2019一建【管理】YL-考前必做单选题100道.pdf

官方网站:-1-2019 一建项目管理考前必做单选题一建项目管理考前必做单选题 100 道道1、在项目决策阶段，建设工程管理的主要任务是()。A.通过管理使项目的目标得以实现B.项目的目标控制C.确定项目的定义D.为工程的建设和使用增值参考答案：C参考解析：选项 A 属于项目实施阶段的主要任务，选项 B 属于项目管理的核心任务，选项 C 属于项目决策阶段的主要任务，选项 D 属于建设工程管理的核心任务。所以正确答案是C。2、建设工程管理的核心任务是()。A.为工程的建设和使用增值B.提高建设项目生命周期价值C.目标控制D.实现业主的建设目标和为工程的建设增值参考答案：A参考解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。3、项目决策期管理工作的主要任务是()。A.确定项目的定义B.确定项目的目标C.确定项目的任务D.确定项目的功能参考答案：A参考解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义一般包括如下内容:确定项目实施的组织。确定和落实建设地点。确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则。确定和落实项目建设的资金。确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。4、国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义包括物业资产管理和()。A.财务管理B.空间管理C.物业储备管理D.物业运行管理参考答案：D参考解析：国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。5、项目实施期管理的主要任务是()。请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-2-2-A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.实现项目的目标D.沟通与协调参考答案：C参考解析：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、关于项目管理和工程管理的说法，正确的是()。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.工程管理的核心任务是为项目的使用增值D.项目管理的核心任务是目标控制参考答案：D参考解析：选项 A 的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项 B 的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项 C 的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。所以 D 正确。7、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是()。A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书参考答案：C参考解析：选项 A 和 D 属于决策阶段的工作，选项 B 属于设计阶段的工作。8、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制参考答案：D参考解析：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。9、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方参考答案：B参考解析：施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-3-3-选项 B：建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称 EPC 承包)的项目管理等。10、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是()。A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标参考答案：C参考解析：乙设计院属于设计方，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计质量目标，以及项目的投资目标。选项 C 属于施工方项目管理的目标。11、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修参考答案：A参考解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。12、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方参考答案：C参考解析：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。13、“项目策划”指的是目标控制前的一系列()工作。A.筹划和协调B.筹划和准备C.计划和协调D.计划和准备参考答案：B参考解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(Proiect Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-4-4-实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。所以 B 正确。14、于线性组织结构的说法，错误的是()。A.组织中，上下级呈现直线的权责关系B.组织中，每个人只接受一个直接上级的指示C.结构简单，权责分明，次序井然D.分工合理，对主管的知识面及能力要求不高参考答案：D参考解析：线性组织结构的缺点是：分工欠合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。因此 D 选项错误。15、为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制()。A.任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.工作流程图参考答案：D参考解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以，D 正确。16、反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是()。A.项目结构图B.组织分工图C.合同结构图D.组织结构图参考答案：C参考解析：合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。因此选项 C 正确。17、项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务参考答案：B参考解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。18、在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用()联系。A.单向箭线B.双向箭线请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-5-5-C.矩形框D.菱形框参考答案：A参考解析：如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭线联系。19、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码参考答案：A参考解析：项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。20、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题参考答案：C参考解析：工作任务分工表编制步骤是：项目管理任务分解明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务编制工作任务分工表。21、关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是()。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分参考答案：D参考解析：选项 A、B、C 错误。其中，选项 A，在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门，而不是“只能有一个主办部门”;选项 B，每一个任务不是只能有一个协办部门和一个配合部门，可根据需要，设置多个协办部门和配合部门;选项 C，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。22、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件，组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-6-6-参考答案：A参考解析：在多个赶工方案中选择夜间赶工方案，并落实了有关夜间施工条件，组织夜间施工，属于管理职能中的执行环节。23、项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的组织策划不包含()。A.建立编码体系B.项目管理工作流程C.方案设计竞赛的组织D.业主方项目管理的组织结构参考答案：C参考解析：项目实施的组织策划其主要工作内容包括:业主方项目管理的组织结构。任务分工和管理职能分工。项目管理工作流程。建立编码体系。24、项目决策的标志是()。A.确定项目定义B.项目立项C.确定建设任务D.项目组织参考答案：B参考解析：建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。25、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列说法错误的是()。A.建设项目策划是一个封闭性的工作过程B.建设项目策划有利于建筑环境的改善C.建设项目策划有利于实现合理的建设周期D.建设项目策划有利于建设过程的组织和协调参考答案：A参考解析：工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。26、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的开发或建设参考答案：D参考解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。所以 D 正确。27、根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。A.指定生产厂B.指定供应商请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-7-7-C.提出质量要求D.指定具体品牌参考答案：C参考解析：中华人民共和国建筑法对物资采购有这样的规定按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。故选项 A、B、D 错误，选项 C 正确。28、属于施工总承包在质量控制方面的特点的是()。A.质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B.质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C.质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D.