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2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》　　　　　　　　　　　　　　　　　　案例精选 　　一、进度管理 　　案例一　有节奏 　　背景资料： 　　某工程包括四幢完全相同的砖混住宅楼，以每个单幢为一个施工流水段组织单位工程流水施工。已知： 　　（1）地面±0.000m以下部分有四个施工过程：土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土，四个施工过程流水节拍均为2周。 　　（2）地上部分有三个施工过程：主体结构、装饰装修、室外工程，三个施工过程的流水节拍分别为4周、4周、2周。 　　【问题】 　　1.地下主体工程适合采用何种形式的流水施工方式？并计算流水施工工期。 　　2.地上工程适合采用何种形式的流水施工形式？并计算流水施工工期。 　　3.如果地上、地下均采用相应适合的流水施工组织方式，现在要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，各施工过程间均没有间歇时间，计算最大限度搭接时间。 　　4.试按第3问的条件绘制流水施工进度计划，并计算总工期。    『正确答案』 　　1.适用等节奏流水施工。 　　施工过程：N＝4；施工段数：M＝4；流水步距：K＝2周； 　　工期T地下＝（M＋N-1）×K＝（4＋4-1）×2＝14周。 　　2.适用成倍节拍流水施工。 　　施工过程：N＝3；施工段数：M＝4；流水步距：K＝最大公约数（4，4，2）＝2周； 　　专业队数：b1＝4/2＝2；b2＝4/2＝2；b3＝2/2＝1；总队数N’＝2＋2＋1＝5。 　　工期T地上＝（M＋N'-1）×K＝（4＋5-1）×2＝16周 　　3.最大限度的搭接时间，即最早的施工段地下部分最后一个施工过程完成后，迅速开始此施工段地上部分后续施工。此时其他施工段地下部分仍继续施工，这一段时间即为最大限度的搭接时间。 　　地下部分最后的施工过程为回填土，回填土施工过程在四个流水段上的流水节拍为:2周、2周、2周、2周，其中第一个施工段施工2周结束后，即开始进入地上部分施工，故最大限度搭接时间为剩余三个施工段施工时间：2＋2＋2＝6周。 　　4.当第一幢地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期应按如下式计算：T＝（T地下-搭接时间）＋T地上＝（14-6）＋16＝24周； 　　工程整体施工进度计划如下图所示： 施工过程 专业队 施工进度（周） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 地下部分 土方 Ⅰ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 基础 Ⅱ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 预制板 Ⅲ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 回填土 Ⅳ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 地上部分 主体 Ⅴ1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ⅴ2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 装饰 Ⅵ1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ⅵ2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 室外 Ⅶ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　　案例二　无节奏流水＋安全＋索赔 　　背景资料： 　　某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。工程实施过程中发生了下列事件： 　　事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：时间单位（天） A B C D Ⅰ 12 18 25 12 Ⅱ 12 20 25 13 Ⅲ 19 18 20 15 Ⅳ 13 22 22 14 　　事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 　　事件三：在施工过程中，该工程所在地区连续下了6天特大暴雨（超过了当地近50年来季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）： 　　工程清理、恢复费用18万；施工机械设备重新购置和修理费用29万；人员伤亡善后费用62万；工期顺延6天。 　　【问题】 　　1.事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？ 　　2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？ 　　3.事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。 　　4.事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。    『正确答案』 　　1.按照累加数列错位相减取大差法 A B C D Ⅰ 12 18 25 12 Ⅱ 12 20 25 13 Ⅲ 19 18 20 15 Ⅳ 13 22 22 14 A的节拍累加值 12 24 43 56 　 B的节拍累加值 　 18 38 56 78 差值 12 6 5 0 -78 　　取最大差值，得KA－B＝12d B的节拍累加值 18 38 56 78 　 C的节拍累加值 　 25 50 70 92 差值 18 13 6 8 -92 　　取最大差值，得KB－C＝18d C的节拍累加值 25 50 70 92 　 D的节拍累加值 　 12 25 40 54 差值 25 38 45 52 -54 　　取最大差值，得KC－D＝52d 　　2.