18讲--项目风险管理(1).pdf

信息系统项目管理师考前培训信息系统项目管理师考前培训20182018年全国计算机技术与软件专业技术资格年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平水平)考试考试20182018年年1 1月月讲师：朱建军讲师：朱建军（江山老师）（江山老师）联系联系QQ/QQ/微信：微信：9154461739154461731818讲讲-项目风险管理项目风险管理项目风险管理2风险管理新教程变动不大一般上午一般考3分左右案例分析考的不多论文写作需要准备项目风险管理311.111.1项目风险管理概述项目风险管理概述1、风险的含义可以从多种角度来考察。首先，风险同人们有目的的活动有关；第首先，风险同人们有目的的活动有关；第二，风险同将来的活动和事件有关；第三，如果活动或项目的后果不理想，甚二，风险同将来的活动和事件有关；第三，如果活动或项目的后果不理想，甚至是失败至是失败-掌握掌握2、当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。以上三条，每一个都是风险定义的必要每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不一定是风险具有不确定性的事件不一定是风险。-掌握掌握3、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。项目不同阶段会有不同的风险。风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少减少。最大的不确定性存在于项目的早期。-掌握掌握4、风险事件具有随机性、相对性随机性、相对性5、按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险纯粹风险和投机风险投机风险。项目风险管理46、风险可以分为己知风险己知风险、可预测风险可预测风险和不可预测风险不可预测风险：-掌握掌握已知风险已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险发生的，而且其后果亦可预见的风险。例：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。可预测风险可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。例如：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。不可预测风险不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险预见的风险。例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。项目风险管理57、项目风险管理过程包括：-掌握掌握风险管理规划风险管理规划决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。风险识别风险识别判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。定性风险分析定性风险分析对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。定量风险分析定量风险分析就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。风险应对规划风险应对规划针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。风险监控风险监控在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。风险管理过程ITO6风险管理过程ITO78项目风险管理98、风险管理与项目管理其他过程的关系如下：从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理目标一致。项目范围管理。从项目管理的计划职能来看，风险管理为项目计划的制订提供了依据。从项目的成本管理职能来看，项目风险管理通过风险分析，指出有哪些可能的意外费用，并估计出意外费用的多少。从项目的实施过程来看，许多风险都在项目实施过程中由潜在变成现实。项目可支配的所有资源中，人是最重要的。项目风险管理1011.211.2规划风险管理规划风险管理1、风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程，应在项目规划过程的早期完成2、风险管理规划的依据：项目管理计划项目章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术：分析技术专家判断会议3、风险管理计划的内容：方法论角色与职责预算时间安排风险类别方法论角色与职责预算时间安排风险类别风险概率和影响的定义概率和影响矩阵修改的项目干系人承受度报告格风险概率和影响的定义概率和影响矩阵修改的项目干系人承受度报告格式跟踪式跟踪-掌握掌握项目风险管理1111.311.3识别风险识别风险1、识别风险指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。参加识别风险的人员通常可包括：项目经理、项目团队成员、风险管理团队（如有）、项目团项目经理、项目团队成员、风险管理团队（如有）、项目团队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和风险队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和风险管理专家管理专家。虽然上述人员是识别风险过程的关键参与者，但应鼓励所有项目人鼓励所有项目人员参与员参与风险的识别。-掌握掌握2、识别风险是一项反复过程识别风险是一项反复过程。随着项目生命期的绩效，新风险可能会出现新风险可能会出现。