2022一建-基础夯实-机电实务第10讲.pdf

主讲人：高老师一建机电实务教教材材直直播播精精讲讲1 10 0中安建培机电工程材料及设备专业技术工业机电施工管理法规与标准建筑机电 常用材料常用工程设备测量技术起起重重技技术术焊焊接接技技术术机机械械设设备备安安装装电电气气安安装装管管道道工工程程静置设备及金属结构自动化仪表工程计量的相关规定建设用电特种设备工业安装工程质量验收建筑安装工程质量验收建建筑筑管管道道建建筑筑电电气气通通风风与与空空调调建筑智能化消防工程防腐蚀与绝热工程炉窑砌筑工程电梯工程发电设备机机电电实实务务目目录录中安建培3内容重要性排名1H420010 机电工程项目管理的程序及任务121H420020 机电工程施工招标投标管理101H420030 机电工程施工合同管理31H420040 机电工程设备采购管理71H420050 机电工程施工组织设计81H420060 机电工程施工资源管理51H420070 机电工程施工协调管理91H420080 机电工程施工进度管理11H420090 机电工程施工成本管理131H420100 机电工程施工预结算151H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理41H420120 机电工程施工质量管理21H420130 机电工程试运行管理61H420140 机电工程竣工验收管理141H420150 机电工程保修与回访管理11中安建培目录CONTENT第一部分：项目管理的程序及任务第二部分：施工招标投标管理第三部分：施工合同管理第四部分：设备采购管理中安建培第一部分项 目 管 理 的 程 序 及 任 务中安建培6近五年考情：年份20172018201920202021题型案例单选分值00501项目管理的程序及任务中安建培71H420010 机电工程项目管理的程序及任务一、采购阶段项目管理的任务项目管理的程序及任务中安建培8一、按采购内容可分为工程采购、货物采购、服务采购。（2016单）（1）工程采购属于有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务，并包括与之相关的人员培训和维修等服务。（2）货物采购属于有形采购,货物主要包括机电工程项目需要投入的货物，如建筑材料(钢材、水泥、木材等)。货物采购还应包括与之有关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。（3）服务采购属于无形采购，可分为以下阶段的四种类型：1)决策阶段：项目投资前期准备工作的咨询服务。如可行性研究、项目评估。2)设计、招标投标阶段：工程设计和招标文件编制服务。3)施工阶段：项目管理、施工监理等执行性服务。4)其他：技术援助和培训等服务。项目管理的程序及任务中安建培9【典型例题】机电工程项目服务采购包括（）。A.招标文件编制B.机电设备调试C.机电设备运输D.机电工程保修【答案】A项目管理的程序及任务中安建培10二、按采购方式可分为招标采购、直接采购、询价采购。1）招标采购适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。2）直接采购适用于以下情形：所需货物或设备仅有唯一来源；为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物；无法进行质量和价格比较的货物。3）询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。项目管理的程序及任务中安建培11三、机电工程项目采购阶段项目管理的任务1.对采购工作进行策划，制订采购计划、询价计划。2.询价：包括取得报价单、标书，要约或订约提议。3.商家选择。4.合同管理。5.合同收尾。项目管理的程序及任务中安建培12四、货物采购策划与采购计划1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。2.货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。3.安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。项目管理的程序及任务中安建培13五、采购合同的管理1.材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。2.设备采购合同履行的环节包括：到货检验，损害、缺陷、缺少的处理，监造监理，施工安装服务，试运行服务等。项目管理的程序及任务中安建培141H420010 机电工程项目管理的程序及任务一、采购阶段项目管理的任务1.采购类型2.采购阶段项目管理的任务3.货物采购策划与采购计划4.采购合同的管理项目管理的程序及任务中安建培15近五年考情：年份20172018201920202021题型多选单选分值20001招标投标管理中安建培161H420020 机电工程施工招标投标管理一、招标方式二、评标定标三、施工招标条件与程序四、施工投标条件与程序招标投标管理中安建培17一、招标方式1.公开招标资格预审：1）国有资金占控股或者主导地位的招标项目，招标人应当组建资格审查委员会审查资格预审申请文件。2）资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查，专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：（2015案例）施工经历；人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。失人失财招标投标管理中安建培18【经典例题】投标前资格预审的重点是专业资格审查，其内容包括（）。A.企业资质B.施工经历C.人员状况D.施工方案E.财务状况【答案】BCDE 招标投标管理中安建培192.邀请招标有下列情形之一的经批准可以采用邀请招标：1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。3）国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。招标投标管理中安建培20【2019二建】某超高层项目，建筑面积约18万m，高度260m，考虑到超高层施工垂直降效严重的问题，建设单位（国企）将核心筒中四个主要管井内立管的安装，由常规施工方法改为模块化的装配式建造方法，具有一定的技术复杂性，建设单位还要求F1-F7层的商业部分提前投入运营，需要提前组织消防验收。