项目工程管理实施策划（模板）.ppt

XX项目工程管理实施策划,XXXX年XX月XX日,务实 健康 快乐 成功,总目录,CONTENTS,工程概况,项目目标策划,进度管理策划,项目组织策划,安全文明施工管理策划,技术质量管理策划,成本与资金管理策划,工程重难点分析及应对策略,工地开放、工程交付,务实 健康 快乐 成功,（工程效果图）鸟瞰图,建筑性质：（住宅、厂房或商业中心等）项目所在地：（应写明具体地址）建筑面积及层数：（地上、地下）基础及结构形式：（桩基、筏板基础、框架、框剪）,项目管理实施策划,建设单位：XXXXXXX勘查单位：XXXXXXX设计单位：XXXXXXX监理单位：XXXXXXX施工单位：安徽中固建设有限公司施工图审查单位：XXXXXXX拟定检测单位：XXXXXXX质监单位：XXXXXXX安监单位：XXXXXXX,项目管理实施策划,地基与基础工程概况：（如：人工挖孔桩、桩径、桩深、多少根、桩基持力层等主要指标）主体结构工程概况：（如：钢筋型号，砼等级，砌体类型等）屋面工程概况：（包括屋面防水、保温等）装饰装修工程概况：（如：门窗、外墙、内墙等）水暖通风工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）电气工程概况：（如：有哪些系统和分项工程等）节能设计概况：（如：门窗、地面、屋面等采用什么节能材料等）,项目管理实施策划,如：三维立体图,项目管理实施策划,包括：现场场地地貌、现场周边交通情况、现场周边环境、现场施工水源电源情况等，附施工现场踏勘实景照片。,项目管理实施策划,安徽中固建设有限公司,务实 健康 快乐 成功,业主性质及业主对本项目的定位：（业主是房地产企业、政府或工厂等，是公司战略合作伙伴，该项目是是进驻XX市场的第一个项目，要求打造品牌或者是要求工期紧）项目性质及公司对本项目的定位：（本项目是自筹自建、政府投资或商业性质等；经与公司领导沟通，对项目的定位是在保证高质量的前提下兼顾进度和成本，还是在确保进度的情况下兼顾质量和成本，还是以控制成本为主并保证质量进度满足要求。）项目经理部对本项目的定位：（根据公司的定位，项目经理部拟把本工程打造成精品工程或打造成进度快工期短的示范区工程等）,项目管理实施策划,（按照上述确定的工期目标，推算出相应的施工产值计划，包括年度产值计划、月份产值目标）,1）总工期目标（日历天）：（满足合同工期要求，根据工程实际情况确定，做到科学先进合理，针对性强指导性优）,2）节点工期目标：（根据上述总工期目标要求，确定关键节点工期目标，主要节点包括：示范区交付节点（项目如有）、结构出0.00m节点、预售节点、结构封顶时间节点、落架节点、精装修移交时间节点（项目如有）、竣工交付时间节点，以及其它关键时间节点，比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施工节点等）,3）施工产值目标（项目成本经理确定）：,项目管理实施策划,以合同要求的质量目标为最低目标，结合公司“逢建必优”战略方针，确定项目经理部的质量控制目标：公司质量标准化项目实施目标及计划（细化实施具体内容、完成时间以及相关责任人，包含样板引路制度）无质量责任事故或负面社会影响事件发生 分部分项工程：一次验收合格率100%质量创优目标：（市、省级优质结构、琥珀奖、黄山杯等）,项目管理实施策划,以合同要求的安全及环境目标为最低目标，结合公司“逢建必优”战略方针，确定项目经理部的安全文明管理目标：公司安全标准化项目实施目标及计划（细化实施具体内容、完成时间以及相关责任人，包含安全体验区）现场安全文明、环境保护达标：事故控制：环境、安全创优目标（市、省级标准化示范、AAA工地等）,项目管理实施策划,结合公司成控部门完善补充,项目管理实施策划,视项目实际情况，包括建设单位及公司相关要求等进行适当补充（如有）。,项目管理实施策划,安徽中固建设有限公司,务实 健康 快乐 成功,按照公司关于岗位等级的要求配置项目管理体系，采取项目执行经理负责制，制定项目管理规章制度，人员岗位职责与分工、工作业绩考核以及相关管理奖罚措施。根据项目实际情况，本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构，填写项目组织机构及管理人员配备表。插入项目部组织机构图。,项目管理实施策划,本项目平面分区、施工分段图（拟采用平行施工、依次施工或流水施工的方法进行施工组织，并做简单说明。如以基础底板层平面图为依据，根据大型机械塔吊的覆盖范围合理划分标段。可用图表标注每个标段的单层建筑面积及整体总建筑面积）施工的总体部署及设想，可附总平面布置图。