-掌握掌握3、风险识别的依据：风险管理计划成本管理计划进度管理计划质量管理计划人力资源管理计划范围基准活动成本估算和活动持续时间估算干系人登记册项目文件采购文件事业环境因素组织过程资产-掌握掌握4、风险识别的工具与技术：文档审查信息收集技术（头脑风暴、德尔菲技术文档审查信息收集技术（头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别）核对表分析假设分析图解技术（因果图、系统、访谈、根本原因识别）核对表分析假设分析图解技术（因果图、系统或过程流程图、影响图）或过程流程图、影响图）-掌握掌握项目风险管理12文档审查文档审查对项目文档（包括计划、假设、先前的项目文档和其他信息）进行系统和结构性的审查。头脑风暴头脑风暴的目的是取得一份综合的风险清单。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险集思广益集思广益。德尔菲技术德尔菲技术是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。专家以匿名匿名方式参与此项活动。若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响访谈访谈是收集风险识别数据的主要方法之一。核对表分析核对表分析：根据历史资料，以往类似项目所积累的知识，以及其他信息来源着手制订。假设分析假设分析：每个项目都是根据一套假定、设想或者假设进行构思与制订的。是检验假设有效性（即假设是否成立）的一种技术。它辨认不精确、不一致、不完整的假设对项目所造成的风险。SWOTSWOT：优势（优势（StrengthStrength）、劣势（）、劣势（WeaknessWeakness）、机会（）、机会（OpportunityOpportunity）和威胁（）和威胁（ThreatThreat）5、输出：风险登记册，内容：已识别风险清单潜在应对措施清单风险已识别风险清单潜在应对措施清单风险根本原因风险类别更新根本原因风险类别更新-掌握掌握项目风险管理1311.411.4实施定性风险分析实施定性风险分析1、定性风险分析包括为了采取进一步行动，对已识别风险进行优先排序优先排序的方法-掌握掌握2、定性风险分析的依据：风险管理计划范围基准风险登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术：风险概率与影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险概率与影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估专家判断风险分类风险紧迫性评估专家判断-掌握掌握输出：项目文件更新3、风险概率评估系指调查每项具体风险发生的可能性可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如时间、成本、范围或质量）的潜在影响，既包括消极消极影响或威胁，也包括积极积极影响或机会。-掌握掌握项目风险管理144、风险概率和影响矩阵：对风险进行优先级排序。把风险划分为低、中、高风险。用不同的灰度表示不同的风险级别。深灰色区域代表高风险，中度灰色代表中等风险，浅灰色区域代表低风险。处于高风险（深灰色）区域，可能就需要采取重点措施采取重点措施，并采取积极的应对策略。处于低风险区域（中度灰色）的威胁，只需将之放将之放入待观察风险清单或分配应急储备额外，不需入待观察风险清单或分配应急储备额外，不需采取任何其他积极管理措施；采取任何其他积极管理措施；处于高风险（深灰色）区域的机会，最容易实现而且能够带来最大的利益，所以应先以此为工作重点工作重点。对于低风险（中度灰色）区域的机会，应对之进行进行监测监测。-掌握掌握5、风险登记册（更新）：项目风险的相对排序或优先级清单按照类别分类的风险需要在近期采取应对措施的风险清单需要进一步分析与应对的风险清单低优先级风险观察清单定性风险分析结果的趋势。项目风险管理1511.511.5实施定量风险分析实施定量风险分析1、定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。定量风险分析过程是对这些风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值风险分配一个数值。-掌握掌握2、定量风险分析的依据：风险管理计划项目成本管理计划项目进度管理计划风险登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术：数据收集和表示技术（访谈、概率分布）定量风险分析和模数据收集和表示技术（访谈、概率分布）定量风险分析和模型技术（敏感性分析、预期货币价值分析、决策树分析、模型和模拟型技术（敏感性分析、预期货币价值分析、决策树分析、模型和模拟-蒙特蒙特卡洛技术）专家判断卡洛技术）专家判断-掌握掌握输出：更新风险登记册：项目的概率分析实现成本和时间目标的概率量化风险优先级清单定量风险分析结果的趋势3、龙卷风图用于比较很不确定的变量与相对稳定的变量之间的相对重要性和相对影响。Y轴代表处于基准值的各种不确定因素，X轴代表不确定因素与所研究的输出之间的相关性。项目风险管理164、预期货币价值分析、决策树分析-会计算-掌握掌握项目风险管理175 5、蒙特卡洛技术（随机模拟法）、蒙特卡洛技术（随机模拟法）-掌握掌握项目风险管理1811.611.6规划风险应对规划风险应对1、规划风险应对指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制订方案，决定应采取对策的过程。