【问题】该机电工程可否采用邀请招标方式？说明理由。【答案】该机电工程不可以采用邀请招标方式，理由如下：不能采用邀请招标的方式。因为虽然具有一定技术复杂性且要求F1-F7层的商业部分提前投入运营，但并不是只有少量潜在投标人。招标投标管理中安建培213.招标人有下列行为属不平等招标：（1）向不同投标人提供有差别的信息；（2）设定与项目不相适应的资格、技术及商务条件；（3）对不同投标人采取不同的资格审查或评标标准；（4）限定或指定特定的专利、商标、品牌原产地或供应者；（5）非法限定投标人的所有制形式或组织形式；（6）依法必须招标的项目，以特定行政区域或特定行业的业绩、奖项作为加分或中标条件。招标投标管理中安建培22二、评标定标1.评标委员会一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。2.开、评标过程中，有效标书3家，此次招标无效，需重新招标。招标投标管理中安建培23【2017年一建真题】根据招投标法，由建设单位指定的5名行政领导和1名技术专家组成的评标委员会，存在的错误有（）。A.人数不是奇数B.缺少经济专家C.技术和经济专家未达到2/3以上D.未从专家库随机抽取E.总的人数不足【答案】ABCD招标投标管理中安建培24【案例1H420020-2】背景资料：某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。该工程以EPC/交钥匙的承包形式进行了邀请招标，共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8人组成，全部由建设单位的领导和一名工程技术人员组成。在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协商让其总价下浮遭到A公司拒绝。问题：本案例中评标委员会构成存在哪些问题？【答案】本案例评标委员会构成存在的问题有：(1)评标委员会不应是8人，应为5人以上单数；(2)评标委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家；(3)评标委员会缺少经济专家；(4)技术和经济专家人数未达到2/3以上。招标投标管理中安建培25三、施工招标条件与程序1.招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补透、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。招标投标管理中安建培262.废标的确认有下列情况之一的，评标委员会应当否决其投标：1）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。2）投标文件中部分内容需经投标单位盖章和单位负责人签字而未按要求完成及投标文件未按要求密封。3）弄虚作假、串通投标及行贿等违法行为。4）低于成本的报价或高于招标文件设定的最高投标限价。5）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件。6）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（但招标文件要求提交备选投标的除外）。招标投标管理中安建培27【经典例题】投标人的下列情况，不应作为废标处理的是（）。A、资产负债率大于招标要求B、投标报价低于其个别成本C、投标安全文明施工费低于招标要求D、投标工期短于招标要求【答案】D 招标投标管理中安建培28四、施工投标条件与程序1.投标条件（1）机电工程项目已具备招标条件。（2）投标人资格已符合规定，并对招标文件做出实质性响应。（3）投标人已按招标文件要求编制了投标文件。（4）投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。（5）投标人参加依法必须进行招标的项目的投标，不受地区或者部门的限制，任何单位和个人不得非法干涉。（6）投标人有下列情况不得参与投标：与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一招标项目投标。招标投标管理中安建培292.投标策略技术标的策略（1）突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调。（2）突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。（3）强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。（4）向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。招标投标管理中安建培30商务报价的策略可采用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。招标投标管理中安建培【2021年一建真题】商务报价的策略中不包括（）。A.不平衡报价B.多方案报价C.突出工期目标D.无利润竞标【答案】C招标投标管理中安建培323.电子招标投标方法（1）电子招标投标活动1）电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。2）电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。招标投标管理中安建培33（2）电子投标要求1）电子招标投标交易平台的运营机构，以及与该机构有控股或者管理关系可能影响招标公正性的任何单位和个人，不得在该交易平台进行的招标项目中投标和代理投标。2）电子招标投标交易平台应当允许投标人离线编制投标文件，并且具备分段或者整体加密、解密功能。投标人应当按照招标文件和电子招标投标交易平台的要求编制并加密投标文件。投标人未按规定加密的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收并提示。招标投标管理中安建培343）投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。4）电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，应当即时向投标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。