57、进度管理（三）.pdf

1H420083 施工进度计划调整施工进度计划调整一、施工进度偏差产生的原因1.设计单位原因：施工图纸提供不及吋或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度。2.建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度。3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等，影响计划进度。4.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度。二、机电工程施工进度偏差的分析1.分析有进度偏差的工作是否为关键工作若出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不是关键工作，则需要比较偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2.分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，则需要比较偏差与自由时差的大小来确定。3.分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整应试要求：会解网络图、计算总工期和时间参数，会分析。三、施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2.缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法应试要求：改网络图。四、施工进度计划调整的内容和步骤1.施工进度计划调整的内容施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。2.施工进度计划调整的原则（1）当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。（2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。1H420084 工程费用工程费用-进度偏差分析与控制进度偏差分析与控制一、赢得值法的三个基本参数赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：1.已完工程预算费用（BCWP）=已完工程量预算单价2.计划工程预算费用（BCWS）=计划工程量预算单价3.已完工程实际费用（ACWP）=已完工程量实际单价二、赢得值法的四个评价指标1.费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）计算结果大于零，表示实际费用节余，反之则为超支。2.进度偏差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）-计划工程预算费用（BCWS）计算结果大于零，表示实际进度提前，反之则为落后。3.费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）计算结果大于1，表示实际费用节余，反之则为超支。4.进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）/计划工程预算费用（BCWS）计算结果大于1，表示实际进度提前，反之则为落后。三、偏差分析方法曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。五、机电工程项目费用一进度综合控制1.在机电工程项目费用一进度综合控制中，最理想的状态是已完工程实际费用ACWP曲线、已完工程预算费用BCWP曲线和计划工程预算费用BCWS曲线非常靠近，平稳上升，表示工程项目按计划目标进行，如果三条曲线的离散度不断增加，表示出现较大的费用偏差，项目费用一进度失控。