建设工程项目管理双号.pdf

120192019 年全国一级建造师执业资格考试年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理建设工程项目管理模模 拟拟 试试 题题得分规则：备选答案为 ABCD 四项的为单项选择题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意；备选答案为 ABCDE 五项的为多项选择题，每题 2 分，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。2.建设工程管理作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，其不包括()。P2A.决策阶段的管理B.项目管理C.设施管理D.项目报废管理4.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程使用增值的有()。P3A.有利于节能B.确保工程使用安全C.提高工程质量D.满足最终用户使用功能E.有利于工程维护6.下列关于项目管理的说法不正确的是()。P1-4A.设计准备阶段工作的是编制设计任务书B.实施阶段的项目管理包括设计阶段.设计准备阶段.施工阶段.动用前准备阶段C.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作D.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段.实施阶段.保修阶段8.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括()。P4A.政府的项目管理B.投资方的项目管理C.开发方的项目管理D.监理方的项目管理E.总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒方的项目管理10.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即()。P5A.设计前的准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段E.使用阶段12.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及()。P6A.设计准备阶段2B.设计阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.运营阶段14.PMBOK 指南第六版提出项目经理应具备四种技能()。P8A.项目管理技术B.领导力C.商业管理技能D.战略管理技能E.财务管理技能16.项目总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒方项目管理的任务包括()。P9A.项目风险管理B.项目资源管理C.项目沟通与信息管理D.动用前准备阶段E.项目合同管理18.施工总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒单位对施工分包单位管理的内容主要包括()。P10A.工期目标B.质量目标C.生产管理D.合同管理E.信息管理20.下列关于项目管理的目标说法正确的是()。P5-10A.业主方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标B.设计方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标、投资目标C.施工方项目管理目标包括投资目标、进度目标、质量目标、安全管理目标D.工程总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒方管理目标包括投资目标、成本目标、质量目标、进度目标、安全管理目标E.供货方项目管理目标包括质量目标、进度目标、投资目标22.下列组织工具图，表示的是项目结构图，其说法正确的是()。P133A.群体工程的项目结构需分解，单体工程如有必要也应进行项目结构分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案24.编制项目投资项编码.进度项编码.合同编码和工程档案编码的基础是()。P17A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码26.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令采用的组织结构模式如下，正确的有()。P19A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令C.施工单位不可直接接受总经理指令D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令E.咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理28.下列关于组织结构模式的说法中，正确的是()。P18-21A.职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源B.职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令C.线性组织结构适用于大的系统D.在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令E.在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主30.关于组织工具的说法不正确的是()。P18A.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的组织工具是组织结构模式B.反映各工作单位.各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是项目管理的组织结构图C.在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图D.可以明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与的组织工具是合同结构图32.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。P22A.每一个部门只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门4C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分34.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业.改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有()。P26A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用夜间施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.落实夜间施工照明条件E.两者方案的比较分析36.工作流程组织包括管理工作流程组织、物质流程组织、信息处理的流程组织。某建设工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。P38A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.施工作业流程组织D.管理工作流程组织38.关于合同结构图的说法，正确的有()。P29A.在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间，用双向箭线联系B.从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同C.在合同结构图中，可以反映出两个单位之间的管理指令关系D.反映业主方和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同E.可以反映出一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系40.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其在决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。其项目目标定义和项目目标论证的工作内容包括()。P31A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证E.业主方项目管理的组织结构42.项目决策阶段中的管理策划其主要工作内容包括()。