关系，提前 2 天。活动 C 和活动 D 之间存在完成开始关系。根据以上依赖关系，完成项目的总时间是多少天？A.41 天 B.44 天 C.46 天 D.48 天 1809-1-034 工程部门想让项目的目标是吞吐量提高 10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层，也是你的领导，想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是：A使计划满足所有的目标 B让这些人讨论得出一个目标 C考虑工程部门和信息技术部门的目标，而为管理层的目标召开进一步的会议 D只考虑管理层的目标 1809-1-035 供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买房将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买房还支付 1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？A总价加激励费用合同 B成本加激励费用合同 C成本加奖励合同 D成本加按成本百分比计算奖励合同 1809-1-036 在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？A调整成本绩效基准。B从应急储备中分配资金。C从管理储备金分配资金。D测量项目事件的影响。1809-1-037 活动 A 的持续期 3 天，而且要在星期一（4 号）开始。接下来的活动 B 和活动 A 是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了 3 天的滞后时间，而且活动 B 的持续时间是 4 天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论？A两项活动的总持续期为 8 天 B从 A 开始到 B 结束的日历天数为 11 天 CB 活动结束的日期是星期三（13 号）D从 A 开始到 B 结束的日历天数为 14 天 1809-1-038 里程碑持续时间：A比最长活动的持续时间短。B比它代表的活动的持续时间短。C没有持续时间。D和它代表的活动的持续时间相同。1809-1-039 准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为 0.8。项目经理接下来应该怎么做？A.核实所有里程碑 B.核实是否有任何逾期任务 C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动 D.由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动。1809-1-040 在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？A.组织机构图与职位描述 B.人际交往与责任分配矩阵 C.团队建设活动与虚拟团队储备 D.集中办公与预分派矩阵 1809-1-041 某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？A.状态会议 B.风险更新评估 C.技术绩效管理 D.风险审核 1809-1-042 在为一个价值 1500 万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A 公司费用较高，但比 B 公司拥有更多的专业知识。然而，B 公司符合项目预算，但 A 公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？A.召开投标人会议 B.规划采购管理 C.实施采购 D.管理采购 1809-1-043 指导委员会因为外部影响而取消项目，此时 SPI 为 0.5。项目经理接下来应该怎么做？A执行 EVA，查明是 CV 还是 SV 导致 SPI 等于 0.5 B继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.C什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程 D实施根本原因分析，查明取消项目的原因 1809-1-044 项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？A广告 B投标人会议 C建议邀请书 D合格卖方清单 1809-1-045 一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？A 沟通管理计划 B 项目管理计划 C 工作分解结构 D 项目工作说明书 1809-1-046 在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？A需求管理计划 B项目章程 C项目范围计划 D项目风险计划 1809-1-047 一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？A.帕雷托图 B.冲突解决技巧 C.鱼骨图 D.趋势分析 1809-1-048 在上表中，哪个项目最有可能提前完成？A.项目 A B.项目 B C.项目 C D.三个项目将同时完成 1809-1-049 一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？A.描述在项目中是如何执行质量控制的 B.包含质量核对表 C.确定定性和定量参数 D.包含帕累托图 1809-1-050 一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？A.总价值加激励费用合同 B.按经济价格调整的总价合同*C.成本加激励费用合同 D.成本加激励合同 1809-1-051 项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？A工作分解结构词典。B活动清单 C初步范围说明书 D项目范围管理计划 1809-1-052 项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求，应该使用什么？A变更控制 B进度控制 C范围控制 D资源控制 1809-1-053 下列哪一项用在定义范围当中?A产品分析 B范围基准 CWBS 字典 D预测和检查 1809-1-054 对设计经理提出的某个问题的解决方案，项目经理必须收集分析信息。以下哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响？A德尔菲技术 B名义组技术 C价值工程 D虚拟团队 1809-1-055 在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性 1809-1-056 影响指数(如图)项目团队确定了风险发生的概率，评估每个风险潜在应对成本，进度和性能的影响。这些信息已在表中显示出来。如果满足成本是这个项目是最优先考虑的。那么项目团队承担的最关键的风险是什么呢？A.风险 A B.风险 B C.风险 C D.风险 D 1809-1-057 相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要决绝这个问题，应该怎么做？A.审查沟通需求 B.减少报告数量 C.包含一个常用术语表 D.添加解释性附件 1809-1-058 在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?A.与项目团队一起讨论 B.重新计算基线 C.重新商谈合同 D.与客户见面 1809-1-059 项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？A.流程图，控制图和因果图 B.流程图，成本效益分析和趋势图 C.流程图，成本效益分析和思维导图 D.流程图，控制图和散点图 1809-1-060 一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：A.降低买方的成本 B.帮助卖方控制成本 C.同步目标 D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险 1809-1-061 公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？A提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付 B解散某些分配的资源并延长项目时间线 C减少管理储备以保持项目进行 D使用敏感性分析评估不同风险 1809-1-062 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？A.项目章程 B.经验教训 C.项目管理计划 D.状态报告 1809-1-063 受 P&T 建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为 P&T 建筑公司提供初步成本预算？A.近似估算 B.量级估算 C.限定性估算 D.可行性估算 1809-1-064 你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了 20%，挣值分析的结果显示 CPI 为 0.67，SPI 0.87。