母题专训（22）【2021案例三】建筑机电通风空调.pdf

嗨学网嗨学网|职业职业价值点亮者价值点亮者 1 序号序号 技术模块 序号序号 技术模块 管理模块 1 工业机电-机械工程 13 工业机电-发电设备 合同管理 施工组织设计 资源管理 进度管理 安全管理 质量管理 2 工业机电-机械工程 14 工业机电-发电设备 3 工业机电-机械工程 15 工业机电-发电设备 4 工业机电-电气工程 16 工业机电-其他工程 5 工业机电-电气工程 17 建筑机电-建筑管道 6 工业机电-管道工程 18 建筑机电-建筑管道 7 工业机电-管道工程 19 建筑机电-建筑电气 8 工业机电-管道工程 20 9 工业机电-管道工程 21 10 工业机电-管道工程 22 11 工业机电-静置设备 23 建筑机电-智能建筑 12 工业机电-金属结构 24 建筑机电-消防工程 建筑机电-通风空调【2021 案例三】1.项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施？2.项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定？在制冷剂灌注前，制冷剂管道需要进行哪些试验？3.监理工程师要求项目部整改的要求是否合理？说明 理由。4.安装公司、设计单位和监理单位应分别向建设单位提交什么报告？在验收中，设计单位需完成什么图纸？安装公司需出具什么保证书？【背景资料】某安装公司承接某商务楼机电安装工程，工程内容主要包括设备、管道和通风空调等的安装，商务楼办公区域空调系统采用多联机组。提示提示 1 1：本题考查建筑机电工程施工技术之通风空调：本题考查建筑机电工程施工技术之通风空调 提示提示 2 2：多联机系：多联机系统按空气处理设备的设置分类属于全分散系统统按空气处理设备的设置分类属于全分散系统 项目部在施工成本分析预测后，采取劳动定额管理，实行计件工资制；控制设备采购；在量和价两个方面控制材料采购；控制施工机械租赁等措施控制施工成本，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。提示提示 1 1：概算成本预算成本目标成本计划成本实际成本：概算成本预算成本目标成本计划成本实际成本 嗨学网嗨学网|职业职业价值点亮者价值点亮者 2 提示提示 2 2：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核 提示提示 3 3：人工费成本控制措施：严格劳动组织，合理安排工人进出厂时间；严密劳动：人工费成本控制措施：严格劳动组织，合理安排工人进出厂时间；严密劳动定额，实行计件工资；加强技术培训，强化工人技术素质，提高劳动生产率定额，实行计件工资；加强技术培训，强化工人技术素质，提高劳动生产率 提示提示 4 4：工程设备：工程设备成本控制措施：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成成本控制措施：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、质量成本本、质量成本 提示提示 5 5：工程材料成本控制措施：材料采购从量和价两个方面控制；材料使用方面，：工程材料成本控制措施：材料采购从量和价两个方面控制；材料使用方面，控制材料消耗数量，采用限额领料并有效控制现场施工耗料控制材料消耗数量，采用限额领料并有效控制现场施工耗料 提示提示 6 6：施工机械成本控：施工机械成本控制措施：优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高施工制措施：优化施工方案，严格控制租赁施工机械，提高施工机械的利用率和完好率机械的利用率和完好率 项目部依据施工总进度计划，编制多联机组空调系统施工进度计划，详见 表 1，报公司审批时被否定，要求重新编制。在施工质量检查时，监理工程师要求项目部整改下列问题：1）个别柔性短管长度为 300mm，接缝采用粘接；2）矩形柔性短管与风管连接采用抱箍固定；3）柔性短管与法兰连接采用压板铆接，铆钉间距为 100mm。嗨学网嗨学网|职业职业价值点亮者价值点亮者 3 商务楼机电工程完成后，安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位提交报告申请竣工验收，建设单位组织成立验收小组，制定验收方案；安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位移交了工程建设交工技术文件和监理文件。提示提示 1 1：验收小组由建设单位负责组织，其成员有生产使用单位、勘察设计单位、工：验收小组由建设单位负责组织，其成员有生产使用单位、勘察设计单位、工程监理单位、施工承包商、设备供应商以及项目建设的其他相关单位程监理单位、施工承包商、设备供应商以及项目建设的其他相关单位 提示提示 2 2：设计单位已汇制竣工图；有勘察设计、施工、监理等单位分别签署的质量合：设计单位已汇制竣工图；有勘察设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件格文件 提示提示 3 3：施工单位向建设单位移交工程建设技术文件，并出具由施工单位签署的工程施工单位向建设单位移交工程建设技术文件，并出具由施工单位签署的工程保修书保修书 提示提示 4 4：工程监理单位按要求向建设单位移交监理文件：工程监理单位按要求向建设单位移交监理文件【问题】1.项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施？2.项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定？在制冷剂灌注前，制冷剂管道需要进行哪些试验？3.监理工程师要求项目部整改的要求是否合理？说明 理由。4.安装公司、设计单位和监理单位应分别向建设单位提交什么报告？在验收中，设计单位需完成什么图纸？安装公司需出具什么保证书？【参考答案】1.项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施？答：项目部主要采取了下列施工成本控制措施：1）人工费成本控制措施：采取劳动定额管理，实行计件工资制；2）工程设备成本控制措施：控制设备采购；嗨学网嗨学网|职业职业价值点亮者价值点亮者 4 3）工程材料成本控制措施：在量和价两个方面控制材料采购；4）施工机械成本控制措施：控制施工机械租赁。2.项目部编制的施工进度计划为什么被安装公司否定？在制冷剂灌注前，制冷剂管道需要进行哪些试验？答：1）项目部编制的施工进度计划被安装公司否定主要原因在于制冷剂灌注与系统压力试验顺序错误，应先进行系统压力试验，合格后再进行制冷剂灌注；2）制冷剂管道安装完毕，检查合格后，制冷剂灌注前应进行系统管路吹污、气密性试验、真空试验和充注制冷剂检漏试验。3.监理工程师要求项目部整改的要求是否合理？说明 理由。答：监理工程师要求项目部整改的要求合理，原因在于按照规范要求：1）柔性短管的长度宜为 150250mm；2）矩形柔性短管与风管连接不得采用抱箍固定；3）柔性短管与法兰组装采用压板铆接连接的铆钉间距宜为 6080mm。4.安装公司、设计单位和监理单位应分别向建设单位提交什么报告？在验收中，设计单位需完成什么图纸？安装公司需出具什么保证书？答：1）安装公司应提交工程竣工报告；设计单位应提交工程质量检查报告；监理单位应提交工程质量评估报告；2）设计单位需完成竣工图纸；3）安装公司需出具工程保修证书。