2、规划风险应对的依据：风险管理计划风险登记册3、规划风险应对的工具与技术：消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策略应急应对策略专家判断的应对策略应急应对策略专家判断-掌握掌握消极风险或威胁应对策略：规避（延迟进度、缩小范围、改变策略）、转移（消极风险或威胁应对策略：规避（延迟进度、缩小范围、改变策略）、转移（非消除风险，向风险承担者支付风险费用，如买保险、外包集成资源）、减轻非消除风险，向风险承担者支付风险费用，如买保险、外包集成资源）、减轻（采用不太复杂流程、更多测试、更可靠供应商、开发原型等）、接受（主动（采用不太复杂流程、更多测试、更可靠供应商、开发原型等）、接受（主动接受：建立应急储备）接受：建立应急储备）积极风险或威胁应对策略：开拓（最好的资源）、提高（增加资源尽早完活）开拓（最好的资源）、提高（增加资源尽早完活）、分享（各方受益，成立公司或联合体）、接受、应急应对策略、分享（各方受益，成立公司或联合体）、接受、应急应对策略项目风险管理19项目风险管理2011.711.7控制风险控制风险1、风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和“观察清单追踪已识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险”中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。是项目生命期内不间断实施的项目生命期内不间断实施的过程过程。-掌握掌握2、控制风险的依据：项目管理计划风险登记册工作绩效数据工作绩效报告工具与技术：风险再评估风险审计偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析会议-掌握掌握输出：工作绩效信息变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新3、风险再评估风险再评估：如果出现了风险登记册未预期的风险或“观察清单”中未包括的风险，或其对目标的影响与预期的影响不同，规划的应对措施可能无济于事。此时，需要进行额外的风险应对规划，从而对风险进行控制。-掌握掌握4、风险审计风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。可以在日常的项目审查会审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议单独召开风险审计会议。-掌握掌握项目风险管理2111.811.8风险管理示例风险管理示例1、项目组应当在开始需求分析之前需求分析之前就初步地列一张风险清单，并且直到项目结束前不断更新这张清单不断更新这张清单。重要的是它应当定期“维护”。项目经理、风险管理负责人和项目经理的上司应当每隔一周左右就回顾一次这张清单。这种回顾应包含在他们两周一次的计划进度表之中，否则就可能被遗忘。更新风险清单，给更新风险清单，给这些风险排优先顺序，并更新风险解决情况，可以使他们经常思考这些风险这些风险排优先顺序，并更新风险解决情况，可以使他们经常思考这些风险，并对这些风险的严重程度的变化保持警惕。-掌握掌握项目风险管理22本章命题趋势和出题模式：本章命题趋势和出题模式：本章知识点主要有以下两种命题思路：本章知识点主要有以下两种命题思路：命题思路命题思路1 1：给出某项目在风险管理方面的案例场景描述，要求指出该案例场景中存在哪些问题并说明相关原因：给出解决这些问题的应对措施（或建议）;给出1个该案例涉及且与风险管理基础知识点相关的简答题（或填空题、选择题、计算题）。命题思路命题思路2 2：给出某项目在定性（或定量）风险分析、风险监控的工具和技术（如概率及影响矩阵、决策树、蒙特卡罗仿真技术等）所需的各种参数值和相关的案例说明，要求计算该项目的某些参数值;要求绘制出相关的图表或将已有的图表补充完整;要求分析这些图表所反映的问题并说明相关原因;要求给出解决这些问题的补救措施等。从近几年的情况来看，风险管理不是很重要，但是可能和其他管理一起出题，风从近几年的情况来看，风险管理不是很重要，但是可能和其他管理一起出题，风险源管理不当也是经常会出问题的险源管理不当也是经常会出问题的，20182018年年考察的几率小；考察的几率小；项目风险管理23Q:关于风险管理论文怎么写呢？A:1、从6个过程去写；-最常见的最常见的2、PDCA3、问题、解决的角度4、其他具体还是看题目的写作要求如果现在还不会写或者还没写作思路，不急，后期再想！哈哈24例题例题1:1:-高级高级0505下题下题45451、（1）不是对风险的正确认识。A所有项目都存在风险B风险可以转化成机会C风险可以完全回避或消除D对风险可以进行分析和管理例题例题2:2:-高级高级0505下题下题47472、在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（2）。A风险识别B定性的风险分析C定量的风险分析D风险监控例题例题3:3:-高级高级0606下题下题464746473、在进行项目风险定性分析时，一般不会涉及到（1）；在进行项目风险定量分析时，一般不会涉及到（2）。（1）A风险数据质量评估B风险概率和影响评估C风险紧急度评估D建模和仿真（2）A建立概率及影响矩阵B灵敏度分析C期望货币值分析D风险信息访谈项目风险管理25例题例题4:4:-高级高级0808上题上题51514、德尔菲技术是一种风险识别技术，它（4）。A对定义特定变量发生的概率尤其有用B对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用C有助于将决策者对待风险的态度考虑在内D为决策者提供一系列图形化的决策方案例题例题5:5:-高级高级0808上题上题52525、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（5）应该是风险管理的下一步措施。A确定项目整体风险的等级B开始分析那些在产品文档中发现的风险C在工作分解结构上增加任务D进行风险审核项目风险管理26例题例题6:6:-高级高级1010下题下题60606、在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的(6)方法。A避兔B减轻C转移D接受例题例题7:7:-高级高级1111下题下题47477、在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（7）。