事件1中，流水施工的计划工期＝（12＋18＋52）＋（12＋13＋15＋14）d＝136d。满足合同要求。 　　3.事件2中，专项施工方案实施中的不妥之处： 　　（1）经施工项目负责人批准后开始实施。理由：专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字，并加盖企业公章。然后上报监理审批，总监签字加盖执业章后，报业主同意后开始实施。 　　（2）仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。理由：由专职安全管理人员进行现场监督。 　　4.（1）工程清理、恢复费用18万元的索赔要求成立。理由：不可抗力事件发生后，工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 　　（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元的索赔要求不成立。理由：不可抗力事件发生后，承包人机械设备损伤及停工损失，由承包人承担。 　　（3）人员伤亡善后费用62万元的索赔要求不成立。理由：不可抗力事件发生后，工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 　　（4）工期顺延6d的索赔要求成立。理由：不可抗力事件发生后，延误的工期相应顺延。 　　案例三　网络参数计算＋优化＋索赔＋进度计划编制 　　背景资料：【2018】 　　某高校图书馆工程，地下二层，地上五层，建筑面积约35000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，部分屋面为正向抽空四角锥网架结构，施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为21个月。 　　在工程开工前，施工单位按照收集编制依据、划分施工过程（段）、计算劳动量、优化并绘制正式进度计划图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查，结果如图2所示。 　　 　　图2（时间单位：月） 　　项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其作业时间缩短为4个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。 　　项目部计划采用高空散装法施工屋面网架，监理工程师审查时认为高空散装法施工高空作业多、安全隐患大，建议修改为采用分条安装法施工。 　　管道安装按照计划进度完成后，因甲供电缆电线未按计划进场，导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月，施工单位按规定提出索赔工期1个月。 　　【问题】 　　1.单位工程进度计划编制步骤还应包括哪些内容？ 　　2.图2中工程总工期是多少？管道安装的总时差和自由时差分别是多少？除工期优化外，进度网络计划的优化目标还有哪些？ 　　3.监理工程师的建议是否合理？网架安装方法还有哪些？网架高空散装法施工的特点还有哪些？ 　　4.施工单位提出的工期索赔是否成立？并说明理由。    『正确答案』 　　1.单位工程进度计划的编制步骤还应包括的内容：确定施工顺序、计算劳动量或机械台班需用量、确定待续时间、绘制可行的施工进度计划图。 　　2.（1）由图中分析计算可知工程总工期：22个月（8＋5＋3＋5＋1＝22）。 　　（2）管道安装的总时差为1，自由时差为0。（装饰装修工程优化前后不变）。 　　（3）除工期优化外，进度网络计划的优化目标还有资源优化、费用优化。 　　3.（1）监理工程师建议合理，理由：因本题中部分屋面为正向抽空四角锥网架结构，分条安装法施工适用于分割后刚度和受力状况改变较小的网架，如正向抽空四角锥网架等。因此建议合理。 　　（2）网架安装方法还有：滑移法、整体吊装法、整体提升法、整体顶升法。 　　（3）网架高空散装法施工的特点还有：脚手架用量大、工期较长、需占建筑物场内用地、技术上有一定难度。 　　4.施工单位提出的工期索赔不成立。 　　理由：电缆电线未按计划进场，虽然是甲方原因导致最早开始时间推迟了1个月，但并未超过该工作的优化后的总时差（2个月），未对总工期造成影响。故索赔不成立。 　　 　　案例四　索赔＋优化+工期奖罚 　　某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38周。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如下图所示，时间单位：周），并得到甲方代表的批准。 　　 　　实际施工过程中发生了下列事件： 　　事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人员窝工15个工日。 　　事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。 　　事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。 　　事件4：在房屋装修施工结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。 　　事件5：在准备敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作停工待料4天。 　　【问题】 　　1.指出网络计划的关键线路与计划工期。 　　2.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？ 　　3.假定该工程在实际工程中除了发生以上五项事件外，其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。则其实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少元？ 　　4.假定该工程事件5发生后，施工单位希望能在原合同工期内完成全部工作。每项工作可能的压缩时间和压缩费用见表1，问事件5发生后如何赶工费用最为经济？赶工费为多少？ 