分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利参考答案：A参考解析：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。29、建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用()。A.变动总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.视情况而定参考答案：A参考解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。所以 A 正确。30、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，可由()负责支付。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.施工总承包管理单位或业主方参考答案：D参考解析：对分包单位的付款：对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。31、与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是()。A.设计竞赛B.设计招标C.设计评审请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-8-8-D.专项委托参考答案：B参考解析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。32、根据建设项目工程总承包管理规范GB/T503582005，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。A.决策、设计、施工B.勘察、设计、施工、采购、试运行C.决策、设计、施工、采购D.设计、施工、采购、试运行、运行管理参考答案：B参考解析：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。33、根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2017，项目管理实施规划应由()组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业生产负责人参考答案：B参考解析：建设工程项目管理规范GB/T50326-2017 规定：“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”所以 B 正确。34、建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而报考调整C.不会因项目而变化D.可按建设工程项目管理规范标准化参考答案：B参考解析：建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行报考调整。因此 B 正确。35、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于()项目管理范畴。A.业主方B.承包方C.咨询单位请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-9-9-D.设计单位参考答案：A参考解析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。36、用以衡量组织施工的水平，并对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价的是()。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.主要技术经济指标参考答案：D参考解析：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。因此 D 正确。37、编辑工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。A.施工进度计划B.施工总面积图C.施工部署和施工方案D.工程概况参考答案：C参考解析：施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：(1)工程概况。(2)施工部署及施工方案。包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择方案。(3)施工进度计划。(4)施工平面图。(5)主要技术经济指标。38、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。A.一周B.一旬C.一个月D.两个月参考答案：C参考解析：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。所以 C 正确。39、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-10-10-D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因参考答案：A参考解析：选项 B、C 属于项目目标的报考控制，选项 D 实际上也属于项目目标的报考控制内容，具体来讲属于偏差分析。40、运用报考控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是()。A.对工程进度的总目标进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值参考答案：A参考解析：运用报考控制原理控制进度的步骤，步就是工程进度目标的逐层分解。41、运用报考控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是()。A.分析投资构成，确定投资控制的重点B.分析并确定影响投资控制的因素C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D.收集经验数据，为投资控制提供参考值参考答案：C参考解析：运用报考控制原理控制投资的步骤，步就是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值。42、进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是()。A.调整进度管理方法B.强化合同管理C.改变施工方法D.调整工作流程组织参考答案：C参考解析：项目目标报考控制的纠偏技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。43、项目目标报考控制的纠偏措施中，应充分重视()对项目目标控制的作用。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施参考答案：A参考解析：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。因此 A 正确。44、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是()。请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-11-11-A.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员参考答案：A参考解析：目标控制措施经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。45、编制项目管理目标责任书的依据不包括()。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的经营目标参考答案：B参考解析：项目管理责任书的编制依据有:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境。所以 B 正确。46、沟通的两个要素及沟通两个层面分别是()。A.思维与表达;情感的交流和语言的交流B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流C.思维与表达;思维的交流和语言的交流D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流参考答案：C参考解析：沟通有两个要素:思维与表达;沟通也有两个层面:思维的交流和语言的交流。一般人重视的都是语言的交流，但如果你不了解对方心里此时此刻在想什么，你想得再清楚，讲得再清楚，也达不到沟通的目的。判别沟通能力的强弱，有个重要标准，就是能实时把握对方的思维，而提前作出反应，使交流从语言层面上升到思维层面。47、关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是()。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理参考答案：C参考解析：凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理;A 选项错误;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，B 选项错误;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。C 选项正确，D 选项错误。48、根据国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式(国发20035 号)，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-12-12-A.建筑企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位参考答案：A参考解析：过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。49、关于项目人力资源管理的说法，正确的有()。A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划B.人力资源管理不包括员工的绩效考评C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D.人力资源管理的目的是减少人才流动参考答案：A参考解析：人力资源管理的工作步骤包括:(1)编制人力资源规划。(2)通过招聘增补员工。(3)通过解聘减少员工。(4)进行人员虹选，经过以上四个步骤.可以确定和选聘到有能力的员工。(5)员工的定向。(6)员工的培训。(7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工。(8)员工的绩效考评。(9)员工的业务提高和发展。50、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是()。A.负责项目物资和设备的采购B.负责项目部的日常行政管理工作C.负责项目的技术工作D.项目目标的控制参考答案：D参考解析：国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是再他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。51、目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是()。A.自有职工B.长期合同工C.无固定期限的合同工D.农民工参考答案：D请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-13-13-参考解析：进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。