山东经济学院802管理学真题2008-2010年.pdf

山东经济学院山东经济学院 802 管理学管理学 真题真题 20200808-20102010 年年 万学教育万学教育 海文考研海文考研 考研教学与研究中心考研教学与研究中心 802 管理学管理学 真题真题 针对性教学：一切以提高学生学习成绩为宗旨 2 山东经济学院企业管理专业山东经济学院企业管理专业 2008 年真题【点评】【点评】本年份真题包括以下 7 种题型：3 道填空题，每空 1 分，总计 10 分；5 道单项选择题，每题1 分，总计 5 分；5 道多项选择题，每题 3 分，总计 15 分；5 道名词解释，每题 2 分；10 道判断题，每题1 分，总计 10 分；4 道简答题，每题 10 分，总计 40 分；3 道论述题，每题 20 分，总计 60 分。和往年考试题目对比，题型没有发生变化。一、填空题一、填空题 【题目题目】1 管理者的角色可以分为：、。【题目题目】2 集体决策的方法有、。【题目题目】3 组织设计的影响因素有、。二、名词解释二、名词解释 【题目题目】1 国际化经营【题目题目】2 计划【题目题目】3 授权【题目题目】4 沟通【题目题目】5 标杆控制 三、单选题三、单选题 【题目题目】1 组织管理理论的代表人物有（）。A 泰罗；B 法约尔；C 梅奥【题目题目】2 定量决策方法有（）。A 德尔菲技术法；B 名义小组技术；C 非线性规划【题目题目】3 保健因素有（）。A 监督；B 晋升；C 成长【题目题目】4 生产控制包括（）。A 库存控制；B 标杆控制；C 平衡积分卡控制 802 管理学管理学 真题真题 针对性教学：一切以提高学生学习成绩为宗旨 3【题目题目】5 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。A 经济人；B 社会人；C 理性人 四、多选题四、多选题 【题目题目】1 管理者道德行为的影响因素有（）。A 个人特征 B；结构变量；C 组织文化；D 自然环境【题目题目】2 全球竞争战略的模式有（）。A 国际模式；B 多国模式；C 全球模式；D 跨国模式【题目题目】3 决策的影响因素有（）。A 环境因素；B 组织自身因素；C 决策问题的性质；D 决策主体的因素【题目题目】4 计划的组织实施方法有（）。A 目标管理；B 滚动计划法；C 网络计划技术；D 战略计划【题目题目】5 按领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可将领导风格分为（）。A 事务型领导者；B 魅力型领导者；C 变革型领导者；D 战略型领导者 五、判断题五、判断题 【题目题目】1“以社会利益为重”是崇尚道德的管理的特征之一。【题目题目】2“利用优势能力”是国际化经营的动机之一。【题目题目】3MRP是在 ERP 思想的基础上发展起来的。【题目题目】4 层级设计需要解决的主要问题是集权而不是分权。【题目题目】5 人力资源计划的编制既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展。【题目题目】6 绩效评估能为确定员工的工作报酬提供依据。【题目题目】7 企业技术创新应以产品生产为中心来进行。【题目题目】8 领导者的作用和管理者的作用是相同的。【题目题目】9X 理论认为，员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作。【题目题目】10 管理幅度与组织层级是没有必然联系的。六、简答题六、简答题 【题目题目】1 比较分析不同观点下的企业社会责任与利润取向的关系。【题目题目】2 简述美国学者波特提出的影响行业内部竞争状态的五种基本竞争作用力。【解题】【解题】现有企业间的竞争；潜在入侵者；替代品生产商；买方；供应商【分析】【分析】该题考查了战略环境分析这一考点，属于常考点，可能以填空题、选择题、简答题和论述题 802 管理学管理学 真题真题 针对性教学：一切以提高学生学习成绩为宗旨 4 等形式出现。命题人主要想考查关于行业环境的主要内容，复习时要注意掌握五种基本竞争作用力及各自的影响因素。【题目题目】3 简述马斯洛的需要层次论【题目题目】4 有效控制的特征是什么？七、论述题七、论述题 【题目题目】1 阐述科学管理理论的主要内容。【题目题目】2 组织变革过程包括哪些阶段？变革中可能遇到哪些阻力？如何克服这些阻力？【题目题目】3 从企业组织分析的角度，阐述知识经济的基本特点及其对企业组织创新的影响。2009 年真题【点评】【点评】本年份真题包括以下 7 种题型：3 道填空题，每空 1 分，总计 10 分；10 道单题，每题 1 分，总计 10 分；5 道多选题，每题 2 分，总计 10 分；5 道名词解释，每题 2 分，总计 10 分；10 道判断题，每题 1 分，总计 10 分；4 道简答题，每题 10 分，总计 40 分；3 道论述题，每题 20 分，总计 60 分。