协调管理&成本管理（思维导图）.pdf

进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场与施工进度计划时机、施工机具作业人员配备和施工场地环境等诸因素的制约安排的协调协调管理的作用是把制约作用转化成和谐有序相互创造的施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性与施工质量作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性管理的协调作用于不同专业施工工序交接间的及时性作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性佑班致自考点一内部协调6分类作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排与施工安全作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修管理的协调作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护与施工作业面如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业安排的协调时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。与施工资源分配供给的协调与施工工程资料形成的协调考点二：内部协调管理措施组织措施制度措施教育措施经济措施协调管理考点三工程试运转协调单位与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位进行协调外部协调大件运输协调3交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位考点一：成本降低率计算成本降低率=（计划成本-实际成本）计划成本计划成本=实际成本/(1-成本降低率)考点二：成本计划的实施步骤预一计一控一核一分一考考点三：成本分析的方法因素分析法差额计算法比较法比率法准备阶段优化施工方案编制成本计划并进行分解做出支出预算优化方案分预算考点四对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；施工阶段成本控制三阶段进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施注意工程变更落实计算纠变更成本管理交付保修工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验进行成本控制考评按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间人工费严密劳动定额管理，实行计件工资制组织定额搞培训加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率考点五施工机械优化完好控租赁施工成本控制6措施材料费量价双控限非标?佑药数工程设备采运质量三成本控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本直接费以收定支间接费减少管理人员，一人多岗