P31A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.建立编码体系E.编制项目建设总进度规划44.项目决策阶段中的经济策划其主要工作内容包括()。P32A.项目建设成本分析5B.项目效益分析C.融资方案D.决策期的合同内容和文本E.实施期合同结构总体方案46.项目实施阶段中的项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括()。P32A.投资目标的分解和论证B.编制项目投资总体规划C.进度目标的分解和论证D.项目功能分解E.项目编码体系分析48.项目实施阶段中的管理策划其主要工作内容包括()。P33A.项目实施各阶段项目管理的工作内容B.项目风险管理与工程保险方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目管理工作流程E.项目的规模、组成、功能和标准的定义50.项目实施阶段中的技术策划其主要工作内容包括()。P33A.技术方案的深化分析和论证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准和规范的应用和制定D.项目建设成本分析E.项目效益分析52.建设项目工程总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，达到为项目建设增值的目的，采用的合同价格是()。P35A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同54.在国际上，民用建筑项目工程总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒的招标多数采用功能描述,其基本工作程序包括()。P36A.编制设计纲要B.编制项目设计建议书C.设计评审D.确定合同价E.签订合同56.某项目合同结构图如下所示，关于该合同结构模式说法正确的是()。P366A.开工前就能确定合同总价，有利于业主的总投资控制B.最大的缺点是建设周期会比较长C.质量控制方面要求总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒单位的管理水平和技术水平比较高D.合同数量少，有利于业主的组织和协调工作E.该合同结构模式为平行承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒模式58.施工总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒管理与施工总承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒模式的比较，正确的是()。P38A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位付款相同D.对分包单位的选择和认可不太相同E.为分包单位的服务相同60.在国际上业主方工程建设物资采购主要有业主方自行采购.与承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒商约定某些物资为指定供货商.承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒商采购。其内容为：明确采购产品或服务的基本要求.采购分工及有关责任；进行采购策划,编制采购计划；进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位；签订采购合同；运输.验证.移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。关于采购程序正确的是()。P40A.-B.-C.-D.-62.建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，其中项目管理规划大纲的内容主要包括()。P42A.项目概况B.总体工作计划C.项目管理目标D.成本计划E.项目管理组织64.属于建设工程项目管理规划大纲的编制依据的是()。P43A.项目文件、相关法律法规和标准B.类似项目经验资料7C.实施条件调查资料D.施工组织设计E.项目管理目标责任书66.建设工程项目管理实施规划的编制依据包括()。P43A.招标文件B.项目合同及相关要求C.项目管理规划大纲D.项目团队的能力和水平E.施工组织设计68.下列关于施工组织设计的说法正确的是()。P44A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排C.基本内容包括了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标D.按照编制的对象不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案E.由建设单位和施工单位共同编制70.把施工所需的各种资源、生产、生活、材料场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中()的内容。P44A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图72.关于单位工程施工组织设计的表述，正确的是()。P45A.是以单位工程为对象编制的施工组织设计B.是指导全局性施工的技术和经济纲要C.是施工组织总设计的进一步具体化D.其内容具体.详细，可操作性强E.直接指导单位工程的施工管理和技术经济活动74.单位工程施工组织设计的内容不包括()。P45A.工程概况和施工部署B.施工安排C.施工准备及资源配置计划D.主要施工方案及施工现场平面布置76.下列各项中属于施工方案的主要内容包括()。P46A.工程概况B.施工安排C.施工进度计划D.施工方法及工艺要求8E.主要的施工方案78.施工组织总设计的编制依据主要包括()。P47A.计划文件B.建设单位的意图和要求C.类似建设工程项目的资料D.资源配置情况E.建设地区基础资料80.对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部工程施工，须严格按施工程序进行，下列做法中正确的有()。P47A.施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施B.施工方案中应附具安全验算结果C.施工方案应经施工单位项目经理.总监理工程师签字后实施D.应由专职安全生产管理人员进行现场监督E.施工方案应经施工单位技术负责人.总监理工程师签字后实施82.下列各项中属于需要进行及时修改施工组织设计的是()。P48A.工程设计有重大修改B.法律法规及规范标准的修订C.主要施工方法有重大调整D.主要施工资源配置有重大调整E.施工时间有所改变84.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：收集施工成本的实际值；将施工成本目标逐层分解；将实际值与计划值比较；找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。P49A.-B.-C.-D.-86.施工项目技术负责人每天在施工日志里对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。P49A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节88.项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是()。P50A.调整项目管理班子人员B.强化合同管理C.改进施工方法D.调整设计990.甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。P50A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施92.建设工程项目目标事前控制是指()。P50A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施94.关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有()。P52A.是承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人为实施项目临时聘用的专业人员B.是施工企业全面履行施工承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒合同的法定代表人C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D.是施工承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒合同中的权利.