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2020年监理工程师《建设工程目标控制（土建）》　　　　进度控制——第五章　建设工程设计阶段进度控制 　　第一节　设计阶段进度控制的意义和工作程序 　　一、设计阶段进度控制的意义 　　（一）建设工程进度控制的重要内容 　　（二）施工进度控制的前提 　　（三）设备和材料供应进度控制的前提 　　 　　二、设计阶段进度控制工作程序 　　主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。 　　工作内容： 　　◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划； 　　◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划； 　　◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。 　　 　　第二节　设计阶段进度控制目标体系 　　最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。 　　主要依据： 　　>>建设工程总进度目标对设计周期的要求； 　　>>设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。 　　 　　一、设计进度控制分阶段目标 　　（一）设计准备工作时间目标 　　1.确定规划设计条件 　　2.提供设计基础资料 　　3.选定设计单位、商签设计合同 　　形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。 　　为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。 　　（二）初步设计、技术设计工作时间目标 　　技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。 　　（三）施工图设计工作时间目标 　　必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。 　　 　　二、设计进度控制分专业目标 　　初步设计工作时间目标分解为： 　　■方案设计 　　■初步设计时间目标 　　施工图设计时间目标分解为： 　　■基础设计 　　■结构设计 　　■装饰设计 　　■安装图设计时间目标等 　　 　　第三节　设计进度控制措施 　　一、影响设计进度的因素 　　建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多： 　　1.建设意图及要求改变的影响 　　2.设计审批时间的影响 　　3.设计各专业之间协调配合的影响 　　4.工程变更的影响 　　5.材料代用、设备选用失误的影响 　　【总结】建设、审批、协调、变更、代用 　　【2019·单选】在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（　）。 　　A.可行性研究　　　　B.建设意图及要求 　　C.工程材料供货洽谈　D.设计合同洽谈    『正确答案』B 『答案解析』本题考查的是影响设计进度的因素。影响设计进度的因素包括：（1）建设意图及要求改变的影响；（2）设计审批时间的影响；（3）设计各专业之间协调配合的影响；（4）工程变更的影响；（5）材料代用、设备选用失误的影响。 　　【2014、2009·单选】在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（　）。 　　A.地下埋藏文物的处理 　　B.施工承发包模式的选择 　　C.设计合同的计价方式 　　D.设计各专业之间的协调配合程度    『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是影响设计进度的因素。影响设计进度的因素包括：（1）建设意图及要求改变的影响；（2）设计审批时间的影响；（3）设计各专业之间协调配合的影响；（4）工程变更的影响；（5）材料代用、设备选用失误的影响。 　　 　　二、设计单位的进度控制 　　1.建立计划部门，负责计划的编制； 　　2.建立健全设计技术经济定额，并按定额要求编制与考核； 　　3.实行设计工作技术经济责任制； 　　4.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划； 　　5.认真实施设计进度计划，有节奏、有秩序、合理搭接； 　　6.避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计； 　　7.不断分析总结设计进度控制经验，逐步提高设计进度控制水平。 　　 　　三、监理单位的进度监控 　　监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。 　　1.对于设计进度的监控应实施动态控制。 　　2.设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。 　　3.在进度计划实施过程中，定期检查——分析比较——纠偏措施——调整或修订。 　　4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。 　　【2018、2010·单选】项目监理机构控制设计进度时，在设计工作开始之前应审查设计单位编制的（　）。 　　A.进度计划的合理性和可行性 　　B.技术经济定额的合理性和可行性 　　C.设计准备工作计划的完整性 　　D.材料设备供应计划的合理性    『正确答案』A 『答案解析』本题考查的是监理单位的进度监控。对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。 　　【2016·单选】下列设计进度控制工作中，属于监理单位进度监控工作的是（　）。 　　A.认真实施设计进度计划 　　B.编制切实可行的设计总进度计划 　　C.编制阶段性设计进度计划 　　D.定期比较分析设计完成情况与计划进度    『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是监理单位的进度监控。监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。（1）对于设计进度的监控应实施动态控制。（2）设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。（3）在进度计划实施过程中，定期检查——分析比较——纠偏措施——调整或修订。（4）在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。 　　【2015·单选】监理单位受业主委托实施设计进度监控的工作内容是（　）。 　　A.建立健全设计技术经济定额 　　B.编制切实可行的设计进度计划 　　C.推行限额设计管理模式 　　D.落实专门负责设计进度控制的人员    『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是监理单位的进度监控。监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。 　　【2012·单选】监理单位监控设计进度的工作是（　）。 　　A.建立健全设计技术经济定额 　　B.编制设计总进度计划 　　C.核查分析设计图纸进度 　　D.组织设计各专业之间的协调配合    『正确答案』C 『答案解析』本题考查的是监理单位的进度监控。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解，将各设计阶段的每一张图纸的进度都纳入监控之中。 　　 　　四、建筑工程管理方法 　　将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，可以缩短工期，提前获得收益。 　　实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。 　　 　　图a　传统的项目实施程序 　　图b　建筑工程管理方法 　　指导思想：缩短工程项目的建设周期 　　优势体现： 　　■采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。 　　■监理工程师在建设工程设计早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。 　　■为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建筑工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。 　　　　　 第4页