07、1H420000　第01讲　机电工程项目施工管理（一）.pdf

1H420010机电工程项目管理的程序及任务机电工程项目管理的程序及任务1H420011机电工程项目的类型及建设程序三、机电工程建造师执业工程的关联行业和工程范围1.机电工程建造师执业工程的行业范围包括6个行业范围：装备制造业，冶金、矿山及建材行业，石油、化工及石化行业，电力行业，轻纺行业，建筑行业。2.机电工程建造师执业工程包括的范围机电工程建造师执业范围包括的工程有：机电安装工程、冶炼工程、石油化工工程、电力工程。四、机电工程项目的特点3.利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。充分利用和整合优势资源，积极推广应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术。1H420013采购阶段项目管理的任务掌握招标采购的适用范围：招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。询价采购适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。1H420014施工阶段项目管理的任务掌握进度（质量、安全）管理的闭口流程。进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。掌握本节案例3。1H420020机电工程施工招标投标管理机电工程施工招标投标管理1H420021施工招标投标管理要求掌握可以邀请招标的情形。资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：类似工程业绩；人员状况；履行合同任务而配备的施工装备等；财务状况等。掌握评标委员会组成。1H420022施工招标条件与程序三、招标过程与程序招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。掌握废标及其确认。1H420023施工投标条件与程序二、投标程序2.认真进行调查研究及调查重点（1）投标工程的法律法规；工程所在地的地方法律法规及特殊政策；工程所在地的劳动资源和材料资源情况（含价格）；工程所在地的设备市场的租赁情况（货源及价格）等。（2）工程所在地的自然条件、施工条件及环境、治安环境、气候、交通、通信、水电等资源情况。（3）工程业主方项目资金落实情况及业主对工程项目如工期、质量、成本等的关注重点。（4）竞争对手的状况，尤其是经验、业绩、装备、技术等。（5）对拟分包的专业承包公司的考察，重点是资质、价格、技术及业绩等。（6）参加现场踏勘与标前会议交底和答疑。三、投标策略确定正确的投标策略，在投标工作中非常重要，尤其体现在信誉业绩、价格、缩短工期、质量标准、安全保证、优化设计、推广应用新技术及特殊的施工方案及施工工艺等。掌握技术标、商务报价策略。四、编制投标书要点（一）技术标2.设备采购（对含P的项目）主要备选制造厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。5.施工组织设计纲要主要包括：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；职业健康、安全、环境保证措施；主要施工装备配备计划；主要设备及专业的施工方案编制；突出方案在技术、工期、质量、安全保障等方面有创新，利于降低施工成本。（二）商务标1.商务标报价的分类总价一次包死，合同履行过程中不发生变更签证；包总价，但超出合同规定工程量范围可现场签证；工程量单价包干，这是我国目前采取较多的计价形式；施工图预算结算。掌握本节2个案例。1H420030机电工程施工合同管理机电工程施工合同管理1H420031施工合同履约及风险防范掌握项目总承包单位（施工承包单位）的工作：3提供1组织1协调。掌握违法分包（可以分包）的情形。掌握国际机电项目环境风险、实施中自身风险。1H420032总包与分包合同的实施四、工程分包单位管理3.分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业主代表）进行检查。分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，总承包单位通知业主组织检查验收。4.总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。1H420034施工索赔的类型与实施掌握承包商可以提起索赔的事件。掌握本节案例1、案例2。1H420040机电工程设备采购管理机电工程设备采购管理1H420041工程设备采购工作程序一、工程设备采购工作的阶段划分设备采购工作从建立组织开始，经采买、催交、检验，直到最后一批产品通过检验为止。准备阶段主要工作有建立组织、执行设备采购程序，需求分析、市场调查，确定采购方式和策略；编制采购计划。实施阶段主要工作包括：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。二、工程设备采购工作的要求3个保证保证设备质量：必须严格按设计文件要求的质量标准进行采购、检查和验收。对于重型、重要设备，如大型锻压机、汽轮发电机、轧机、石油化工设备，应进行设备监造或第三方认证。保证采购进度：以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购与施工进度合理衔接，处理好接口关系，以保证项目能按计划运行。1H420042工程设备采购询价与评审二、选择合格供货厂商（五）审查潜在供货商1.供货商的地理位置2.装备能力3.生产任务安排与项目的进度协调4.供货商的信誉三、设备采购评审评审包括技术评审、商务评审和综合评审。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序。1H420043工程设备监造大纲与监造工作要求三、监督点的设置包括停工待检（H）点、现场见证（W）点、文件见证（R）点。停工待检（H）点设置：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置；重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点；停工待检（H）点的检查重点之一是验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。例如，压力容器的水压试验就属于停工待检点。监督人员须按标准规定监视作业，确认该点的工序作业。四、监造工作要求包括日常巡检、监造会议、现场监督、质量分析会、相关信息（包括监造日记、监造周报及月报、监造总结）。文件见证（R）点监督主要检查的内容：1）原材料、元器件、外购件、外协件的质量证明文件；2）生产工艺文件、进度计划、技术方案；3）制造过程中的检验、试验记录；4）人员资格证明。1H420044工程设备检验要求设备验收的内容主要包括：核对验证、外观检查、运转调试检验和技术资料验收四项。设备施工现场验收由建设单位组织，参加验收人员：由建设单位、监理单位、设备供货厂商、施工方有关代表参加。掌握本节案例1。1H420050机电工程施工组织设计机电工程施工组织设计1H420051施工组织设计的编制要求四、施工组织设计编制内容施工组织设计包括工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理措施及施工现场平面布置等。1H420052施工方案的编制要求、施工方案的类型按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和安全专项施工方案两大类。施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的，应由施工总承包单位组织编制。危大工程实行分包的，其安全专项施工方案可由专业分包单位组织编制。掌握安全专项施工方案的审核、实施（专家论证、两总或三总签字）。四、施工方案的编制内容及要点1.施工方案编制内容工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全环境保证措施等。施工方法及工艺要求：应明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算；明确主要分项工程（工序）施工工艺要求；明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系；明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求；明确针对性的技术要求和质量标准。五、危大工程专项施工方案的主要内容内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关图纸九个方面的内容。施工工艺技术：包括技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等。