在投标截止时间前，除投标人补充、修改或者撤回投标文件外，任何单位和个人不得解密、提取投标文件。招标投标管理中安建培【2016年一建真题】电子招投标在截止投标时间前，可解密提取投标文件的是（）。A.招投标管理部门B.招投标监督部门C.招标人D.投标人【答案】D招标投标管理中安建培36招标投标招标方式评标定标招标条件与程序投标条件与程序公开招标邀请招标5人以上单数、2/3、专家库、专家名册有效标书3家，此次招标无效，需重新招标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人废标投标条件投标策略电子招标投标招标投标管理中安建培37近五年考情：年份20172018201920202021题型单+案案例多选单+案分值1+105201+12合同管理中安建培381H420030 机电工程施工合同管理一、施工承包合同、专业分包合同二、机电工程项目分包合同范围三、合同风险防范要点四、项目实施中自身风险防范措施五、工程分包的履行与管理六、合同变更的范围六、索赔的起因与分类七、承包商可以提起索赔的事件合同管理中安建培39一、施工承包合同、专业分包合同1.合同管理应遵循的程序（1）合同评审;（2）合同订立;（3）合同实施计划;（4）合同实施控制;（5）合同管理总结。合同管理中安建培402.施工承包合同（1）施工合同文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。（2）合同通用条款规定的优先顺序中标通知书；投标函及其附录；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。合同管理中安建培41【2016年一建真题】下列文件中，属于施工承包合同文件的是（）。A.中标通知书B.设计变更申请书C.监理下达的整改通知书D.工程结算文件【答案】A合同管理中安建培42（3）合同中的承包人(项目经理)项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和(或)延误的工期由承包人承担。合同管理中安建培433.项目总承包单位的工作1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2)提供本合同专用条款中约定的设备和设施；3)提供施工所要求的场地和通道；4)组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；5)负责施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他施工人员之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。合同管理中安建培444.专业工程分包人的主要责任和义务1)除非合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的发包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成发包人违反发包人与业主间约定的合同义务的情况发生。2)分包人须服从发包人下达的或发包人转发监理工程师与分包工程有关的指令；未经发包人允许，分包人不得以任何理由越过发包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函业主或监理工程师，也不得直接接受业主或监理工程师的指令。如分包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。合同管理中安建培45二、机电工程项目分包合同范围1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位的任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均会被业主视为总承包单位的违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包单位的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。合同管理中安建培463.只有业主和总承包单位才是工程施工总承包合同的当事人，分包单位根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包单位的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。4.分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的业主发生直接关系，以免责任不清。应严格规定分包单位不得把工程转包给其他单位。5.作业分包管理是机电工程承包合同管理的重要组成部分。合同管理中安建培47三、合同风险防范要点（2017案）（1）规范合同行为，诚信守法。（2）加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。（3）加强索赔管理。以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。（4）管控、转移、规避、消减风险。针对合同风险，灵活采用消减风险、转移风险、共担风险等管控风险方法。合同管理中安建培48四、项目实施中自身风险防范措施（2019多、2021单）（1）建设风险防范建设风险主要指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质量不合格、安全管理薄弱等。（2）营运风险防范营运风险主要指在整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的风险。防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。（3）技术风险防范技术风险主要指设计、设备、施工所采用的标准、规范。（4）管理风险防范管理风险主要指项目在建设、运营过程中管理不善而导致亏损。防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目精细化管理能力。合同管理中安建培49【2019年一建真题】国际机电工程项目合同风险防范措施中，属于自身风险防范的有（）。A.技术风险防范B.管理风险防范C.财经风险防范D.法律风险防范E.