07、专题二　第04讲　进度管理专题（四）.pdf

二、网络图施工进度计划二、网络图施工进度计划网络图（双代号）表示的施工进度计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。通过网络计划的时间参数计算，可以找出关键线路和关键工作，计算出总工期。常用的有工作计算法和节点计算法。网络计划可以反映出工期最长的关键线路，便于突出施工进度计划的管理控制重点。网络计划能反映非关键线路中的多余时间。网络计划能应用计算机软件编制和管理。案例（一）【背景资料】开工前，甲施工单位项目部编制了总体施工组织设计，内容包括：（1）确定了各种管道施工顺序为：燃气管给水管热力管；（2）确定了各种管道施工工序的工作顺序如表所示，同时绘制了网络计划进度图，如图所示。网络计划进度图各种管道施工工序工作顺序表紧前工作工作紧后工作燃气管挖土燃气管排管、给水管挖土燃气管挖土B燃气管回填、给水管排管燃气管排管燃气管回填给水管回填燃气管挖土C给水管排管、热力管基础B、C给水管排管D、E燃气管回填、给水管排管D热力管排管给水管挖土热力管基础热力管支架热力管基础、给水管排管E热力管排管给水管回填、热力管支架热力管排管【问题】1.写出网络图中代号A和工作顺序表中B、C、D、E代表的工作内容。正确答案1.A工作：给水管排管B工作：燃气管排管C工作：给水管挖土D工作：给水管回填E工作：热力管支架案例（二）【背景资料】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同内容包括设备基础、设备钢架（多层）、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划（见图）。施工进度计划在施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机，其他工作不使用塔式起重机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10天（其他工作持续时间不变），建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔式起重机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。塔式起重机按计划进场安装检查时，发现塔式起重机定期检验是2年检验了1次，被监理工程师要求重新监督检验。施工单位申请了定期监督检验，检验项目、检验程序合格，塔式起重机通过验收，按进度计划进行吊装作业。施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元。（2）塔式起重机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）10天16000元。（3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。【问题】1.施工单位按原计划安排塔式起重机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。2.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。3.设备基础检查中，还需核查哪些内容需符合设计要求？如何检查基础中心线位置？4.说明监理工程师要求重新进行监督检验的理由。施工单位应如何申请监督检验？5.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。正确答案1.按原计划塔式起重机在工程开工后第37天投入使用；吊装作业不能连续作业；因为设备钢架吊装完成后，工艺设备基础施工尚未完成，还需闲置7天。2.施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由：虽然设备钢架制作耽误10天，但有7天总时差，采取压缩关键工作（工艺设备调整）3天后，虽然改变了关键线路，可实现总工期不变。3.设备基础检查中，还需核查设备基础位置、标高、几何尺寸是否符合设计要求。基础的中心线位置应沿纵、横两个方向测量检查，并取其中的最大值。4.监理工程师要求重新进行监督检验的理由是塔式起重机应每年进行1次定期检验。施工单位应当在施工前向施工所在地的检验检测机构申请监督检验。检验检测机构应当到施工现场实施监督检验，监督检验按照相应安全技术规范等要求执行。5.施工单位提出的3项费用补偿要求：（1）工艺设备调整工作压缩3天，增加赶工费10000元；要求合理。（2）塔式起重机闲置10天损失费：1600元/天（含运行费300元/天）10天：16000元；要求不合理。（3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元；要求合理。