,项目管理实施策划,分阶段绘制各阶段施工总平面图：至少包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，同时根据项目实际情况补充必要的施工阶段总平面布置（如现场办公区、职工生活区平面布置；示范区的范围及划分、大型机械设备平面布置图、附基础及相关节点做法图、施工道路、材料加工厂、材料堆场、人行通道、大门出入口冲洗装置、围墙、扬尘降噪相关措施等）。平面图布置通过图片格式呈现，对平面图具体部署内容要通过颜色和文字突出表现，力求做到简明扼要、清楚明了、表现直观。（建议最好做成动画形式，分层次、分顺序演示。）,项目管理实施策划,现场临设应根据工程是否创优、创杯，综合考虑，另外尽量充分利用原有建筑物及道路作为临时设施，临设应全部遵循公司安全标准化实施，采取工具式可拆卸、重复利用；包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建（如材料库房、现场办公室、门卫室等）、现场主道路、现场材料堆放场、现场加工场、场地硬化绿化等内容。要求针对每一处临设配详图标详细尺寸，预算人员能够按照策划内容测算现场临设费用。,项目管理实施策划,1）附现场临水总平面图（一定要现场踏勘，结合现场临水接驳口具体位置，总阀门及分支阀门拟设置位置、供水主次管径及管线布置处理方式等）；2）附现场临水材料用量计划表；3）结合现场是否考虑可采用现场地下水使用，另外对于高层供水、蓄水池设置位置、做法、数量应有具体描述；4）消防水及施工用水系统布置的相关要求和说明。,项目管理实施策划,1）附现场临电总平面图（一定要现场踏勘，结合现场临电接驳口具体位置，总配电房及分配电箱拟设置位置、供电主次线径及线路布置处理方式等）；2）附现场临电材料用量计划表；3）结合现场考虑是否有外电防护需要，自备柴油发电机应急措施等；4）考虑配备专业电工岗位的设置。,项目管理实施策划,根据公司现场标准化建设的要求对现场主要出入大门、主要标识标语、八牌二图、道路两侧、基坑防护、垃圾池、操作加工棚、施工电梯防护、塔吊防护、外脚手架规格和涂料颜色等进行设计，主要说明其材质、做法、颜色、尺寸，最好采用图示。如有与公司的标准化有冲突的地方必须说明。严格按照公司安全文明标准化CI相关要求标准，指导现场进行全面实施的具体计划与方案。,项目管理实施策划,1）专业分包管理计划：公司班组定级制度（按表格形式列出哪些分项工程准备专业分包、拟选择几个分包队伍等，包括分包队伍进场时间计划）,项目管理实施策划,2）施工劳务管理计划：,本项目采用成建制劳务队或采用班组负责制，劳务队拟定多少个，班组拟定多少人，以及其负责内容。,项目管理实施策划,劳动力资源配备计划表：,项目管理实施策划,填写项目拟投入的大型机械设备配置计划表。,3）机械设备管理计划：,项目管理实施策划,项目部主要测量、计量器具计划表。,项目管理实施策划,工程本体材料采购计划（注明：如钢筋、混凝土、水泥、砌块、砂、石、防水材料、外墙面砖、涂料等的主要工程量，是项目自购、分公司集采还是集团集采等，用表格说明）,4）实体材料计划：,项目管理实施策划,5）周转材料计划：,模板工程材料：,主要模板方案的确定：,项目管理实施策划,图一：木模板、木方水平向周转次数示意图,（1）模板工程材料：,模板工程材料周转方案确定：以下为例,项目管理实施策划,图二：木模板、木方竖向周转方案图：,地下室每层用板2200平米，标准层每层用板3000平米。最终总用量为62000平米,-3层、-2层满配4400平米多层板，倒用到六层,每倒一次损耗15%，到六层剩下12487平米,增加3000平米配齐7、8层,9、10层换6000平米新板,补充三层新板后倒用到顶,项目管理实施策划,模板工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数，如模板、木方、钢管、扣件等）,项目管理实施策划,脚手架工程材料：,主要脚手架工程方案的确定：,项目管理实施策划,脚手架工程用周转材料采购计划表：（注明周转材料的数量，并简单说明周转材料水平和竖向周转次数）,项目管理实施策划,6）其他资源配备计划：,项目管理实施策划,安徽中固建设有限公司,务实 健康 快乐 成功,对项目部的工期目标进行分析，如基础多少天，多少人，多少量；结构多少天一层，钢筋、模板、砼工程如何衔接；砌体工程什么时候切入，多少天砌一层；装饰阶段的交叉作业如何考虑等，综上所述，工期目标是能实现的。可插入穿插提效楼层剖面图示。,项目管理实施策划,站在整个工程的角度，编制综合性的总进度计划，含业主分包进退场时间、各分部分项工程工序搭接时间等。,项目管理实施策划,从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施四个方面具体描述：,项目管理实施策划,