A头脑风暴B德尔菲法C访谈法D优势、劣势、机会、威胁分析项目风险管理27例题例题8:8:-高级高级1111上题上题63638、某系统集成企业为做好项目风险管理，给给风险定义了3个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：风险可能性等级：假定该企业将风险系数大于等于15的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列(8)的情况属于红灯状态。A进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2C进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.6D进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4项目风险管理28例题例题9:9:-高级高级1212上题上题64649、下面（9）不是风险审计的目标。A确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B确定项目被管理好，风险被控制C协助在早起阶段鉴别项目的价值潜力的退化D确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值例题例题10:10:-高级高级1313上题上题474710、制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（10）。A.风险管理时间表B.风险概率分析C.风险检查表D.风险频度评审本章历年考题列举29例题例题11:11:-高级高级1313上题上题484811、项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（11）。A.已知的可预测风险B.已知的不可预测风险C.未知的可预测风险D.未知的不可预测风险例题例题12:12:-高级高级1313上题上题494912、一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（12）。A.依托因特网，使用Monte Carlo模拟方法B.使用关键路径方法C.对已知的专家进行非正式调查的方法D.使用Delphi技术本章历年考题列举30例题例题13:13:-高级高级1313下题下题515113、由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（13）A组织及参与项目人员的风险态度和风险承受度B已识别风险清单C项目风险的排序或优先度清单D风险的应对策略例题例题14:14:-高级高级1313下题下题595914、项目经理要为安全检查员（目前只有一人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（14）A项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别B项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理C项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设D项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析本章历年考题列举31例题例题15:15:-高级高级1414上题上题555515、以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的A策略必须具有时效性B策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险C对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理D为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与例题例题16:16:-高级高级1414下题下题555516、关于风险识别的叙述中，（）是不正确的A风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度B项目风险识别包括识别项目的可能收益C风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档D项目风险识别是一个不断重复的过程本章历年考题列举32例题例题17:17:-高级高级1414下题下题464617、借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（）过程的技术。A风险应对计划编制B风险分类C定性风险分析D定量风险分析例题例题18:18:-高级高级1414下题下题4748474818、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（1）的应对策略，并采取了（2）风险应对措施（1）A应急分享B正向风险C转移风险D负面风险（2）A转移、分享、提高B开拓、接受、提高C减轻、分享、规避D开拓、分享、强大本章历年考题列举33例题例题19:19:-高级高级1515上题上题444419、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，保证组织能够在一个统一的框架下进行风险识别，目的是提高风险识别的质量和有效性。A.风险影响力评估B.风险类别C.风险概率分析D.风险管理的角色界定例题例题20:20:-高级高级1515上题上题454520、按优先级或相对等级排列项目风险，属于（）的输出。A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险管理计划D.风险监视表例题例题21:21:-高级高级1515下题下题434321、（）不属于风险识别阶段的成果。A.低优先级风险的监视表B.已识别出的风险列表C.风险征兆或警告信号D.潜在的风险应对方法列表本章历年考题列举34例题例题22:22:-高级高级1515下题下题444422、主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，（）是不正确的。A.该风险清单应在需求分析之前建立，并在项目结束前不断定期维护B.