序号 工作 可压缩时间（天） 压缩费用（元/天） 1 房屋基础 5 200 2 发射塔基础 3 200 3 房屋主体 4 300 4 管沟 1 100 5 发射塔制安 6 150 6 房屋装修 4 300 7 敷设电缆 3 100 8 安装设备 5 200 9 调试 3 250    『正确答案』 　　1. 　　第一条线路：1－2－3－7－8 30周 　　第二条线路：1－2－3－6－7－8 20周 　　第三条线路：1－2－4－6－7－8 38周（关键线路） 　　第四条线路：1－2－5－7－8　 　18周 　　计划工期：38周（266天） 　　2. 　　事件1可以提出工期补偿和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。 　　事件2可以提出费用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间（2天）没有超出其总时差（8周）。 　　事件3不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。 　　事件4不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责。甲方代表有权要求乙方对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担；工期也不补偿。 　　事件5不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。 　　3. 　　 　　（1）通过对图1的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为①—②—④—⑥—⑦—⑧，原计划工期为38周，与合同工期相同。将图1中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变（仍为①—②—④—⑥—⑦—⑧），实际工期为38周＋6天，即38周＋3天＋2天＋1天＝272天；（超出原合同工期： 3天＋2天＋1天＝6天） 　　（2）根据事件判断，该工程业主可补偿的事件为事件一，补偿的工期天数为3天。 　　最终合同同期为38周＋3天 　　（3）实际工期＞最终合同同期，故工期罚款为：（6－3）×5000＝15000（元） 　　4.五项事件发生后，现场已经完成了基础工程、房屋主体、房屋装修、管沟、发射塔基础工程，此时的关键线路已比原计划延长了6天，即后续工作应赶工6天才能满足合同工期的要求。 　　按照赶工原则：应在关键线路上赶工，有赶工潜力的，赶工费少的，质量有保证的。 　　 　　 　　所以首先选择关键线路上的安装设备工作赶工，可赶工5天，然后选择调试工作赶工1天，达到目标工期38周。赶工费为5×200＋1×250＝1250元。 　　案例五 机械闲置＋绘图（双代号 转 时标） 　　背景资料： 　　某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示： 　　 　　由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。 　　工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图2个月。但业主要求仍按原合同工期完工，施工单位向业主索赔 I工作赶工费用3万元（已知工作 I 赶工费每月1.5万元）。 　　【问题】 　　1.绘出调整后的网络进度计划图。 　　2.如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间？并说明理由。 　　3.为减少机械闲置，工作C应如何安排？并说明理由。 　　4.施工单位向业主索赔赶工费3万元是否成立？并说明理由。    『正确答案』 　　1.调整后的网络进度计划如下图所示： 　　 　　2.闲置2个月。 　　理由：（1）如果各项工作均按最早时间开始，工作C最早完成时间为5月，工作H最早开始时间为7月，则工作C与工作H之间机械闲置2个月； 　　（2）工作H的最早完成时间是12月，工作J最早开始时间为第13个月，则工作H与工作J之间机械不闲置； 　　所以，该起重吊装机械共闲置2个月。 　　3.为了减少机械闲置时间，如果工作C开始时间往后推2个月开始。 　　理由：工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H与工作J之间机械不闲置，故工作C开始时间往后推2个月后，则机械可连续使用，无闲置时间。 　　4.施工单位向业主索赔赶工费3万元不成立。 　　工作I总时差为6个月，目前停工待图1个月，并不影响总工期，故工作I不需要赶工也能按合同工期完工。 　　 　　 　　案例六　工期奖罚＋索赔 　　背景资料： 　　某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元，乙方提交了初步的施工网络进度计划，并得到甲方的批准，该网络进度计划如下图所示。 　　 　　施工过程中发生了如下事件： 　　事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，原地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。 　　事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 　　事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。 　　事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4d，材料损失费1万元。 　　事件五：鉴于工期较紧，乙方在装饰装修时自行采取了加快施工的技术措施，使得该项工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。 　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 　　【问题】 　　1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？ 　　2.对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 　　3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款多少？    