（39）机电工程施工进度管理-2.pdf

嗨学网嗨学网|职业职业价值点亮者价值点亮者 1 机电工程施工进度管理 机电工程施工进度管理、蠃得值法的三个基本参数 已完工程预算费用：某一时刻已经完成的工程量所需的预算费用，业主据此支付费用；已完工程实际费用：某一时刻已经完成的工程量实际花费的总金额。计划工程预算费用：某一时刻应当完成的工程量所需的预算费用，除非合同有变更，否则保持不变；机电工程施工进度管理 1）已完工程预算费用 BCWP=已完工程量预算单价 注：Budgeted Cost for Work Performed 2）已完工程实际费用 ACWP=已完工程量实际单价 注：Actual Cost for Work Performed 3）计划工程预算费用 BCWS=计划工程量预算单价 注：Budgeted Cost for Work Scheduled 机电工程施工进度管理 二、赢得值法的四个评价指标 1）费用偏差 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用 CV=BCWP-ACWP CV0，超支；CV0，节余；CV=0，正常。2）进度偏差 进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用 SV=BCWP-BCWS SV0，延误；SV0，提前；SV=0，正常。机电工程施工进度管理 3）费用绩效指数（CPI）嗨学网嗨学网|职业职业价值点亮者价值点亮者 2 费用绩效指数=已完工程预算费用/已完工程实际费用 CPI=BCWP/ACWP CPI1，超支；CPI1，节余；CPI=1，正常。4）进度绩效指数（SPI）进度绩效指数=已完工程预算费用/计划工程预算费用 SPI=BCWP/BCWS SPI1，延误；SPI1，提前；SPI=1，正常。机电工程施工进度管理【习题】某单位承包机电排管安装工程，总排管量为 2000m，预算单价为 90 元/m，该排管工程预算总费用为 180000 元，计划工期 20d，每天完成 100m。开工后第 13d 早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管 1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达 120000 元。分别计算已完工程预算费用、已完工程实际费用、计划工程预算费用、费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。机电工程施工进度管理 1）已完工程预算费用=已完工程量预算单价=1000m90 元/m=90000 元 2）已完工程实际费用=120000 元 3）计划工程预算费用=计划工程量预算单价=1200m90 元/m=108000 元 机电工程施工进度管理 4）费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=90000-120000=-30000 元 5）进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=90000-108000=-18000 元 6）费用绩效指数=已完工程预算费用/已完工程实际费用=90000/120000=0.75 7）进度绩效指数=已完工程预算费用/计划工程预算费用=90000/108000=0.83 机电工程施工进度管理【本节案例题】1H420080-1：第 1、2、3、4、5 问 1H420080-2：第 1、2、3、4、5 问 1H420080-3：第 2、3、4、5 问 1H420080-4：第 1、2、3、4、5 问 嗨学网嗨学网|职业职业价值点亮者价值点亮者 3 总结