项目经理，风险管理责任人应每隔一周左右回顾该风险清单C.应该对风险清单中的部分主要风险制定详细的风险应对计划D.对风险清单的回顾应包含在进度计划表中，否则可能被遗忘本章历年考题列举35例题例题23:23:-高级高级1616上题上题313123、以下关于信息系统项目风险的叙述中，不正确的是（）。A信息系统项目风险是一种不确定性或条件，一旦发生，会对项目目标产生积极或消极的影响B信息系统项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会C具有不确定性的事件是信息系统项目风险定义的充分条件D信息系统项目的已知风险是那些已经经过识别和分析的风险，其后果亦可预见例题例题24:24:-高级高级1616上题上题333324、风险监控的输出不包括（）。A建议的纠正措施B新发现的风险C新的风险管理知识D批准的变更请求本章历年考题列举36例题例题25:25:-高级高级1616上题上题343425、进度风险导致的损失不包括（25）。A货币的时间价值B延期投入导致的损失C预算不准导致的成本超支D进度延误引发的第三方损失例题例题26:26:-高级高级1616上题上题323226、项目风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到项目的哪些方面等问题。以下关于项目风险识别的叙述中，正确的是（26）。A主要由项目经理负责项目风险识别活动B风险识别是一种系统活动，而不是一次性行为C主要识别项目的内在风险D风险识别包括外在因素对项目本身可能造成的影响评估本章历年考题列举37例题例题27:27:-高级高级1616上题上题444427、下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线1和路线2的加权平均用时，根据计算结果选择出行路线。以下结论中，正确的是：（）。A路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为48分钟，因此选择路线1B路线1的加权平均用时为62.5分钟，路线2的加权平均用时为40分钟，因此选择路线2C路线1的加权平均用时为40.5分钟，路线2的加权平均用时为44分钟，因此选择路线1D由于路线2堵车和不堵车时间都比路线1短；因此选择路线2本章历年考题列举38例题例题28:28:-高级高级1616下题下题151528、评估信息系统安全时，需要对风险项进行量化来综合评估安全等级。如果对于需求变化频繁这一事件，其发生概率为0.5，产生的风险影响值为5，则该风险项的风险值为（）。A.10 B.5.5 C.4.5 D.2.5例题例题29:29:-高级高级1616下题下题444429、开发的产品不再符合市场需要，这种状况属于项目的（）。A.技术风险B.社会风险C.商业风险D.组织风险例题例题30:30:-高级高级1616下题下题454530、项目风险管理计划不包含的内容是（）。A.确定风险管理的方法B.风险管理估算C.风险类别D.如何审计风险管理过程本章历年考题列举39例题例题31:31:-高级高级1616下题下题464631、在项目风险识别时，一般不用的技术是（）。A.因果图B.流程图C.影响图D.帕累托图例题例题32:32:-高级高级1616下题下题474732、分析“应对策略实施后，期望的残留风险水平”的活动属于项目（）的内容。A.风险识别B.风险分析C.分析应对计划D.风险监控例题例题33:33:-高级高级1616下题下题484833、（）风险应对策略是指通过改变计划，以排除风险，或者保护项目目标不受影响，或对受到威胁的一些项目目标放松要求。A.消极B.积极C.接受D.提高本章历年考题列举40例题例题34:34:-高级高级1616下题下题575734、用德尔菲方法估算一个活动的成本，三个回合后的结果如下表所示（数值表示活动）。如果每小时的成本是40美元，那么可能的成本应该是（）美元。A.880 B.800 C.1000 D.900例题例题35:35:-高级高级1717上题上题454535、（）提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。A.帕累托图B.检查表C.风险类别D.概率影响矩阵本章历年考题列举41例题例题36:36:-高级高级1717上题上题464636、（）不属于风险管理计划编制的成果。A.风险类别B.风险概C.风险影响力的定义D.风险记录例题例题37:37:-高级高级1717下题下题454537、风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（）；A.不可预测风险B.可预测风险C.已知风险D.技术风险例题例题38:38:-高级高级1717下题下题464638、在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（）指的是从项目的忧势、劣契机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全地考虑风险。A.头脑风暴法B.因果图C.SWOT分析法D.专家判断法本章历年考题列举42例题例题39:39:-高级高级1717下题下题474739、某项目由40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损，该项目的预期货币价值分析（EMV）是（）的主要特征。A.0元B.1.6万元C.2万元D.6.4万元1、C2、A3、DA4、B5、C6、B7、B8、C9、D10、A11、B12、D13、A14、A15、D16、A17、C18、BD19、B20、A21、A22、C23、C24、D25、C26、B27、A28、D29、C30、D31、D32、D33、A34、B35、C36、D27、A38、C39、Bnotify mehttp:/ QQ：915446173 NotifyMQQ:915446173联系老师请随手讲师：朱建军or江山老师无忧考培教育学院无忧考培教育学院无忧教学无忧教学wuyoustore全方位提升个人考试业务技能水准，助力您的职场钱景全方位提升个人考试业务技能水准，助力您的职场钱景