『正确答案』 　　1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期为41周。 　　 　　2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由： 　　事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任，由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。 　　事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项工作工期延误未超过其总时差，故不可以提出工期索赔。 　　事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。 　　事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。 　　事件五：不应提出任何索赔。因为乙方自行采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，未经业主确认，属于自身原因。 　　 　　3.该工程可得到的工期补偿为3d，关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长4d，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3d，故工期奖励对应的天数为3d，工期奖励款为3d×2500元/d＝7500元。 　　案例七　（网络＋横道）＋索赔+劳动力资源+分包管理 　　背景资料： 　　某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的图纸编制了施工进度计划（如图1）。底板施工暂未考虑流水施工。在施工准备及施工过程中，发生了如下事件： 　　图1　施工进度计划图 　　 　　事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时提出，计划未考虑工序B与C，工序D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改。两处工序技术间歇（养护）均为2天，项目经理部按要求调整了进度计划，经监理批准后实施。 　　事件二：施工单位采购的防水材料进场抽样复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后3天。因业主未按时提供正式图纸，致使工序E在6月11日才开始。 　　事件三：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在10天内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/每人·工日，每天工作6小时）。 　　【问题】 　　1.请绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），并用双线表示出关键线路。 　　2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织异步距异节奏流水施工（并要求专业队伍连续作业），其总工期将变为多少天？是否满足原合同约定的工期？ 　　3.计算事件三钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？ 　　4.根据本案例的施工过程，总承包单位依法可以进行哪些专业分包和劳务分包？    『正确答案』 　　1. 　　2.（1）考虑事件一、二的影响，总工期55天。 　　 　　（2）如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织异步距异节奏流水施工，其总工期最短变为49.5天。能满足原合同约定50天的工期。 　　 　　3.事件三中劳动力投入量为：2700/（10×4.5 × 6/8）＝80人。 　　编制劳动力需要量计划时，需要考虑的参数：工程量、劳动投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间。 　　4.（1）专业分包：防水工程，地基基础工程； 　　（2）劳务分包：模板工程，钢筋制作绑扎，混凝土浇筑，垫层和胎模。 　　案例八　（网络＋横道）＋索赔 　　背景资料： 　　某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示： 　　 　　在工程施工中发生如下事件： 　　事件一：土方2施工中，开挖后发现局部持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 　　事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。 　　事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。 　　【问题】 　　1.分别计算承台梁1的总时差、土方2的自由时差。 　　2.指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 　　3.针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 　　4.对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天？ 　　5.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并绘制施工实际进度横道图。    『正确答案』 　　1.承台梁1的总时差＝14－10＝4；土方2的自由时差＝10－6＝4。 　　2.该工程网络计划的关键线路： ①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期：20天。 　　3.事件1索赔成立，可索赔2天。地质勘查属建设单位责任，虽然土方2是非关键工作，但延误时间超过了其总时差（4天），所以索赔6－4＝2天； 　　事件2索赔不成立，虽然是钢材由建设单位购买，材料未按时进场属建设单位责任，但该工作为非关键工作，延误时间小于其总时差（4天），所以不能索赔； 　　事件3索赔不成立，因为工程质量事故属施工总承包单位责任。 　　