建设单位应补偿施工单位的总费用：10000（1600300）31500028900元案例（三）【背景资料】某机电工程公司通过招标承包了一台660MW火电机组安装工程，工程开工前，施工单位向监理工程师提交了工程安装主要施工进度计划（如下图所示，单位：d），满足合同工期的要求并获业主批准。在施工进度计划中，因为工作E和G需吊装载荷基本相同，所以租赁了同一台吊车安装，并计划定在第76d进场。在锅炉设备搬运过程中，由于叉车故障在搬运途中失控，所运设备受损，返回制造厂维修，工作B中断20d，监理工程师及时向施工单位发出通知，要求施工单位调整进度计划，以确保工程按合同工期完工。对此施工单位提出了调整方案，即将工作E调整为工作G完成后开工。在吊车施工前，由施工单位组织编制了吊装专项施工方案，并经审核签字后组织了实施。该工程安装完毕后，施工单位在组织汽轮机单机试运转中发现，在轴系对轮中心找正过程中，轴系联结时的复找存在一定的误差，导致设备运行噪音过大，经再次复找后满足了要求。【问题】1.在原计划中如果先工作E后工作G组织吊装，塔吊应安排在第几天投入使用可使其不闲置？说明理由。2.工作B停工20d后，施工单位提出的计划调整方案是否可行？说明理由？3.吊车专项施工方案在施工前应由哪些人员签字？4.汽轮机轴系对轮中心找正除轴系联结时的复找外还包括哪些找正？正确答案1.按照原计划，吊车应安排在第91天进场投入使用。如果先工作E后工作G组织吊装，则E与G工作会有15天时间间隔，因此可以让E工作开始时间晚15天开始即可使塔吊不闲置。即塔吊第91天（7615）安排吊车入场可使其不闲置。2.调整方案可行因为：E和G共用一台吊车，B工作延误20天后，先进行G工作，G工作第165天（457545）完工；而E工作的总时差为95天，工期延误天数1657590天小于总时差95天，所以不会影响总工期，方案可行。3.机电工程公司单位技术负责人、总监理工程师。4.轴系初找；凝汽器灌水至运行重量后的复找；汽缸扣盖前的复找；基础二次灌浆前的复找，基础二次灌浆后的复找。案例（四）A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书中说明：以工期安排最短，最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划（见下图）。试运行包含空负荷单机和联动试运转考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。A公司总技术负责人在对网络计划检查时，认为该网络计划不符合招标文件要求，同时不符合工业管道施工程序。要求退回重新编制后，由A公司中标。该项目的合同造价为1450万元，主要设备由甲供，其他材料、设备均由施工单位采购供货。经公司成本管理部门测算，下达给项目部考核成本为1250万元。项目部按照内部签订的承包合同要求，结合工程技术特点等情况，按现行建筑安装工程费用进项分别测算，确定项目的计划成本为1200万元，项目采取有效控制措施后，成本降低率达6%。在项目部进场施工的过程中，发生了如下事件：事件一：因主要机泵设备不能按照约定供货，造成A安装公司人力和设备在场窝工8天（每天工作6小时），劳务工共20人，日工资单价为120元/工日，窝工按80%计算，起重吊装设备为施工单位租赁（1500元/天）。事件二：因防腐保温材料质量不合格，造成返工，其中材料损失费用10万元，人员窝工费用总计5万元。事件三：经建设单位同意，施工单位采取了加快进度的技术措施，由此缩短了工期，该项目技术组织措施费2万元。【问题】1.以不压缩各工序的工作时间及作业方式为前提条件，并保证工业管道一般的施工程序，画出重编的网络计划图。其工期可缩短多少天?2.请计算出该项目工程的实际成本为多少?3.进行成本控制的主要依据都有哪些？4.通过分析判断各类事件能否索赔，并计算索赔款项。正确答案1.重新绘制的网络计划如图所示：A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为175天，根据重新绘制的网络计划，工期为155天，故缩短工期175-155=20天。2.成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本因此实际成本=计划成本-计划成本成本降低率=1200-12006%=1128万元；3.成本控制的主要依据包括如下内容：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息4.根据题目事件的描述可知：（1）因为主要机泵设备是甲供设备，属于非承包方责任，可以提出索赔；索赔款项=15008+（1200.8）8（6/8）20=23520元；（2）因防腐保温材料属于施工方采购供货，因此不能进行索赔；（3）因施工单位采取的加快进度的技术措施属于自身原因，因此不能进行索赔；故施工单位能够提出的索赔款项为23520元。