和往年考试题目对比，题型变化很小，其中，题型变化最大的是选择题。单选题由 5 道增加到 10 道，分值增加到 10 分；多选题保持 5 道题没有变化，分值由 15 分减少到 10 分。一、填空题一、填空题 【题目题目】1 管理者所扮演的三种人际角色是、。【题目题目】2 一般信息系统包括五个基本要素、。【题目题目】3 愿景和使命陈述包括两个主要部分、。二、名词解释二、名词解释 【题目】【题目】1、核心资源【题目】【题目】2、职权【题目】【题目】3、解聘【题目】【题目】4、压力【题目】【题目】5、团队沟通 三、单选题三、单选题 【题目】【题目】1（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理较不重要。802 管理学管理学 真题真题 针对性教学：一切以提高学生学习成绩为宗旨 5 A 概念技能；B 人际技能；C 技术技能【题目】【题目】2（）是决策的依据。A 尽可能多的信息；B 适量的信息；C 管理者的经验【题目】【题目】3（）是员工培训的方法之一。A 在职培训；B 工作轮换；C 临时职务【题目】【题目】4 领导者的关注点是（）。A 询问“做什么”和“为什么做”；B 控制和结果；C 询问“怎么做”和“何时做”【题目题目】5 激励因素有（）。A 工资；B 成长；C 地位【题目题目】6 在程序控制模型：Z=f(t)中，t 为（）。A 数量；B 时间；C 质量【题目题目】7 假设某企业一年对某种材料的总需求量为 5000 件，每件价格为 20 元，每次定购所需的费用是 250 元，保管成本与库存物品价值之比为 12.5%，则一年最优订购批量为（）A5 次；B6 次；C7 次【题目题目】8 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。A 没有什么必然联系；B 呈反比关系；C 呈正比关系【题目题目】9 网络化的层级组织应该是（）。A 集权与分权的统一；B 直线指挥，分层授权 C 标准统一，关系正式【题目题目】10 企业的制度创新主要表现为（）。A 要素创新；B 管理制度创新；C 组织机构与结构的创新 四、多选题四、多选题 【题目题目】1 企业的国际化过程大致可归纳为以下几个阶段（）。A 出口阶段；B 非股权安排阶段；C 战略联盟阶段；D 直接投资阶段【题目题目】2 决策的影响因素有（）。A 环境因素；B 组织自身的因素；C 决策问题的性质；D 决策主体的因素【题目题目】3 按照程序化的程度，计划的类型可以分为（）。A 业务计划；B 程序性计划；C 非程序性计划；D 战略性计划【题目题目】4 影响组织设计的因素有（）。A 环境；B 战略；C 技术；D 组织结构 802 管理学管理学 真题真题 针对性教学：一切以提高学生学习成绩为宗旨 6【题目题目】5 职权可以分为三种形式（）。A 直线职权；B 计划职权；C 参谋职权；D 职能职权 五、判断题五、判断题 【题目题目】1 社会经济观认为，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的。（）【题目题目】2 古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。（）【题目题目】3 在实际工作中，决策与计划是可以分割的，是不能相互渗透的。【题目题目】4 职责和职权的含义是相同的。（）【题目题目】5 惩罚性权力是领导权力的来源之一。（）【题目题目】6 要素组合结果创新是企业技术创新的一种表现。（）【题目题目】7 负强化对组织目标的实现是没有作用的。（）【题目题目】8 惰性是组织成员抵制组织创新的原因之一。（）【题目题目】9 处于产品成长期的市场竞争是最为激烈的。（）【题目题目】10 创新和发明是相同的概念。（）六、简答题六、简答题 【题目题目】1 梅奥在工业文明中人的问题一书中阐述了“人际关系学说”，请简述该学说的主要内容。【题目题目】2 简述顾客（目标市场）研究的主要内容。【题目题目】3 组织变革的动因有哪些？【题目题目】4 简述 X 理论和 Y 理论的基本观点。七、论述题七、论述题 【题目】【题目】1 菲德勒权变理论的主要观点是什么？对管理者有何启示？【题目】【题目】2 组织冲突对组织的影响有哪些？如何有效避免组织冲突？【题目】【题目】3 何谓标杆控制？如何运用这种方法进行管理控制？802 管理学管理学 真题真题 针对性教学：一切以提高学生学习成绩为宗旨 7 2010 年真题【点评】【点评】本年份真题包括以下 7 种题型：3 道填空题，每空 1 分，总计 10 分；10 道单项选择题，每题 1 分，总计 10 分；5 道多选题，每题 2 分，总计 10 分；5 道名词解释，每题 2 分，总计 10 分；10 道判断题，每题 1 分，总计 10 分；4 道简答题，每题 10 分，总计 40 分；3 道论述题，每题 20 分，总计 60 分。和往年考试题目对比，题型没有发生变化。