1809第一次模拟考题1809-1-001作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是A．为项目明确一个整体风险级别B．评估定量风险分析结果的趋势C．对各种风险和条件进行排序D．评估风险定性分析结果的趋1809-1-002在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？A.记录要求的变更。B.为执行变更分配职责C.与受影响方沟通该变更D.召集团队来评估变更的影响1809-1-003一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？A.增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。B.执行储备分析，确定延期的成本影响。C.分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。D.要求采购团队评审供应商合同协议。1809-1-004在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够.项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A．储备分析B．偏差和趋势分析C．应急分析D．SWOT分析1809-1-005天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？A.执行风险审计B.修改风险保证矩阵C.通知相关方D.更新风险登记册1809-1-006项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理：A.未能与项目团队成员沟通B.未能将项目日志分发给项目团队成员C.没有召开项目进度会议D.未执行风险评估1809-1-007管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：A．确保该公司有资格完成该项目B．满足管理层的时间预期C．外包工作的成本D．合同条款1809-1-008一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？A.12周B.13周C.14周D.16周1809-1-009当信息发...
