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中国电信收编子公司 为重组转型铺路 2008年02月26日 08:05:21 　来源：上海证券报 【字号 大 中 小】　【留言】　【打印】　【关闭】 【Email推荐： 】 昨日，中国电信（0728.HK）发布公告称，当天的特别股东大会审议并通过了公司吸收合并上海、广东，江苏电信有限公司等20家全资子公司的决议案。中国电信将独立子公司变为分公司，有利于扁平化管理，被理解为行业重组及公司转型前的“准备活动”。 在吸收合并20家子公司的同时，中国电信旗下北方电信有限责任 公司也变更为中国电信直属的北方电信事业部。而另据记者了解，中国电信还在准备改组市场部，以扩充其职权。这也是继互联网及增值事业部、政企客户部后，中国电信的又一个被改组的前端部门。业内人士表示，市场部改组完成后，中国电信对于前端部门的整合将告一段落。 其实，中国电信早在去年就提出“一个公司品牌”的战略，决定舍弃“蓝色魅力”等地方品牌，全力推广集团公司确定的“我的e家”、“商务领航”、“号码百事通”等品牌，以形成业务推广的合力。当时，中国电信就注意到，企业转型在各省的进展很不平衡。部分省公司对集团公司部署的任务没有真正落实到位，品牌推广缺乏统一性，业务宣传缺乏针对性；还有一些省公司的综合信息业务流于形式，没有实质性内容。业内人士分析，这种发展的差异性，让中国电信认识到省公司执行的重要作用。2007年也因此被中国电信确定为“执行年”，并在年内开展了一系列转型评估，并扩大了转型综合试点，以加大对省公司的指导。 对于这一系列举措以及此次的吸收合并，国金证券分析师陈运红表示，这是中国电信为行业重组及公司转型做准备。中国电信希望自己从网络服务提供商转型为综合信息提供商。而把原来的独立子公司转变为如今的分公司，可以把组织结构扁平化，有利于提高公司运营效率。 业内专家称，中国电信的子公司此次并不仅仅是改个名字，从运作机制上看，也会出现向集团集权的效果，从而发挥整体的规模效应。例如，通过集中采购来降低成本等。事实上，整合之后，对外也能够使消费者无论在任何地方，都可以获得统一的品牌感知、服务与客户关怀；对内，则能够实现资源分配统筹安排，让各类信息、知识、经验能够在全公司范围内得到更充分的共享，从而有助于整体运营水平的提升。同时，将集团及省两级法人整合为一级法人体系，不仅是中国电信内部管理的需要，也是转型业务开展的需要。中国电信转型的重点是宽带、信息应用、系统集成等新业务，如“商务领航”和“号码百事通”，都需利用全公司的资源才能发挥优势。特别是系统集成，目前电信的系统集成公司分别由各省公司领导，实力弱小，也无法利用电信遍布全国的网络优势。在整合之后，这些问题就可能解决。“号码百事通”也需要一个统一的平台来整合四面八方的信息。其将来的移动业务，也需整合的机制来运作。（记者 张韬）