义务和责任主体E.项目经理经承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人授权后代表承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人负责履行合同96.某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故，若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系，则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全，但应()。P53A.立即向建设主管部门报告B.在 48 小时内向承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人的企业负责人提交书面报告C.在 24 小时内向发包人代表进行口头报告D.在 48 小时内向发包人代表提交书面报告98.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)，关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说法，正确的有()。P53A.承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人应在接到第二次更换通知后 42 天内更换项目经理B.承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人无需提供继任项目经理的证明文件D.承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理100.项目管理目标责任书包括的内容有()。P55A.项目管理实施目标B.项目应急事项和突发事件处理的原则和方法10C.组织的经营方针和目标D.项目所需资源的获取和核算办法E.项目管理规划大纲102.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2017)，项目管理机构负责人的权限包括()。P56A.参与组织对项目各阶段的重大决策B.主持项目管理机构工作C.决定授权范围内的项目资源使用D.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度E.进行授权范围内的任务分解和利益分配104.关于沟通能力的理解，下列说法正确的是()。P58A.沟通的两个要素分别是思维与表达B.沟通不是现代企业管理的核心.实质和灵魂C.沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍.接收者的障碍和沟通通道的障碍D.沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流E.沟通能力包含表达能力.争辩能力.倾听能力.设计能力106.人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，通过招聘增补员工之后紧接着需要做的工作是()。P60A.编制人力资源规划B.员工的培训C.进行人员甄选D.通过解聘减少员工108.关于风险量、损失程度和损失发生的概率之间的关系的说法，正确的是()。P62A.损失程度越大，风险量越大B.损失发生的概率越大，风险量越大C.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大D.风险量越大，损失程度越大110.根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017，工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级，其说法不正确的是()。P63A.一级风险：风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响B.二级风险：风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡C.三级风险：风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小D.四级风险：风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等会造成较大损失112.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。P63A.承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性11C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性114.建设工程项目的风险中，属于工程环境风险的有()。P63A.工程物资B.引起火灾和爆炸的因素C.气象条件D.岩土地质条件和水文地质条件E.事故防范措施和计划116.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别.项目风险评估.项目风险响应和()。P64A.风险衡量B.风险控制C.风险对策实施D.风险对策决策118.属于项目风险评估工作的是()。P64A.收集与项目风险有关的信息B.确定项目实施过程中存在的风险C.确定风险因素D.利用已有数据资料分析各种风险因素发生的概率120.工程建设监理的“公正性”，要求监理机构处理业主和承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒商之间的矛盾或利益冲突时应()。P65A.站在绝对公平的立场协调业主和承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒商的利益B.在维护承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒商利益的同时，维护业主的利益C.尽大可能同时维护业主和承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包模拟题老师扣扣壹捌伍零玖玖肆捌贰柒商的利益122.下列关于监理工程师在建设工程安全生产管理条例规定中说法正确的是()。P66A.工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担连带B.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准C.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂停D.施工单位存在安全隐患，监理单位可以直接向建设行政主管部门举报124.根据中华人民共和国建筑法，实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的()，书面通知被监理的建筑施工企业。P68A.工程监理单位B.工程监理人员的名单C.工程监理权限D.工程监理的内容E.工程监理入场时间126.工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。P6812A.施工技术标准B.合同约定C.监理实施细则D.监理规划E.工程设计要求128.根据建设工程监理规范(GB50319-2013)，属于工程建设监理规划内容的有()。P69A.监理工作的控制要点及目标值B.监理工程进度计划C.建设工程概况D.监理工作制度E.监理设施130.下列费用中属于施工项目直接成本的是()。P70A.施工措施费B.办公费C.材料费D.施工机械使用费E.企业管理费132.下列关于施工成本管理任务的说法，正确的是()。P71-P72A.建设工程项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始直至质量保证金返还全过程B.施工成本考核是指对成本的形成过程和影响成本的因素进行分析C.成本计划是成本决策所确定目标的具体化D.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验E.分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法134.施工成本核算一般以单位工程为对象，同时也应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由()进行核算分析。P72A.计划管理部门B.项目经理部C.合同管理部门D.企业财务部门E.人事管理部门136.施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，其分析是关键纠偏是核心。P72A.施工成本计划B.施工成本核算C.施工成本预测D.施工成本考核138.