在这种情况下，你应该：A实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量 B重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析 C实施一项风险应对审核来帮助监督风险 D重新识别风险，实施定性风险分析和实施定量风险分析 1809-1-065 项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是 10,000 美元；在最好情况下，成本将会是 9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是 17,000 美元；如果利用 PERT 加权分析法，项目的预期成本将会是多少？A9,000 美元 B10,000 美元 C11,000 美元 D12,000 美元 1809-1-066 作为服务的买方，项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么？A.核实合同服务的交付和验收。B.记录实施组织的经验教训，成功、失败之处，以供将来参考。C.确认发票和账目收尾。D.提供正式的合同收尾。1809-1-067 识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做?A.定量风险分析 B.SWOT 分析 C.头脑风暴 D.定性风险分析 1809-1-068 项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？A.请求项目发起人寻找其它的项目融资方式，并提出建议，例如向金融机构寻求贷款。B.请求另一个项目的项目经理启动向其它项目注资的步骤。C.与项目团队一起集思广益，寻找出项目融资的来源。D.将经验教训和历史信息存入到经验教训知识库，以备未来项目使用 1809-1-069 项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？A.组织一个团队建设活动，改进团队士气。B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。C.检查人员管理计划。D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力。1809-1-070 产品开发需要外包一部分内容，项目经理制作了一份文件，将会向供应商提供足够的细节来确定他们是否能够提供要求的外包部分。项目经理制作的是下列哪一部分文件？A范围说明书 B信息邀请书 C产品规格书 D工作说明书 1809-1-071 启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方 B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论 C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者 D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持 1809-1-072 某公司计划举行一个区域会议，上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议，你会用到什么工具？A.石川图 B.直方图 C.控制图 D.帕累托图 1809-1-073 以下是为项目计算的：挣值=200，000 美元 计划价值=300,000 美元 实际成本=210,000 美元 项目的状态是什么？A.进度落后，超过预算 B.提前进度，超出预算 C.进度落后，但不超过预算 D.按计划进行，但超出预算 1809-1-074 在一个高端项目中，项目管理办公室（PMO）主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO 主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向 PMO 主管提供下列哪一份文件？A.由内部团队创建的质量控制文件 B.由内部团队创建的质量管理文件 C.由外部资源创建的质量控制文件 D.由独立资源创建的质量控制文件 1809-1-075 一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？A.基础实施 B.项目管理信息系统 C.组织过程资产 D.事业环境因素 1809-1-076 项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式？A.归属需求 B.X 理论 C.Y 理论 D.权力需求 1809-1-077 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所 涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项 目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析 并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方。B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚 持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准。C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变 更包含在内 D.将项目相关方直接与团队成员交流一 事上报给项目发起人 1809-1-078 项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项？A.成本加奖励费用合同 B.固定总价合同 C.成本加激励费用合同 D.固定总价加激励费用合同 1809-1-079 项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致。下面哪项技术能防止任何人对结果产生不适当的影响？A德尔菲技术 B名义组技术 C价值工程 D虚拟团队 1809-1-080 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？A风险登记册 B风险分解结构 C定性风险分析 D定量风险分析 1809-1-081 项目包括 1000 多个工作包为期两年，项目 CPI 为 1.18,SPI 为 0.88。项目经理应采用何种方法处理该情况？A关键路径法 B资源平衡 C赶进度 DPERT 1809-1-082 项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题 A制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求 B邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新 C将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本 D消减项目资源以紧急弥补成本超支 1809-1-083 在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.忽视该项目相关方 B.安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决 C.将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题 D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协 1809-1-084 项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后才能制定详细的工作分解结构，这种情况下，该选择下面哪项技术？A.叠加式规划 B.自上而下规划 C.滚动式规划 D.自下而上规划 1809-1-085 在一个项目测试阶段，项目团队发现了缺陷，项目团队应该使用什么工具来确保缺陷已被识别并记录？A.直方图 B.流程图 C.核查表 D.因果图 1809-1-086 如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？A.开始时间不切实际 B.资源不足 C.最晚的开始时间，晚于最早的结束时间 D.他们存在浮动时间 1809-1-087 从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？A由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.B如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快 C在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.D经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.1809-1-088 某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的 CEO 不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？