中建三局总承包管理培训项目组织管理组织计划“组织管理”内容预告目录纲要这课我们学什么一．如何搭建项目管理组织？【组织机构】二．项目经理怎样才算称职？【项目经理】三．权责如何明确以及对等？【权责分配】四．如何打造高效项目团队？【团队建组织机构为什么从＂组织管理＂开始？因为项目管理归根到底都是靠人来做。大部分项目出现的问题，都存在人为因素，同意吗？组织机构什么是＂工程项目管理＂？组织机构为什么要＂项目管理＂？组织机构香港工程管理模式组织机构内地＂港式＂总包管理模式组织机构常见的合同计价形式组织机构小业主、大监理、总承包组织机构总承包合同的特点组织机构总承包项目的特点组织机构总承包项目管理组织机构的设置原则1.目的一致性2.效率性3.管理跨度与层次统一4.业务系统化管理5.责任与权力对等6.集权与分权相结合7.合理分工与密切协作8.弹性和流动性9.与企业组织一体化10.环境适应性组织机构原则1.目的一致性•明确总包项目管理的总目标，及各项分目标、各级子目标，上下左右、整体局部的目标一致•各部门、层次、岗位的设置，上下左右的关系安排，各项责任制度和规章制度的建立，信息交流系统的设计，都必须服从各自目标和总体目标•建立起上下层层保证、左右互相协调的目标体系组织机构摘自《中建三局企业标准化手册》原则2.效率性•尽量减少机构层次，简化机构•避免业务重复，人员不足，效率低下•人员精简、职责不减•一专多能、一岗多责组织机构原则3.管理跨度与层次统一11个人可以如何组织？•管理层次与管理跨度成反比，•层次多少与跨度大小并无一定之规•主要依据项目的特点和领导者的能力来确定•通常高层次管理幅度宜小，低层次管理幅度适当加大•管理层次越多，信息传递失真和延误的机会越大，并可能助长官僚作风•管理层次过少，则相应的管理跨度过大，易造成管理失控现象组织机构原则4.业务系统化管理•依据项目施工活动中各单位工程之间，各工作、工序之间衔接、制约关系，进行适当的部门与层次划分(OBS)•根据项目管理的一般规律、过程、管理要素等进行任务分解和组织设计(WBS)组织机构原则5.责任与权力对等•组织设计要明确各层次不同岗位的管理职责及相应的权限•特别注意管理职责与权力的对等•若有权无责，或责任小于权力，则会助长乱指挥，乱拍板等滥用职权的歪风•有责无权，或权力小于责任，则不利于职责第顺利完成，并束缚了管理者的工作积极性与创造性组织机构原则6.集权与分权相结...