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成本管理措施的()。P7313A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施140.下列属于施工成本管理的经济措施的是()。P74A.编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会142.成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工项目的成本计划按其作用可分为竞争性成本计划.指导性成本计划.实施行成本计划，下列关于成本计划的类型说法正确的是()。P74A.竞争性成本计划是在投标及签订合同时用本企业的企业定额编制的B.指导性成本计划是在选派项目经理时以合同书为依据用企业的预算定额编制的C.实施性成本计划是在施工准备阶段采用企业的施工定额编制的D.竞争性成本计划在投标报价时比较详细E.指导性成本计划一般情况下不确定责任总成本目标144.施工预算和施工图预算的区别主要体现在()。P77A.编制的依据.适用的范围.发挥的作用不同B.预算的依据.适用的范围.结构的性质不同C.预算的依据.表示的内容.发挥的作用不同D.编制的依据.表示的内容.结构的性质不同146.关于施工预算与施工图预算的对比，其方法包括()。P77A.实物对比法B.定额对比法C.金额对比法D.清单对比法E.因素对比法148.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，其编制依据包括()。P78A.合同文件B.项目管理实施规划C.相关设计文件D.价格信息E.相关技术规程150.项目成本计划编制应符合下列程序：预测项目成本；确定项目总体成本目标；编制项目总体成本计划；项目管理机构与组织的职能部门根据责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；针对成本计划制定相应的控制措施；由项目管理机构与组织的14职能部门负责人分别审批相应的成本计划，其正确的是()。P80A.-B.-C.-D.-152.成本计划编制的方式有()。P80A.按成本组成编制施工成本计划B.按项目结构编制施工成本计划C.按工程实施阶段编制施工成本计划D.按工程质量编制施工成本计划E.按工程实施方案编制施工成本计划154.对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。P81A.单项工程成本单位(子单位)工程成本分部(子分部)工程成本分项工程成本B.单位(子单位)工程成本单项工程成本分部(子)分部)工程成本分项工程成本C.分项工程成本分部(子分部)工程成本单位(子单位)工程成本单项工程成本D.分部(子分部)工程成本分项工程成本单项工程成本单位(子单位)工程成本156.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对()的要求。P81A.成本目标B.项目目标C.成本分解D.项目划分158.某工程按月编制的成本计划如下图所示，若 6 月、7 月实际完成的成本都为 800 万元和 1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有()。P82A.第 7 个月末的计划成本累计值为 3500 万元B.第 6 个月末的实际成本累计值为 2500 万元C.第 6 个月末的计划成本累计值为 2650 万元D.第 7 个月末的实际成本累计值为 3650 万元E.若绘制 S 型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算15160.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 11 个月的施工成本计划值是()万元。P85A.50B.30C.80D.95162.关于施工成本控制的说法，正确的有()。P86A.指标控制程序是成本进行过程控制的重点B.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础C.施工成本中材料费的控制原则为包干控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的E.管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定164.施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是()。P88A.量价分离B.包干控制C.预算控制D.跟踪检查166.有效控制施工机械使用费支出，从控制台班数量方面所采取的控制方法是()。P91A.根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械B.保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工C.核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率D.加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费E.加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率168.某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是 400 元/m3，计划工程量是 8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3,实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有()。P92A.费用绩效指数 0.8，费用超支B.费用偏差为 90 万元，费用节省C.进度偏差为 40 万元，进度拖延D.进度绩效指数 1.125，进度提前16E.计划工作预算费用为 320 万元170.关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有()。P92A.费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果172.某工程的赢得值曲线如下图，关于 t 时点成本和进度状态的说法，正确的是()。P95A.费用节约、进度超前B.费用超支、进度拖延C.费用节约、进度拖延D.费用超支、进度超前174.某工程项目的赢得值曲线如下图，关于参数分析与纠偏措施的说法，正确的是()。P100A.效率较低，进度较慢，投入延后B.效率较高，进度较快，投入超前C.应增加高效人员投入D.应抽出部分人员，增加少量骨干人员176.关于施工成本核算的说法，正确的有()。P101A.施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值B.施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的，但与实际成本计算依据的工程量不同C.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础D.产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的，但不同于形象进度计算所依据的工程量E.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制17178.下列关于施工成本分析的说法，正确的是()。P103A.会计核算主要是成本核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整、全面、持续的反映D.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点E.业务核算的范围比会计核算、统计核算要广180.成本分析的步骤是：选择成本分析方法；收集成本信息；进行成本数据处理；分析成本形成原因；确定成本形成原因；其正确的程序是()。P103A.-B.-C.-D.-182.能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是比较法，其具体应用的形式有()。P104A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.与本行业平均水平.先进水平对比D.与本行业最低水平对比E.本期实际指标与下期未来指标对比184.建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是连环置换法。某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加为()元。