PM项目上机练习内容.ppt

项目管理第一部分上机内容,1.安装的软件之一是Project2010,提前自己安装好。,2.安装的软件之一是Crystal ball,提前自己安装好。,3.标准日历的设定,4.特殊日历的设定,5.文档的加密,6.另存为其它格式,练习1：各种情况的特例时间,(1)标准工期，7天5天,(2)工作日，非标准工作时间，8:0012:00，13:0017:00，可以改为别的工作时间段,(3)一次性的时间休假,(4)重复性休假,(5)无规律性的特例休假,(6)每周六天工作日,(7)七天工作日,练习2：项目开始于9月7号，项目的WBS及逻辑关系、工作量如下,4,练习3：文档加密与另存 2.文档加密,3.文档格式,文件另存工具保存选项,文件另存保存类型,5,项目管理第二部分上机内容,1.网络图的建立1.1输入工期1.2添加逻辑关系1.3添加搭接关系1.4分层管理1.5显示视图2.添加各类附件与超级链接,WBS编码的分层应用,100 PM110 STAGE1111 A112 B113 C120 STAGE2121 D122 E123 F130 STAGE3131 G132 H,AD说明,对工作包(1)插入联系人信息及照片(2)插入文本(3)插入PPT(4)插入视频,多项目管理,(1)先建项目1(2)再建项目2(3)把项目1插入项目2,9,1,2,4,6,3,5,7,A 4,C 6,B 6,D 7,G 7,F 9,E 5,I 8,H 4,0,4,6,22,28,20,13,练习4：双代号网络图的输入(P52例10),10,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,示例：,参考答案:工期长为23天，CP:A-C-F-G,练习5：单代号网络图的输入(P53练习1),11,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B 2,G 5,代号 时间,示例：,SS4,FS8,FF3,参考答案:工期长为24天，CP:A-D-F-G,有搭接关系的网络图的输入(P54练习2),12,运筹学（第三版），清华大学出版社，P301,13,P247，表15-1,14,项目管理第三部分上机内容,1.成本的管理1.1固定成本1.2人工成本1.3材料成本1.4机台成本1.5管理成本1.6销售成本1.7财务成本2.各种视图的查阅,15,16,工期估计示例,P55,17,费用估计示例,18,19,P57,20,项目管理第四部分上机内容,1.PERT模型的建立1.1在crystal ball建立PERT模型1.2仿真运行1.3结果报告2.例题,21,P52，练习10,22,计划评审技术(project evaluation&review technique,PERT),:项目期望完工时间,:关键路径上工序方差之和的开方.给定工期天数x,在EXCEL中用NROMSDIST()计算得到完工概率.,23,例2.完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(O)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%,答案：B,问题：26天以上呢？,问题：21天到26天呢？,24,25,例3:PERT:项目的期望完工时间为140.17天,25,21,74.83,45.83,57.83,83.16,85.83,124.50,140.17,P56，练习14,26,多项目的管理,“项目”主菜单下的“子项目”,选择插入，把子项目插入即可。,项目管理第一部分上机内容,1.安装的软件之一是Project2010,提前自己安装好。,2.标准日历的设定,3.特殊日历的设定,4.文档的加密,5.另存为其它格式,10,10,6,6,10,6,2,2,总工期为32周，CP为：A-D-G-H-J,4,4,4,10,14,22,24,14,8,30,32,26,1.前锋线与基线,项目已开始两个月,即第8周末进行检查；A:计划工作量4周，已经在05周中完成(进度拖后了一周)；B:已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成(应该只完成40%，实际完成了50%，进度提前了一周)；C:尚未开始（开工时间拖后了一周，即进度拖后了一周)；D:已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30，还需7周才能完成(应该完成40%，实际完成了30%，进度拖后了一周)；E:计划5-8周完成，实际已于57周内全部结束(进度提前了一周)；其它尚未开始。,总工期预测,在目前状态的基础上，利用网络分析测算工程的总工期。1.将已完成的活动划去，(如 A，E)，将已开始，但末完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如DB=5周，DD=7周。2.研究计划变更或新的计划对网络的影响，(l)网络活动中逻辑关系的变化;(2)网络活动持续时间的变化;(3)网络中活动的增加或减少;3.定义一个开始节点 P，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。,无变化,剩余工作量,完成的工作从网络中删除,5,7,6,6,10,6,2,2,P,项目前锋线期8,2,2,工期从32周延后到了33周，拖后一周。CP为C-G-H-J和D-G-H-J,