营运风险防范【答案】ABE合同管理中安建培【2021年一建真题】规避国际机电工程项目中的营运风险。采取的防范措施是（）。A.选择专业化的维保单位B.提高项目融资管理水平C.选择有实力的施工单位D.关键技术采用国内标准【答案】A合同管理中安建培51五、工程分包的履行与管理1.总承包单位对分包单位及分包工程的施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。（2021案）2.分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。3.总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系、安全保证措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。合同管理中安建培52六、合同变更的范围除专用合同条款另有约定外，合同履行过程中发生以下情形的，应进行变更:（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外;（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸。合同管理中安建培53【经典例题】除专用合同条款另有约定外,合同履行过程中需要进行变更的是()。A.减少合同中的工作B.转由他人实施的工作C.改变合同中的质量标准D.改变工程的位置和尺寸E.追加额外的工作【答案】ACDE合同管理中安建培54七、索赔的起因与分类1.索赔的起因1）合同当事方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2）合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；3）合同变更，工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；4）不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、疫情、洪水、战争状态。合同管理中安建培552.索赔的分类1）按照索赔目的和要求分类：工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。2）按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。（2016二建案例）合同管理中安建培563.承包商可以提起索赔的事件1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用的损失。3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5）发包人延误支付期限造成承包人的损失。6）对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7）非承包人的原因导致工程暂时停工。8）物价上涨、法规变化及其他。合同管理中安建培4.索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照，事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。合同管理中安建培585.施工索赔的关键环节（1）提出索赔意向书索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对。（2）做好同期记录（3）提交详细情况报告（4）提交最终索赔报告承包人的正式索赔文件有：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件等。包括本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包人发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。合同管理中安建培59【2021年一建真题】B公司进场后，由于建设单位无法提供原厂区埋地管线图，B公司在施工时挖断供水管道。造成A公司65万元材料浸水无法使用，机械停滞总费用43万元，每天人员窝工费用48万元，工期延误25天。B公司机械停滞费18万元。管沟开挖完成后，当地发生疫情，导致所有员工被集中隔离，产生总隔离费用54万元。为此A公司向建设单位提交了工期及费用索赔文件。【问题】计算A公司可索赔的费用。索赔成立的前提条件是什么?【答案】1）65+43+48*25+18=246万元；（2）1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。合同管理中安建培60合同管理分承包合同分包合同范围合同风险防范要点项目实施中自身风险防范措施工程分包的履行与管理合同变更的范围索赔合同管理中安建培61近五年考情：年份20172018201920202021题型多+案多+案单选单选案例分值2+52+3115采购管理中安建培621H420040 机电工程设备采购管理一、工程设备采购工作程序二、工程设备采购询价与评审三、工程设备监造大纲与监造工作要求四、工程设备检验要求采购管理中安建培63一、设备采购阶段的划分1.准备阶段1）建立组织、执行设备采购程序2）需求分析、市场调查3）确定采购方式和策略4）编制采购计划2.实施阶段（2019单）接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。3.收尾阶段货物交接、材料处理、资料归档、采购总结。采购管理中安建培64【2019年一建真题】以下不属于采购计划实施阶段的是（）。A.报价评审B.接收请购文件C.包装及运输D.编制采购计划【答案】D采购管理中安建培65二、工程设备采购工作的要求1.保证设备质量必须严格按设计文件要求的质量标准进行采购、检查和验收。对于重型、重要设备，如大型锻压机、汽轮发电机、轧机、石油化工设备，应进行设备监造或第三方认证。2.保证采购进度以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购与施工进度合理衔接，处理好接口关系，以保证项目能按计划运行。例如，设备主装置、需要先期施工的设备及关键线路上的设备应优先采购。（2021案）3.保证采购价格合理采购管理中安建培66三、设备采购文件的组成 （2017案）设备采购文件由设备采购技术文件和设备采购商务文件组成。