52.1H420070机电工程施工协调管理.mp4.pdf

一级建造师执业资格考试机电工程管理与实务1H420000主讲：彭磊1H420070机电工程施工协调管埋】1H420071施工现场内部协调管理一、内部协调管理的内容(一)内部协调管理的范围任何计划制定后，在实施过程中总会出现偏差，就需进行协调，使参与计划实施的执行者步伐符合计划要求，因为施工管理活动是有计划的管理活动，所以协调管理始终贯穿于施工管理的全过程，协调管理涉及项目部的决策层、管理层和执行层。11H420071施工现场内部协调管理(二)内部协调管理的分类1,与施工进度计划安排的协调机电工程施工进度计划安排受工程实体现状、机电安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸因素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成和谐有序相互创造施工条件，使进度计划安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度计划要求。】1H420071施工现场内部协调管理4.与施工安全管理的协调安全管理协调主要作用于全场安全检查计划中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用安全设施的设立、使用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业可能危害他人安全而采取防护措施的设定及实施，作用于突发安全事故应采取的应急预案之培训、演练有效性评审及维护。1H420071施工现场内部协调管理5.与施工作业面安排的协调机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作，专业间存在作业面交替现象，在交接时应协调好通用临时设施的使用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔装置等，还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业，则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。】1H420071施工现场内部协调管理6.与施工工程资料形成的协调机电工程要由各专业共同施工结束后才能完成，如大型钢贮罐的组装，涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自形成，但完整的工程资料是按工程实体（贮罐）来归类的，因而要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、移交责任，使工程资料无遗漏，流转有序。11H420071施工现场内部协调管理二、内部协调管理的形式(1)例行的管理协调会(2)建立协调调度室或设立调度员(3)项目经理或授权的其他领导人指令。内部协调管理的措施1、制度措施2、教育措施3、经济措施】1H420071施工现场内部协调管理三、项目部对工程分承包单位协调管理的内容工程分包是指施工承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他专业工程施工企业完成的活动。(一)协调管理的范围1:总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，进行全过程的管理。应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理!1H420071施工现场内部协调管理2.总承包单位对分包单位及分包工程的协调管理的范围应在分承包合同中有界定。(1)总承包单位向分包单位提供具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施组织图纸会审、设计交底，负责施工现场协调等。