咸阳纺织工业园纺南路棚改项目策划书(57页）.ppt

咸阳纺织工业园纺南路棚改项目施工管理策划,施工管理策划,一、工程概况二、项目组织构架三、管理目标控制及方案四、项目人材机选定方案五、项目管理及思路,目 录,CONTENTS,工程概况,项目简要概况,项目组织构架-组织机构图,项目生产经理,木工班,混凝土班,瓦工班,粉刷班,架子班,安装班,防水班,后 勤,钢筋班,项目总工程师,技术组,质检组,安全环保组,预算组,材料组,项目经营经理,项目经理,工程组,财务组,土方班,项目组织构架-管理人员配备表,管理目标及控制方案-管理目标,质量目标：合格，确保咸阳市优质结构工程 争创陕西省优质结构示范工程安全目标：零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内文明施工目标：确保省级文明工地工期目标：750天，确保在2017年 8月 31日前完工创新、学习目标：BIM技术的应用 绿色施工推广,管理目标及控制方案-样板引路,剪力墙钢筋电气预埋安装样板,根据样板对工人进行交底,管理目标及控制方案-样板引路,钢质大模板施工样板,管理目标及控制方案-样板引路,砌体施工样板,三角预制块应用,配电箱处预制过梁,管理目标及控制方案-样板引路,水泥砂浆楼梯踏步样板,管理目标及控制方案-样板引路,卫生间样板,管理目标及控制方案-样板引路,管道井样板,电井样板,管理目标及控制方案-样板引路,屋面构造样板,屋面面砖及女儿墙抹灰,面砖屋面施工样板,管理目标及控制方案-质量控制措施,（1）采用清水混凝土施工技术取消混凝土墙面抹灰，楼板顶板的抹灰。（2）主体施工竖向结构采用可长期周转的全钢大模板。（3）主体施工水平采用15厚木胶合板及钢管架。（4）主体外架采用悬挑脚手架，装修外架采用电动吊篮。,管理目标及控制方案-安全防护部位,管理目标及控制方案-安全控制重点,管理目标及控制方案-重大危险源辨识,管理目标及控制方案-进度控制目标,总工期：750天,管理目标及控制方案-进度控制的关键,进度控制“七个关键环节”：(1)总体施工的平面布置；(2)分部分项工程计划的制定；(3)了解解决制约进度的主要矛盾；(4)工种工序的合理穿插配合；(5)麦收秋收期间劳动力的调整；(6)形象进度节点落实情况；(7)竣工验收、交房到户的时效性。,关于“交房到户”应注意以下五点：（1）交房时安排专人，负责楼房的交验工作；（2）联合陪同业主一起验房，按业主要求进行问题整改；（3）对业主提出的问题，及时回复、迅速整改；（4）对无法整改的问题给业主耐心讲解，找出适当的解决办法；（5）不做任何不利于交房的事，不说任何不利于交房的话。,管理目标及控制方案-过程进度控制,1、建立施工进度控制直方图，将现场现阶段实际完成工作及计划完成工作以周为时间单位明确对比标注，并附关键节点部位照片。2、明确高层主体结构阶段施工、二次结构初装修关键的里程碑节点，在项目经理部现场办公室的墙壁的显著位置明确标识，作为阶段性工作的考核指标之一。3、每周、每月的进度计划与总进度计划相比，若有滞后必须制定相应的挽救措施，如在关键工序上有所滞后，必须进行采取赶工措施。,项目人材机选定方案-主体劳务选择,