4.总工期顺延6－4＝2天，实际工期3＋（3＋6）＋（7＋5）＋3＝27天。 　　5.关键线路发生改变为：①→②→④→⑤→⑥ 　　 　　基础工程施工实际进度横道图 单位/天 　　 　　案例九　时标＋索赔＋质量 　　背景资料： 　　某房屋建筑工程，建筑面积6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构。填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑。根据《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。 　　在合同履行过程中，发生了以下事件： 　　事件一：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。 　　事件二：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现厨卫间加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2天后立即将其补齐挤紧。 　　事件三：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。 　　 　　室内装饰工程时标网络计划图（时间单位：周） 　　事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F的结束时间拖延14天。为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14天的申请。 　　【问题】 　　1.根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204），指出事件一中监理工程师要求中的错误之处，并写出正确做法。 　　2.根据《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203），指出事件二中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。 　　3.事件三中，室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的关键线路（用节点表示）。 　　4.事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔14天是否成立？说明理由。    『正确答案』 　　1.事件一中监理工程师要求的错误之处：提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施的要求”； 　　正确做法：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）的规定，对涉及混凝土结构安全的重要部位，应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师（建设单位项目负责人）见证下，由施工项目技术负责人组织实施，承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。 　　2.事件二中填充墙砌筑过程中的错误做法，并分别写出正确做法。 　　错误之一：加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑； 　　正确做法：根据《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203）的要求，加气混凝土砌块砌筑墙体时，墙底部宜现浇混凝土坎台等，其高度宜为150mm； 　　错误之二：砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补齐挤紧； 　　正确做法：该项工作应在间歇不少于14d后，采用粘土砖或灰砂砖45°至60°斜砌顶紧。 　　3.事件三中，根据时标网络计划图，可知室内装饰工程工期为84d（共12周）。 　　在时标网络计划中，无波形线的线路即为关键线路，则其关键线路为：①→②→④→⑧→⑨→⑩。 　　4.事件四中施工总承包单位提出的工期索赔14d的说法不成立。 　　理由：虽然该事件是由于加工材料交付时间延误造成的，但受到影响的工作F并未处于关键线路上，其总时差为7d（一周）。因此，施工单位提出索赔时，应将总时差的7d扣除，可索赔工期为14－7＝7（d）。 　　案例十　时标＋赢得值＋索赔 　　背景资料： 　　某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划如下图所示，其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。工作持续时间（周）及预算费用列入了表1中。计划工期12周。工程进行到第9周末现场进行进度检查，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚需1周完成。 　　 　　表1　网络计划的工作时间和预算造价 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 　　【问题】 　　1.请绘制本例的实际进度前锋线。 　　2.请找出关键线路及计划工期。 　　3.第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差、进度绩效指数是多少？ 　　4.如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响（综合）？    『正确答案』1.绘制第9周末的实际进度前锋线（A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚需1周完成。） 　　 　　2.关键线路（无波形线的线路）：A→B→D→G→I（12周） 　　3.