一、填空题一、填空题 【题目题目】1、1916 年，法国工业学家法约尔在其著作工业管理与一般管理中写道，所有管理者都行使着五种管理职能:_、_、_、_、_。【题目】【题目】2、一体化战略包括:_、_、_。【题目题目】3、按领导者权力运用方式，可以将领导风格分为两类：_、_。二、名词解释二、名词解释 【题目题目】1、学习型组织【题目题目】2、管理幅度【题题目目】3、组织中的个体沟通【题目题目】4、组织中的流程再造（BPR）【题目题目】5、新产品 三、单项选择题三、单项选择题 【题目题目】1、（）对管理理论的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。A 法约尔 B 韦伯 C 巴纳特 【题目题目】2、目标管理是由美国管理学家（）1954 年提出的。A 迈克尔波特 B 彼得德鲁克 C 米尔顿弗里德曼【题目题目】3、管理者的关注点是（）A 开发 B 做正确的是 C 正确地做事【题目题目】4、路径-目标理论是（）发展的一种领导权变理论 A 菲德勒 B 罗伯特豪斯 C 保罗赫赛【题目题目】5、假设某企业一年对某种材料的总需求为 5000 件，每件价格为 20 元，每次订购所需的费用为 250 元，保管成本与库存物品价值之比为 12.5%，则最优订购批量为（）802 管理学管理学 真题真题 针对性教学：一切以提高学生学习成绩为宗旨 8 A1000 件 B2000 件 C3000 件【题目题目】6、财务控制方法有（）A 质量控制 B 比率分析 C 库存控制【题目题目】7、企业的技术创新主要表现为（）A 制度创新 B 要素组合方法的创新 C 组织机构和结构的创新【题目题目】8、（）是防御型战略 A 收缩战略 B 目标集聚 C 出售核心产品战略【题目题目】9、领导生命周期理论利用任务行为和关系行为两种维度组合成的领导方式有（）A 指导性 B 低 LPC 型 C 高 LPC 型【题目题目】10、锥形组织结构的特点为（）A 管理幅度较小、管理层次较少 B 管理幅度较大、管理层次较少 C 管理幅度较小、管理层次较多 三、多项选择题三、多项选择题 【题目题目】1、信息的完全性要求（）A 信息的范围必须足够广泛 B 简洁 C 详细 D 信息提供越多越好【题目题目】2、组织结构可以用（）三种特性来描述 A 复杂性 B 规范性 C 集权性 D 分权性【题目题目】3、组织变革的内容有（）A 对人员的变革 B 对结构的变革 C 对产品的变革 D 对技术与任务的变革【题目题目】4、根据时机、对象与目的的不同，将控制可以分为（）A 前馈控制 B 同期控制 C 反馈控制 D 自适应控制【题目题目】5、产品开发战略有（）A 领先战略 B 追随战略 C 模仿战略 D 低成本战略 五、判断题五、判断题 【题目题目】1、系统管理理论着重考查有关的环境变量与各种管理方式之间的关系。（）【题目题目】2、诺贝尔经济学奖得主米尔顿弗里德曼认为，管理者的主要责任就是最大限度的满足股东的利益。（）【题目题目】3、全球竞争战略中的国际模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。（）【题目题目】4、决策遵循的满意原则，而不是最优原则（）802 管理学管理学 真题真题 针对性教学：一切以提高学生学习成绩为宗旨 9【题目题目】5、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）【题目题目】6、法定性权力是领导权力的来源之一。（）【题目题目】7、在菲德勒权变理论模型：S=f(L，F，E)中，F 代表领导者特征。（）【题目题目】8、个人利益是组织成员抵制组织创新的原因之一。（）【题目题目】9、在熊彼特的理论中，创新是对“生产要素的重新组合”。（）【题目题目】10、在工业社会中，网络结构组织是企业的主要组织形式。（）六、简答题六、简答题 【题目题目】1、简述行为决策理论的主要内容【题目题目】2、解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。【题目题目】3、组织层次设计中影响分权的因素有哪些？【题目题目】4、组织变革的阻力及其管理 七、论述题七、论述题 【题目题目】1、请比较分析管理人员内部晋升与外部招聘的优点与局限性【题目题目】2、阐述 V弗鲁姆期望理论的基本观点及其对管理者的启示【题目题目】3、影响有效沟通的障碍有哪些？如何克服这些障 版权属于北京万学教育科技有限公司所有，违者必究版权属于北京万学教育科技有限公司所有，违者必究 集团集团总部地址：北京市海淀区北四环西路总部地址：北京市海淀区北四环西路 6666 号中国技术交易所大厦号中国技术交易所大厦 A A 座座 1717 层层 万学主网：万学主网：http:/ http:/ 考研频道考研频道 百度教育百度教育 万学万学教育教育 智能智能矩阵矩阵超级超级学习系统：学习系统：http:/http:/s