六、机电安装工程中涉及的超危大工程范围1.起重吊装工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上。2.起重机械安装和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭设总高度大于等于200m，或搭设基础标高大于等于200m。3.钢结构安装工程：跨度大于等于36m。4.大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺：重量大于等于1000kN。1H420054施工组织设计的实施一、施工组织设计的审核及批准施工组织总设计由施工总承包单位组织编制。单位工程或专项工程施工组织设计由施工单位组织编制。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；专项工程施工组织设计应由项目技术负责人审批；施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批；然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。工程未实行施工总承包的，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后，向监理报批。二、施工组织设计交底1.工程开工前，施工组织设计的编制人员应向现场施工管理人员做施工组织设计交底，以做好施工准备工作。2.施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点；主要施工工艺及施工方法；施工进度安排；项目组织机构设置与分工；质量、安全技术措施等。三、施工方案交底1.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员进行施工方案交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，涉及新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”技术以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。2.交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。掌握本节案例2、案例3。1H420060机电工程施工资源管理机电工程施工资源管理1H420061人力资源管理要求一、人力资源需求预测人力资源需求定性分析方法有现状规划法、经验预测法、分合性预测法、散点图法、特尔菲法等。二、人力资源配置掌握施工现场项目部主要人员的配备：项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理必须具有机电工程建造师资格。项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备。项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。项目部现场主要技术工人，根据项目具体情况，按分部、分项工程和专业配备。必须持证上岗。掌握特种作业人员和特种设备作业人员配置要求。掌握无损检测人员的级别。四、劳动管理掌握优化配置劳动力的依据：项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。1H420062工程材料管理要求三、材料进场验收和库存管理要求（一）材料进场验收要求1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告；2.验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3.验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4.做好记录、办理验收手续；5.不符合、不合格材料拒绝接收。（二）材料库存管理要求专人管理、建立台账、标识清楚、安全防护、分类存放、定期盘点。四、材料领发、使用和回收要求（一）材料领发要求建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准。（二）材料使用与回收要求统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。1H420064施工机械管理要求一、施工机械管理的一般要求施工机械选择的方法:应用综合评分法、单位工程量成本比较法、界限使用判断法、等值成本法。二、大型施工机械管理要求进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确，属于特种设备的应向当地特种设备监督管理部门履行报检程序。1H420065施工技术与信息化管理要求三、施工技术交底管理1.施工技术交底组织技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。2.施工技术交底内容（1）施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。（2）技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。（3）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。（4）安全技术交底要点是针对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目有：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。（5）技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。四、设计变更管理小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。一般设计变更。由项目部的专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。七、机电工程新技术与信息化管理（一）机电工程新技术1.基于BIM的管线综合技术（1）实现深化设计优化，多专业有效协调。（2）实现现场平面布置合理、高效，现场布置优化。（3）进度优化，实现对项目进度的控制。2.机电管线及设备工厂化预制技术（1）工厂模块化预制技术从设计、生产到安装和调试深度结合集成，实现建筑机电安装标准化、产品模块化及集成化。（2）提高生产效率和质量水平，降低建筑机电工程建造成本，减少现场施工工程量、缩短工期、减少污染、实现建筑机电安装全过程绿色施工。八、施工科技情报与施工技术档案管理2.（6）施工技术档案的移交1）施工技术档案按照规范要求及建设、监理单位的要求汇编，在工程结束后，经建设、监理单位检验合格后，移交给建设单位或运行单位。2）施工技术档案除分发、移交建设单位和运行单位外，应移交技术档案管理部门一套用以长期保管使用，若份数不足，应优先满足工程移交的需要。掌握本节3个案例。1H420070机电工程施工协调管理机电工程施工协调管理1H420071施工现场内部协调管理一、内部协调管理的内容（二）内部协调管理的分类包括：协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成。1.与施工进度计划安排的协调机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约。2.与施工资源分配供给的协调（1）施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。（2）施工资源分配供给协调要注意符合施工进度计划安排、实现优化配置、进行动态调度、合理有序供给、发挥资金效益，尤其是资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起着基础性的保证作用。5.与施工作业面安排的协调：机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好临时设施的共同使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。二、内部协调管理的形式和措施（一）协调的管理形式例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理或授权的其他领导人指令。（二）机电工程项目内部协调管理的措施组织措施、制度措施、教育措施、经济措施。三、项目部对工程分承包单位协调管理的内容（三）协调管理的重点1.施工进度计划安排、临时设施布置。2.甲供物资分配、资金使用调拨。3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。掌握本节2个案例。