投资经济学4(产权投资）.ppt

,投资经济学,产权投资篇,分立:指将母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东，形成一个独立的新企业，从而在法律上和组织上将子公司从母公司中分立出去。,面条厂生产经营过程,供应商,企业,经销商,并购流程,公司Company,人口环境Demographic,文化Cultural,公司Company,经济Economic,大众Publics,供应商Supplier,竞争对手Competitors,Political政治,顾客Customers,自然Natural,中间商Intermediaries,科技Technological,Legislation法律,外部,内部,顾客竞争者产业宏观环境,绩效组织人力成本资金技术,SWOT分析,SWOT 组合,案例讨论：,企业在复杂的环境中，面对的机会和威胁也是复杂的。假设某空调生产厂商通过其市场信息系统和市场研究了解到以下能影响其业务经营的环境动向；(1)为保护大气环境，国家将颁布法令，完全禁止使用氟里昂制冷技术；(2)据专家预测，全球气候变暖，夏季持续高温天数越采越多；(3)消费者收入水平普遍提高，空调已逐渐改变奢侈品形象，成为生活必需品。(4)企业科技人员有望成功地开发无氟制冷技术；(5)竞争者开发出节能空调；(6)由于能源紧张，电费将大幅度提高。请分析空调生产厂商所面临的环境威胁与市场机会，并对其进行评价。,市场细分,目标市场选择,市场定位,市场细分的标准,地理位置或地区：根据地理位置或地形划分区隔。人文：根据消费者的性别、年龄、家庭、家庭生命周期、所得、教育、职业、宗教信仰等等。心理：划分市场根据社会的阶级、生活风格、人格等等。行为：划分市场根据产品知识、态度、使用或产品反应。,案例,日本资生堂公司根据女性消费者的年龄，将化妆品市场分为四个子市场：1517岁，妙龄，讲究打扮，追求时髦，以单一化妆品为主要消费；1824岁，积极消费，只要满意，不惜价格；2534岁，化妆是日常习惯；34岁以上，单一品种。,细分市场的评价 细分市场的销售额与增长率 细分市场的竞争程度细分市场的盈利可能性自身规模与资源,市场细分,目标市场选择,市场定位,秦人商务,波特的五力模式Competitive Analysis:Porters Five-Forces Model,替代品的发展潜能Potential development of substitute products,新的潜在进入者Potential entry of new competitors,供应商的讨价还价能力Bargaining power of suppliers,顾客的讨价还价能力Bargaining power of consumers,同行之间的竞争Rivalry amongcompeting firms,竞争优势Competitive Advantage,竞争范围CompetitiveScope,Narrow,Broad,平衡计分卡,平衡计分卡是指一种集财务指标和非财务指标为一身的公司业绩综合评价方法。平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、创新与学习等四个方面入手。根据企业生命周期不同阶段的实际情况和所采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标，赋予相应的权重，形成一套完整的业绩评价指标体系。,