项目实施策划指南项目实施策划指南（基础设施类）（基础设施类）二零一七年八月十日目录1、项目概况2、管理目标3、组织管理4、平面布置图5、工期计划7、资源配置计划8、技术管理10、安全文明施工管理11、绿色施工管理12、现场形象管理13、商务管理15、劳务管理16、BIM应用17、团队建设18、营地建设、物业化管理19、风险综合分析及对策20、其他需要说明项9、质量管理14、资金计划6、重点、难点分析01PARTONE项目概况附表4：主要工程数量表（隧道）工程概况，主要技术标准，主要工程量及工期目标，项目类型及规模，项目所处地理环境及施工条件等。对照施工图设计中文字介绍，详细勘察施工现场。内容包括：标段内施工条件、地形地貌特征、工程地质、地层结构、地貌条件、地势分布、气候等，并形成踏勘记录。主要内容项目概况主要工程量桥梁工程：××m/××座，其中××根桩基，××个墩柱，××片梁；隧道工程：××m/××座，其中V级围岩××m，IV级围岩××m；等路基工程：××m，其中挖方××方，填方××方，地基处理××方；等小型结构物：××座。项目概况--相关单位信息各参建单位一旦确定，立即要编制关联单位的沟通和对接关系策划书，明确对接的主要负责人，从公司和项目两个层面要设定专人与他们的对接，开展沟通工作，某种程度上要把我们的一些思维、想法，包括施工思维、经营思维，与相关方进行联络，要和相应的勘察、设计及业主公司进行前期的交流，甚至某些方面要影响他们的一些判别，不能等图纸全部出来之后再进行交流，不能坐等。例如：公路项目综合考虑项目难度、盈利情况等适当调整线路平纵断面，桥梁跨径布置、桥墩形式，隧道围岩级别等。建设单位、勘察/设计单位、业主公司、监理单位、联合体单位等项目概况--相关单位信息序号参建方信息对接负责人备注公司项目1建设单位×××2勘察/设计单位×××3业主公司×××4监理公司×××5联合体单位×××附表：相关单位信息表建设单位、勘察/设计单位、业主公司、监理单位、联合体单位等2PARTTWO管理目标管理目标序号管理项目管理目标1工期目标2质量目标3……………N内控目标附表：管理目标表工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目标、科技目标、成果目标、成本目标、其他内控等目标是策划的方向，所有管理目标要明确，不能含糊其辞，输出要统一，目标要一致，不能相互矛盾。03PARTTHREE组织管理组织管理按照企业自行制定的标准，结合工程规模设置项目部机构和配置管理人员，...
