2022-46-1H420030-机电工程施工合同管理.pdf

注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播三、合同风险主要表现形式及防范2.合同风险防范要点规范合同行为，诚信守法。加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。加强索赔管理。以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。管控、转移、规避、消减风险。针对合同风险，灵活采用消减风险、转移风险、共担风险等管控风险方法。四、国际机电工程项目合同风险防范措施1.项目所处的环境风险防范措施政治风险防范。防范措施：政府担保，保险。市场和收益风险防范。防范措施：政府担保。财经风，险防范。防范措施：项目融资全以美元贷款。法律风险防范。防范措施：明确因违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。不可抗力风险防范。不可抗力风险主要指自然灾害所带来的风险。防范措施：保险。2.项目实施中自身风险防范措施建设风险防范。营运风险防范。技术风险防范。管理风险防范。1H420030机电工程施工合同管理1H420032总包与分包合同的实施一、合同分析com1.分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2.分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、计价方法、价格补偿条件、施工工期、顺延惩罚条款、合同变更方式、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决等。三、合同控制1.合同跟踪与控制。内容包括：工程变更；工程质量是否符合合同要求；工期有无延长，原因是什么；有无合同规定以外的施工任务；成本的增加和减少；对各施工单位所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，保证工程总体质量和进度。2.合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析；合同实施偏差的责任分析；合同实施趋势分析。3.合同实施的偏差处理。调整措施可以分为：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。四、工程分包单位管理1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、峻工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。3.分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业主代表)进行检查。注：天一文化专有版权，未经许可不可转发或复印传播分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，认可后再由总承包单位代表通知业主组织检查验收。4.总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。1H420033合同的变更与终止一、合同变更2.合同变更的成立条件(1)合同关系已经存在。(2)合同内容发生变化。如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更、合同当事人的变化等。设计变更主要包括更改有关标高、基线、位置和尺寸等。(3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援引法律直接规定。1H420034施工索赔的类型与实施一、索赔的起因与分类1.索赔的起因合同当事方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任。合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。合同变更；工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、疫情、洪水、战争状态等。2.索赔的分类(1)按照索赔的目的和要求分类：工期索赔com费用索赔(2)按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔，工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔，不可子顶见的外障碍或条件素赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。二、承包人向发包人提起的索赔1.承包商可以提起索赔的事件发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加发包人延误支付期限造成承包人的损失对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用非承包人的原因导致工程暂时停工。物价上涨、法规变化及其他原因造成了损失。2.索赔成立的前提条件