所以 D 正确。52、项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。A.组织项目管理班B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍参考答案：C参考解析：选项 C，不是直接签署项目参与人员聘用合同，而是要受托签署有关合同。53、在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区 A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至()。A.风险区 BB.风险区 CC.风险区 DD.风险区 E参考答案：A参考解析：若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区 B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C 的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。所以 A 正确。54、下列项目风险管理工作中，属于风险识别的是()。A.收集与项目风险有关的信息B.分析各风险因素发生概率C.确定各种的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险参考答案：A参考解析：项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。55、根据建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 的条文说明中所列的风险等级。某工程的风险评估值为 5，则表明该工程()。A.发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失B.发生风险可能性中等，风险后果为中度损失C.发生风险可能性中等，风险后果为重大损失D.发生风险可能性很大，风险后果为重大损失参考答案：D参考解析：根据风险发生的可能性和风险的损失程度，将风险分为 5 个等级，“发生风险可能性很大，风险后果为重大损失”的风险评估值是 5。56、建设工程项目的技术风险不包括()。A.工程设计文件请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-14-14-B.工程机械C.工程物资D.事故防范措施和计划参考答案：D参考解析：技术风险，如：工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。因此 D 正确。57、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更参考答案：A参考解析：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。58、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的()。A.服务性B.公平性C.科学性D.独立性参考答案：B参考解析：工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。59、下列关于工程监理在施工阶段进度控制的说法，错误的是()。A.核查施工单位对施工进度计划的调整B.审查施工单位提交的施工进度计划C.建立工程进度台账，核对工程形象进度D.审核施工单位提交的工程款支付清单参考答案：D参考解析：工程监理在施工阶段的进度控制:(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。60、对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经()批准后执行。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-15-15-C.专业监理工程师D.专业工程师参考答案：B参考解析：对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。所以 B 正确。60、关于工程监理的说法，正确的是()。A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突参考答案：B参考解析：选项 A、C、D 说法错误。其中，选项 A：工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控;选项 C：工程监理单位从事监理工作的人员并非都是注册监理工程师，可以有监理员;选项 D：工程监理单位是受业主委托，为业主实施工程监理服务，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，所以，工程监理单位并不是以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突。61、根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。A.工程建设设计文件B.工程建设施工合同C.工程建设施工规程D.工程建设强制性标准参考答案：D参考解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。62、根据建设工程监理规范GB/T 50319-2013，工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经()批准。A.专业监理工程师B.发包人代表C.总监理工程师D.总监理工程师代表参考答案：C参考解析：监理实施细则由专业监理工程师参与编制，并必须经总监理工程师批准。63、下列成本管理的环节中，设立目标成本依据的是()。A.成本预测请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-16-16-B.成本计划C.成本分析D.成本核算参考答案：B参考解析：成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。64、项目管理机构对竣工工程成本核算的目的是()。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.编制项目成本报告D.分析成本偏差的原因参考答案：A参考解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。65、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中()是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核参考答案：A参考解析：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。66、成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其()，为成本计划的编制提供支持。A.科学性B.稳定性C.准确性D.适应性参考答案：D参考解析：建立企业内部施工定额保持其适应性、有效性、相对先进性，为成本计划的编制提供支持。所以 D 正确。67、一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是()的关键。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-17-17-参考答案：B参考解析：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。所以，B 正确。68、施工成本一般以()为成本核算对象。A.单项工程B.分部工程C.单位工程D.分项工程参考答案：C参考解析：施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。69、项目管理机构加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失的措施，属于成本管理的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施参考答案：A参考解析：施工成本管理组织措施的另一方面是编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、报考管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。所以 A 正确。70、在成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是()。A.合同措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施参考答案：D参考解析：组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。71、成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是()。A.成本预测B.成本核算C.成本计划D.成本控制请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-18-18-参考答案：B参考解析：成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本分析贯穿于成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况;同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研究成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。72、成本管理的根本、重要的基础工作是()。A.明确成本管理的指导思想B.科学设计成本核算账册C.建立成本管理责任体系D.建立企业内部施工定额参考答案：C参考解析：成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中根本重要的基础工作，涉及成本管理得一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。73、关于施工预算和施工图预算性质和编制依据的说法，正确的是()。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算的编制以概算定额为主要依据C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位参考答案：C参考解析：施工预算不同于施工图预算，虽然有一定联系，但区别较大。1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施 工方法以及所需劳动工 日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。2.适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的-种文件，与发包人元直接关系;而施工图预算既 适用于发包人，又适用于承包人。3.发挥的作用不同：施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责 任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。74、关于实施性成本计划编制依据和作用的说法，正确的是()。A.以合同标价为依据B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D.以项目实施方案为依据请加考试联盟微信：99624811，名师精华课程+高端押题+三页纸密押等原版课程，全网更新最快，考试联盟唯一微信：99624811官方网站:-19-19-参考