21.进度控制（第二十一讲 2015-09-11）整理笔记.pdf

虎哥联系 QQ：2460289306 辅导班下单地址：http:/ 提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试 网络辅导班论坛：http:/ 2121、进度控制知识汇总、进度控制知识汇总 一、一、进度控制进度控制概论概论 1.监理方监理方的进度控制分三三类：（1)项目总总进度控制 由项目总监、总监代表对项目各里程碑事件的进度控制；（2)项目主主进度控制 监理部对项目中每一主要事件的进度控制；（3)项目详细详细进度控制 由各项目监理小组或监理工程师对各具体作业进度计划的控制。2.进度控制的基本程序基本程序：承建单位编制工程总进度计划填写工程总进度计划 报审表总监理工程师审查承建单位编制单体工程或阶段作业进度计划填写项目进度分解计划报审表 总监理工程师审查按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行跟踪检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承建单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承建单位采取调整措施通过通过通过通过不通过不通过不通过不通过进度控制的基本程序进度控制的基本程序 3.进度控制的方法与技术方法与技术可分为三三个部分（1)工作量和工期的工作量和工期的估算方法 虎哥联系 QQ：2460289306 辅导班下单地址：http:/ 提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试 网络辅导班论坛：http:/ 1）DelphiDelphi 法 又称专家判断法，是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下。2）类比类比法 3）功能点功能点估算法 4）代码行代码行估算法（2)2)项目进度计划编制度计划编制的方法方法 1）工作分解结构工作分解结构（WBS）2）网络图网络图 3 3）甘特图）甘特图 4）关键路径法关键路径法 5）计划评审技术计划评审技术 （3)实际实际进度与计划计划进度的比较方法比较方法 1）S S 曲线法曲线法 2）香蕉曲线法香蕉曲线法 3）甘特图法甘特图法 4）挣值分析挣值分析（4)监理工程师进行进度控制的依据依据是承建单位承建单位提交的经过监理单位审核监理单位审核同意并经建设单位批准建设单位批准的进度进度实施计划实施计划。二、二、网络图法网络图法 1.网络图是由箭线箭线和节点节点组成，分为：（1)前导前导图（PDM）/单代号单代号网络图（AON）用节点节点表示活动活动，用箭线箭线表示活动之间的关系活动之间的关系；一项活动前的活动为紧前活动紧前活动；后面的活动为紧后活动紧后活动；（2)箭线箭线图（ADM）/双代号双代号网络图（AOA）用箭线箭线表示活动活动，活动之间活动之间用节点节点（事件）连结；有虚活动虚活动。2.关键路径法（CPMCPM）关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时之和最大的路径历时之和最大的路径。总工期总工期：关键路径的活动历时之和。最早开始时间 ESES：最早可能的开始时间 最早结束时间 EFEF：EF=ES+DEF=ES+D 最晚结束时间 LFLF：不影响总工期的结束时间 最晚开始时间 LSLS：LS=LFLS=LF-D D 原理原理：（1)项目分解分解为若干任务任务（WBSWBS)（2)为每个任务确定工期（固定值固定值）（3)把所有的任务按逻辑关系逻辑关系连接起来，从开始到完成组成许多条路径（4)计算计算所有路径的持续时间 虎哥联系 QQ：2460289306 辅导班下单地址：http:/ 提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试 网络辅导班论坛：http:/（5)找出最长最长的路径和持续时间 方法方法：使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(EF)，使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，总时差总时差=LSLS ESES 或 LFLF EFEF；工期工期=EF=EF-ESES 或或 LFLF-LS;LS;自由时差自由时差=min(=min(紧后工作的紧后工作的 ESES 此活动的此活动的 EF)EF)虎哥联系 QQ：2460289306 辅导班下单地址：http:/ 提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试 网络辅导班论坛：http:/ 注：一个项目中关键路径关键路径可以有 N N 条，只要是工期最长最长的就是关键路径关键路径。3.常用进度压缩进度压缩的技术技术：（1)赶工；（2)快速跟进等 4.进度压缩的方法压缩的方法：（1)加强控制（2)资源优化（增加资源数量）（3)提高资源利用率（提高资源质量）（4)改变工艺或流程；（5)加强沟通；（6)加班；（7)外包；（8)缩小范围等。5.甘特图 甘特图甘特图也叫线条图线条图或横道图横道图 它以横线横线来表示每项活动的起止时间每项活动的起止时间。由于甘特图具有是简单、明了、直观、易于编制的优点为，因此为目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。但各活动的关系没有表示出来，所以对于复杂的项目来说，甘特图显得不足以适应。甘特图可以比对各工作的计划进度计划进度和实际进度实际进度，能清楚显示计划执行的偏差，以便对偏差进行处理 6.计划评审技术（PERTPERT）虎哥联系 QQ：2460289306 辅导班下单地址：http:/ 提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试 网络辅导班论坛：http:/ 虎哥联系 QQ：2460289306 辅导班下单地址：http:/ 提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试 网络辅导班论坛：http:/ 7.7.S S 型曲线型曲线 S 型曲线是一个以横坐标横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。是工程项目施工进度控制的方法之一。S 型曲线是在图上直观地进行项目实际进度实际进度与计划进度计划进度的比较比较；8.8.香蕉型曲线香蕉型曲线 香蕉型曲线由最早最早和最尽最尽两种开始和完成开始和完成的时间比较时间比较。即以最早时间和最迟时间分别绘制出相应的 S 型曲线，前都称为 ES 曲线，后者称为 LS 曲线。（1)时间一定时间一定，比较完成完成的任务量任务量；（2)任务量一定任务量一定，比较所需时间所需时间。虎哥联系 QQ：2460289306 辅导班下单地址：http:/ 提供考试咨询、免费推荐考试用书、亲自编制专题资料重点讲义、远程视频教学资料分享、学习交流、助您一次性通过考试 网络辅导班论坛：http:/