11.22公司单方解除劳动合同（七）.ppt

,专业、专注、专精十年劳资关系法律服务,专注细分时效定制,DevotionSubdivisionEffectivenessCustom-made,主讲：王 勇 律师高级培训师劳动法讲习所首席讲师劳动法、公司法资深执业律师全国律师协会劳动法专业委员会委员,公司单方解除劳动合同（七）裁员概述,裁员概念,裁员的关键掌控裁员对象选择：,工作年限【10分】工作岗位【5分】工资收入【10分】教育程度【5分】关键人物，影响很大【5分】就业能力【10分】家庭状况【5分】经济状况【10分】身体及精神状况【10分】工作表现【10分】协商可能【20分】,员工安置,安置的途径,创业、双选会、合作（随业务及设备）人才中心推荐、猎头招募、分公司或子公司推荐,劳动关系解除,协商解除 终止 员工辞职 退回派遣员工 公司辞退,自愿离职与双选计划 劳动关系不解除,外派 待岗 双重雇佣 调岗降薪,裁员、安置的背景资料,公司裁员的起因,业务外包搬迁减员增效闭店,经济数据客观原因董事会决议,裁员的法律依据、及支持,工会与政府,劳动合同法 第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同法第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动合同法第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：劳动合同法第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：,（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。劳动合同法 第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。,裁员文件、资料,需公司提交的资料文件,律师准备的文件,服务流程图,服务启动，与贵司相关人员沟通确认,由贵司提供服务方案确定需要的材料,制定预算方案,与劳动和社会保障部门沟通，明确解除劳动合同的事实和法律依据,与工会组织沟通，履行法定的解除程序,与员工沟通谈判,仲裁诉讼,公司相关项目组成员的辅导、培训,裁员（员工安置）的实施,裁员的进度及阶段规划 前期铺垫工作 裁员的实施步骤 项目组人员构成 分工、职责 辅助工作 保安、医务 对项目组培训,裁员（员工安置）的实施,面谈,时间：每人10分钟,面谈,要更多的赔偿-不能、要肯定面对怀孕表示同情但决定不能变最后期限可以不一致，差半天员工直接主管所起的积极还是消极作用面签时要谈话分心协议内容要多而且全面签字时一定要快最后签字的员工与闹事的员工要分开问题统一口径 QA,裁员、安置对象,选则对象,强制非强制,对象的资料,合同、工龄、入职时间、部门、学历、-特殊对象 工伤、医疗、三期、15+5,分组,先难后易第一组 第一批 第一人,重点对象的甄别与关注 裁员是解决企业人多的问题，不是处理个别违纪员工,裁员（员工安置）的实施,劳动关系结束的类型：,辞职、辞退、协商、终止,个别解除集体性解除,裁员（员工安置）的实施离职补偿,经济补偿 赔偿金 代通知金 违约金 医疗补助金,裁员（员工安置）的实施离职程序,离职交接 工资结算 费用冲抵 工时结算 退工退档 保险减除,裁员（员工安置）的实施,降薪薪资的确定：,1 合同确定的标准：与员工协商，修改合同2 制度确定的标准：与职工代表或工会协商，修改制度3 没有书面确定标准的薪资：单方调整,裁员（员工安置）的实施,休假减少加班或取消加班缩减工时、缩减班次调休年休假待岗事假中止,裁员（员工安置）的实施,劳务派遣工的裁减、辞退,1、与劳务派遣工及派遣单位的三方关系2、将劳务工退回派遣单位的法定情形3、将劳务工退回派遣单位的约定情形4、对派遣单位的违约责任,裁员（员工安置）的实施风险提示,针对当前的经济形势就业环境及公司的实际情况，裁员项目有可能会出现下述风险事项,（1）罢工、停产（2）围堵劳动部门、政府（3）北京上访（4）围堵公司、停工、和领导进行谈判（5）对公司设施、设备进行破坏,（6）静坐堵路（7）自杀（跳楼、喝药）（8）围堵公司领导、人事经理（9）网络散布污蔑公司的信息（媒体）（10）长期的诉讼和仲裁,裁员（员工安置）的实施风险规避,群体性的不强制员工离职，而采取让员工自愿选择双选方案；提前做好安防工作，协助联系保安公司、联系120急救、联系属地公安派出所；（特别是对总经理、人事、裁员项目组等人员的安全保障）个体性的采取伸缩有度的方式，根据员工自身的特点做出相应的对策；项目组沟通人员要熟知公司员工的实际情况，沟通的原则性强，灵活掌握，沟通协调能力强，按照FQA及项目组沟通要点予以培训；对个别员工进行相应的心理疏导；特别员工（家庭困难、个人性格偏执型等）特别对待，进行安抚、疏导；,