P105项目单位计划实际消耗量m3300320单价元/m3430460A.9200B.9600C.18200D.8600186.下列关于分部分项工程成本分析的说法正确的是()。P107A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自施工预算，目标成本来自投标报价D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“三算”对比E.“三算”对比指的是预算成本.目标成本.实际成本的比较188.关于施工企业年度成本分析的说法，正确的是()。P108A.分析的依据是年度成本报表B.一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年18C.分析应以本年度开工建设的项目为对象，不含以前年度开工的项目D.分析应以本年度竣工验收的项目为对象，不含本年度未完工的项目190.针对与成本有关的特定事项的分析称为专项成本分析，其主要内容有()。P111A.成本盈亏异常分析B.竣工成本分析C.年度成本分析D.工期成本分析E.资金成本分析192.施工成本计划通常有三类指标,即()。P112A.拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C.预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D.人.财.物成本指标194.下列施工成本计划指标中，属于效益指标的是()。P112A.单位工程成本计划额B.设计预算成本计划降低率C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额196.建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。P114A.各参与方都有进度控制的任务B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C.项目实施过程中不允许调整进度计划D.进度控制是一个动态的管理过程E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节198.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有()。P114A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统D.由多个相互独立的进度计划组成E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同200.不同深度的计划构成进度计划系统包括()。P115A.总进度计划B.单位进度计划C.项目子系统进度计划D.分部进度计划E.项目子系统中的单项工程进度计划202.建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互19间的联系和协调，包括()。P115A.总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调B.总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调C.项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调D.指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调E.施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调204.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括()。P116A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.工程施工和设备安装进度D.各子系统进度规划E.总进度目标实现的条件206.建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中第一层进度计划是()。P117A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统B.将整个项目划分成若干个小型项目C.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划D.将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项208.网络计划按工作持续时间的特点可划分为()。P119A.肯定型问题的网络计划B.非肯定型问题的网络计划C.工作网络D.随机网络计划E.单平面网络计划210.关于双代号网络图节点及其编号的表述，正确的有()。P120A.终点节点只有内向箭线，没有外向箭线B.要求箭尾节点的编号大于其箭头节点的编号C.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点D.编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复E.中间节点既有内向箭线也有外向箭线212.如下所示网络图中，存在的绘图错误是()。P121A.节点编号错误B.存在多余节点20C.工作编号重复D.有多个终点节点214.在下列双代号网络图中，互为平行工作的有()。P120A.工作 A 和工作 BB.工作 A 和工作 GC.工作 A 和工作 ED.工作 B 和工作 GE.工作 B 和工作 C216.关于双代号时标网络计划的说法，正确的有()。P123A.必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间B.用实箭线表示实工作C.用虚箭线表示虚工作D.虚工作必须以水平方向的虚箭线表示E.用波形线表示总时差218.双代号时标网络计划中，下列说法正确的是()。P124A.工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔E.各项工作按最早开始时间绘制220.某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的说法，正确的是()。P124A.工作 C、E、I、L 组成关键线路B.工作 H 的总时差为 2 天21C.工作 A、C、H、L 为关键工作D.工作 D 的总时差为 1 天E.工作 G 的总时差与自由时差相等222.双代号网络计划如下图所示(单位：天)，关于关键线路和计算工期说法正确的()条。P132A.关键线路是 1 条，其计算工期是 14 天B.关键线路是 2 条，其计算工期是 15 天C.关键线路是 3 条，其计算工期是 15 天D.关键线路是 4 条，其计算工期是 14 天224.工程网络计划中，工作 A 的紧后工作为 B 和 C，工作 B 的最迟开始时间为第 14 天，最早开始时间为第 10 天；工作 C 的最迟完成时间为第 16 天，最早完成时间为第 14 天，工作 A 和工作 B.C的间隔时间均为 5d，则工作 A 的总时差为()d。P132A.3B.7C.8D.10226.双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作 D 的自由时差是()天。P132A.3B.2C.1D.0228.某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明()。P13222A.工作 1-2 为关键工作B.工作 1-3 的总时差为 1C.工作 3-5 为关键工作D.工作 4-7 的总时差为 0E.工作 5-7 的总时差为 0230.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按()计算。P132A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值232.关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的是()。P132A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间234.单代号网络计划时间参数计算中，相邻两项工作之间的时间间隔(LAGi-j)()。P136A.紧后工作最早开始时间和本工作最早开始时间之差B.紧后工作最早完成时间和本工作最早开始时间之差C.紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差D.紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差236.分部工程的单代号网络计划如图所示(时间单位：天)，正确的有()。P139A.有两条关键线路B.计算工期为 15C.工作 G 的总时差和自