二级建造师机电工程管理与实务精讲班2H320060机电工程施工进度管理【案例2H320060-3】【2010】一、背景某安装公司承接一高层建筑外墙亮化（泛光照明）工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工；建筑泛光照明工程由LED点源灯、LED投光灯、控制模块、配电箱、电缆、线槽和镀锌电线管组成。施工图纸标明：LED点源灯安装在外幕墙上，LED投光灯安装在透空段平台上，配电箱和控制模块安装在室内，灯具电缆需穿过幕墙接到LED点源灯，进入点源灯的电缆采用柔性导管保护。安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明工程施工方案、施工进度计划（图2H320063-4中细实线）和劳动力计划（图2H320063-5）。方案中LED点源灯的安装选用吊篮施工，按进度计划租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙到4月底才能完工，安装公司调整了LED点源灯和LED投光灯的作业进度计划（图2日320063-4中粗实线）和劳动力计划，作业人员增加到24人，增加2台吊篮作业，同时进行了施工技术和施工安全的交底。1.针对该工程吊篮施工方案应制定哪些安全技术措施和主要的应急预案？答：应制定的安全技术措施有高处作业安全技术措施、安全用电安全技术措施、机械操作安全技术措施。应编制吊篮高空作业的应急预案。3.画出调整后的劳动力计划，并说明项目部应如何控制人工成本。答：劳动力变化的只有4，5，6三个月，LED点源灯安装三个月x每月16人，调整后LED点源灯安装两个月，每月应为24人，LED投光灯安装还是两个月，人数不变每月12人。4月为12+12=24人；5月为12+24+12=48人；6月为24人。控制人工成本的措施包括：（1）合理安排工人进出场时间，严格劳动组织，避免窝工。（2）严格劳动定额管理，实行计件工资。（3）强化工人技术素质的培训，提高劳动生产率。施工中质量检查，存在以下问题：问题1：透空段平台上安装LED投光灯接线盒使用室内接线盒，接到灯具的金属柔性导管长度有2m以上，并将金属柔性导管作为LED投光灯的接地导体。4.问题1中，LED投光灯的施工质量问题应如何整改？答：LED投光灯的接线盒应采用防护等级不小于IPX5的防水接线盒，盒盖防水密封垫应齐全、完整；金属柔性导管与LED投光灯连接的不宜大于1.2m；金属柔性导管不应作为接地保护导体的接续导体。问题2.外幕墙上的LED点源灯的金属柔性导管穿越外幕墙时没有做防水处理，灯具与金属柔性导管的连接用胶布粘贴，并且个别电缆保护层内的导线有外露现象。经过整...