根据第9周检查结果和表中所列数字，计算已完成工程预算造价是（前锋线上的累计值）（挣得值）：A＋B＋2/3D＋1/2E＋C＋F＝12＋10＋2/3×12＋1/2×22＋25＋9＝75万元； 　　到第9周应完成的预算造价可从图中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H，故（计划值）： 　　A＋B＋D＋E＋C＋F＋H＝12＋10＋12＋22＋25＋9＋8＝98万元。 　　根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV＝BCWP－BCWS＝75－98＝－23万元，即进度延误23万元；进度绩效指数为：SPI＝BCWP/BCWS＝75/98＝0.765＝76.5%，即完成计划的76.5%。 　　（如：已知第9周末实际费用为100万元，则费用偏差＝挣得值－实际值＝75－100＝－25，费用超支25万元）。 　　4.从图中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 　　 　　案例十一　时标＋流水＋进度计划检查+安全+质量 　　背景资料： 　　某新建办公楼工程，地下二层，地上二十层，框架-剪力墙结构，建筑高度87m。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同，基坑深7.6m，基础底板施工计划网络图（见图2）： 　　 　　基坑施工前，基坑支护专业施工单位编制了基坑支护专项方案，履行相关审批签字手续后，组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行专家论证，总监理工程师提出专家论证组织不妥，要求整改。 　　项目部在施工至第33天时，对施工进度进行了检查，实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示，对进度有延误的工作采取了改进措施。 　　项目部对装饰装修工程门窗子分部进行过程验收中，检查了塑料门窗安装等各分项工程，并验收合格；检查了外窗气密性能等有关安全和功能检测项目合格报告，观感质量符合要求。 　　【问题】 　　1.指出基坑支护专项方案论证的不妥之处，应参加专家论证会的单位还有哪些？ 　　2.指出网络图中各施工工作的流水节拍，如采用成倍节拍流水施工，计算各施工工作专业队数量。 　　3.进度计划监测检查方法还有哪些？写出第33天的实际进度检查结果。 　　4.门窗子分部工程中还包括哪些分项工程？门窗工程有关安全和功能检测的项目还有哪些？    『正确答案』 　　1.（1）不妥之处：基坑支护专业施工单位组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行专家论证。 　　正确做法：总承包单位组织，且本项目的参建各方的人员不得以专家的身份参加专家论证会。 　　（2）还应当参加论证的单位有：①建设单位项目负责人或技术负责人；②监理单位项目总监理工程师及相关人员；③施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；④勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 　　2.（1）工序包含垫层、防水、钢筋、模板和混凝土，流水节拍分别为3天、3天、9天、6天、6天。 　　（2）如果组织成本流水节拍，上述五个工序各组织工作队数量为1、1、3、2、2，合计9个工作队进行施工。 　　3.（1）横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，S 形曲线法，香蕉型曲线比较法等。 　　（2）钢筋-3进度正常。模板-2进度提前3天。混凝土-1进度延误3天。 　　4.（1）门窗子分部工程包括木门窗安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装分项工程。 　　（2）门窗工程的安全和功能检测项目有建筑外窗的气密性能、水密性能和抗风压性能。 　　二、质量管理 　　案例一　质量计划＋主体＋防水＋临电【2019】 　　背景资料： 　　某新建住宅工程，建筑面积22000m2，地下一层，地上十六层，框架-剪力墙结构，抗震设防烈度7度。 　　施工单位项目部在施工前，由项目技术负责人组织编写了项目质量计划书，报请施工单位质量管理部门审批后实施。质量计划要求项目部施工过程中建立包括使用机具和设备管理记录，图纸、设计变更收发记录，检查和整改复查记录，质量管理文件及其他记录等质量管理记录制度。 　　240mm厚灰砂砖填充墙与主体结构连接施工的要求有：填充墙与柱连接钢筋为2φ6@600，伸入墙内500mm；填充墙与结构梁下最后三皮砖空隙部位，在墙体砌筑7d后，采取两边对称斜砌填实；化学植筋连接筋φ6做拉拔试验时，将轴向受拉非破坏承载力检验值设为5.0kN，持荷时间2min，期间各检测结果符合相关要求，即判定该试样合格。 　　屋面防水层选用2mm厚的改性沥青防水卷材，铺贴顺序和方向按照平行于屋脊、上下层不得相互垂直等要求，采用热粘法施工。 　　项目部在对卫生间装修工程电气分部工程进行专项检查时发现，施工人员将卫生间内安装的金属管道、浴缸、沐浴器、暖气片等导体与等电位端子进行了连接，局部等电位联接排与各连接点使用截面积2.5mm2黄色标单根铜芯导线进行串联连接。对此，监理工程师提出了整改要求。 　　【问题】 　　1.指出项目质量计划书编、审、批和确认手续的不妥之处。质量计划应用中，施工单位应建立的质量管理记录还有哪些？ 　　2.指出填充墙与主体结构连接施工要求中的不妥之处。并写出正确做法。 　　3.屋面防水卷材铺贴方法还有哪些？屋面卷材防水铺贴顺序和方向要求还有哪些？ 　　4.改正卫生间等电位连接中的错误做法。    『参考答案』 　　1.（1）不妥之处一：由项目技术负责人组织编写项目质量计划书。 　　正确做法：应由项目经理组织编写； 　　不妥之处二：报请施工单位质量管理部门审批后实施。 　　正确做法：应报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。 　　（2）质量管理记录还应有：施工日记和专项施工记录；交底记录；上岗培训记录和岗位资格证明。 　　2.不妥之处一：填充墙与柱连接钢筋为2φ6@600，伸入墙内500mm。 　　正确做法：柱边应设置间距不大于500mm的2φ6钢筋，且应在砌体内锚固长度不小于1000mm。 　　不妥之处二：填充墙与结构梁下最后三皮砖空隙部位，在墙体砌筑7d后，