（一）设备采购技术文件1.设备请购文件设备请购书。包括的文件有：供货范围；技术要求和说明、质量标准；图纸、数据表；检验要求；供货商提交文件的要求等。2.请购设备的技术要求3.请购设备技术附件采购管理中安建培67四、设备采购文件编制要求1.按程序编制（1）设备采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编制。（2）经过编制、技术参数复核、进度(计划)工程师审核、经营(费控)工程师审核，由项目经理审批后实施。（3）若实行公开招标或邀请招标的，还要将该文件报招标委员会审核，由招标委员会批准后实施。2.编制有依据设备采购文件编制的依据：工程项目建设合同、设备请购书、采购计划及业主方对设备采购的相关规定等文件。采购管理中安建培68五、审查潜在供货商 （2014案例）1.供货商的地理位置2.技术生产能力力求与拟采购设备的要求相匹配。例如，超大的反应器制造，制造厂没有与之相适应的大型整体热处理炉，就要厂家澄清其将如何进行设备的整体热处理工序，若无可行的方案，则该厂将不能进入本设备采办的后续流程。3.生产任务安排与项目的进度协调生产任务的饱满性。定要考虑供货商的生产安排能否与项目的进度要求协调。4.供货商的信誉采购管理中安建培69六、设备采购评审 （2017案）设备采购评审主要包括技术评审、商务评审、综合评审。技术评审由项目设计经理组织相关专业的有资质的专家进行。商务评审由采购工程师(或费控工程师)负责组织相关专家进行评审。综合评审组织：（1）采购经理在技术评审和商务评审的基础上组织综合评审;（2）评审人员由有资质的专家组成，按规定的程序进行评审。采购管理中安建培70七、设备监造大纲的内容1）制定监造计划及进行控制和管理的措施；2）明确设备监造单位；3）明确设备监造过程；4）明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；5）明确设备监造的技术要点和验收实施要求。采购管理中安建培71八、设备监造审查的内容1.审查制造单位质量管理体系；生产工艺文件和质量验收文件；质量检查验收报告。2.审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告。3.审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资格证。4.现场见证，如外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等。停工待检点见证。采购管理中安建培72【2017年一建真题】设备监造的内容有（）。A.审查制造单位的质量保证体系B.审查原材料的质量证明书和复验报告C.现场见证制造加工工艺D.监督设备的集结和运输E.施工现场设备的检验和试验【答案】ABC采购管理中安建培73九、监督点的设置及监造方法 （2018多）(一）停工待检（H）点设置1.针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置。2.重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。3.停工待检（H）点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。例如，压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。采购管理中安建培744.停工待检（H）点的监督1）针对重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复的试验验收点，监造工程师必须按制造商提交的报检单中约定的时间，参加该控制点的检查。2）制造商未按规定提前通知监造人员如期参加现场监督，监造人员有权要求重新见证、现场检验。3）控制点需由监造工程师签证后，设备制造商方能转入下道工序。采购管理中安建培75(二）现场见证（W)点设置1.针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。2.监督人员在现场进行作业监视。例如，因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。采购管理中安建培763.现场见证（W)点的监督1）监造工程师应对现场见证（W)点进行旁站监造。2）制造商需提前通知监造人员，监造人员在约定的时间内到达现场进行见证和监造。3）现场见证(W)点作业时应有监造人员在场对制造单位的试验、检验等过程进行现场监督检查，对符合要求的予以签认。4）制造商未按规定提前通知，致使监造人员不能如期参加现场监督，监造人员有权要求重新见证、现场检验。5）监造人员未按规定程序提出变更见证时间而又未能在规定时间参加见证时，制造商可进行下道工序。W点转为R点。采购管理中安建培77(三）文件见证（R）点设置1.制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件。2.设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。采购管理中安建培783.文件见证（R)点的监督1）监造人员审查设备制造单位提供的文件，由监造人员对符合要求的资料予以签认。2）主要检查的内容：原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件；施工组织设计、进度计划、技术方案；制造过程中的检验、试验记录；人员资质证明。采购管理中安建培79【典型例题】根据设备监造管理要求，（）属于停工待检点。A.外观质量检查B.规格尺寸检查C.检查试验报告D.隐蔽工程验收E.压力容器的水压试验【答案】DE采购管理中安建培80十、设备施工现场验收要求1.设备现场验收参加单位有：建设单位、监理单位、生产厂商、施工方代表；2.设备验收项目主要包括核对验证、外观检查、运转调试检验、技术资料验收四项。采购管理中安建培81【2020年一建真题】工程设备验收时，核对验证内容不包括（）。A.核对设备型号规格B.核对设备供货商C.检查设备的完整性D.复核关键原材料质量【答案】C采购管理中安建培821H420040 机电工程设备采购管理一、设备采购阶段的划分二、工程设备采购工作的要求三、设备采购文件的组成四、设备采购文件编制要求五、审查潜在供货商六、设备采购评审七、设备监造八、设备施工现场验收要求采购管理中安建培唯有努力才是通往成功的捷径中安建培