A帮助分析问题是如何出现的 B表明任务之间的依赖关系 C说明一个流程的结果 D预测未来成果 1809-1-089 项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3,000 美元，挣值分析显示下列哪一项？A.有利；项目的执行效率比计划高 B.不利；项目的执行效率比计划低 C.有利；项目提前于进度 D.不利；项目落后于进度 1809-1-090 在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。使用 PERT 分析，这项活动预期 多少天？A4 天 B5 天 C5.5 天 D6.5 天 1809-1-091 在质量控制期间，项目经理发现超出产品 A 的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？A.公司或外部审计员 B.负责产品 A 的团队成员 C.其他团队成员 D.项目经理 1809-1-092 项目的进度绩效指数为 0.5，成本绩效指数为 0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈 B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法 C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算 D.提交一项变更请求，增加工期和预算 1809-1-093 你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是 A把接受到的确认文件分发给其他的项目相关方 B把接受到的确认文件归入项目档案 C同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训 D进行项目审核 1809-1-094 项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？A使用专业引导师。B认可按时到达的团队成员。C为团队会议设定基本规则。D开展团队建设活动。1809-1-095 一家跨国公司聘用了一家施工公司来为其全球总部建设一座 20 层的办公大楼，项目发起人要求办公大楼增加第 21 层，这层办公楼未在原始计划中，项目经理要求发起人批准标准的项目变更请求。但是，项目发起人拒绝并认为电子邮件批准已经足够充分。下列哪一份文件将避免这种类型的问题？A.定义明确并被批准的变更管理计划 B.详细的变更请求登记册 C.详细并批准的工作分解结构 D.合同签署授权矩阵 1809-1-096 一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。目标：-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量-提供一系列服务。高层次风险：-对当地条件、和法规的认识有限 -快速发展的不稳定市场 -大量竞争对手都在关注相同的机会。为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？A.明确该项目的目的，以更好的明确总体目标 B.制定一套完善的风险应对策略 C.改进目标，明确每个人的措施和方法 D.撇开宪章，而是转换到项目管理计划上 1809-1-097 该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下何种工具来找到这个问题的原因呢？A.鱼骨图 B.控制图 C.流程图 D.直方图 1809-1-098该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做？A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金 B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序 C.咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案 D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目 1809-1-099 项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术?A.范围分析 B.专家判断 C.排列活动顺序 D.项目进度安排 1809-1-100 在结束项目阶段，需要执行信息编制，作为项目的历史纪录。文件评估了项目的整体成功性，包括项目的优势、劣势、组织以及用于获得结果的技术。这个信息收集过程称作什么?A.项目相关方的反馈 B.项目实施后的审计 C.经验教训 D.最终项目报告 1809-1-101 项目经理计划为一个建设施工项目采购混凝土。所有供应商的材料质量都一样。只有价格差别。项目经理应向供应商请求哪种应对类型？A.信息请求 B.建议邀请书 C.报价邀请书 D.工作说明书 1809-1-102 客户要求变更项目，这会增加项目风险。你应先做下列哪项？A在新的成本估算中算进该风险的期望货币值 B和客户谈关于该变更的影响 C和团队分析变更的影响 D变更风险管理计划 1809-1-103 项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目 A 成本为$12 亿美元，潜在效益为$60 亿美元，未来运营成本为$15 亿美元；项目 B 成本为$14 亿美元，潜在效益为$70 亿美元，未来运营成本为$1 亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？A.项目 B；因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得值。B.项目 A；因为执行成本低于项目 B。C.项目 B；因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 A。D.项目 A；因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所得值。1809-1-104 项目末期，一项目经理确定该项目增加了 4 项功能和 3 项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？A.该项目绝对成功了 B.该项目没成功，因为它镀金了 C.该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了 D.该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意 1809-1-105 随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？A头脑风暴并识别风险 B增加风险预算 C实施定性风险评估 D制定风险管理活动实施计划 1809-1-106 下列哪一项技术使用了基于“为什么、为什么”以及“如何、如何”图表的信息？A.失效模式与影响分析（FMEA）B.纠正和预防措施（CAPA）C.根本原因分析 D.帕累托图 1809-1-107 倾听不只包含听声音。好的聆听者 A反馈或重复一些说过的话 B完成讲话人的句子 C写下一切 D频繁地点头 1809-1-108 项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：A管理质量 B质量分析 C控制质量 D规划质量管理 1809-1-109 下列哪一个过程能实现持续过程改进？A.管理质量 B.制定项目管理计划 C.控制质量 D.风险管理 1809-1-110 项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？A.会议 B.经验教训 C.信息采集方法 D.风险数据质量评估 1809-1-111 项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论。B.与项目相关方讨论未来要采取的行动。C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施。D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同。1809-1-112 新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？A 召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议 B 与之前的项目团队沟通 C 与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议 D 查询经验教训知识库 1809-1-113 项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具?A.帕累托分析 B.标杆对照 C.实验设计 D.成本-效益分析 1809-1-114 客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？A.缓解 B.接受 C.转让 D.避免 1809-1-115 下列哪一项质量工具用来识别存在于两个变量中变更的关系？A.趋势图 B.帕累托图 C.散点图 D.直方图 1809-1-116 风险可以在风险管理过程的哪个阶段被识别出来？A实施定量风险分析和识别风