2019一建【管理】XT-集训模拟卷A（答案解析）.pdf

不学天教育分解落实到各工程小组或分包人；(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等。(4)明确各项工程或各个工程的工期要求。(5)明确成本目标和消耗标准。(6)明确相关事件之间的逻辑关系。(7)明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限。(8)明确完不成任务的影响和法律效果。(9)明确合同有关各方（如业主、监理工程师)的责任和义务。P31038.C【学天解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，因此C说法错误。P639.D【学天解析】在第三周存在施工计划的是，土方开挖10万；混凝土垫层20万；混凝土基础70万，总计10+20+70=100万。P8440.C【学天解析】关键线路上的工作均为关键工作，但关键工作不一定在关键线路上，A说法错误，总拼续时间之和最长的线路是关键线路，关键工作的持续时间未必是最长或最短，B、D说法错误；总时差最小的不作为关键工作，C说法正确。41.B【学天解析】工作E的自由时差=min紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=9-9=0。42.A【学天解析】除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前43小时书面通知监理人检查，A错误；承包人覆盖工程隐蔽部位后，发包入或槛理人对质量有凝问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检查，承包人应遵照执行，并在检查后重新覆盖恢复原状。经检查证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延吴的工期，并支付承包人合理的利润。BD正确；除专用合同条款另有约定外，监理人不能按时进行检查的，应在检香前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。G年确。P269一43.B【学天解析】投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书，同业担保和投标保证金担保方式。多数采用银行保函和投标保证金担保方式。根据工程建设项目施工招标投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。P30444.C【学天解析】A错误，在我国，仲裁实行一裁终局制，国际上并不是。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。B错误，C正确。D错误，DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。P33645.A【学天解析】选项B属丁管理措施；选项C属丁经济措施；远项D属丁技术措施。P146-14746.B【学天解析】项月质量控制体系的建立程序为：建立质量控制网络制定质量控制制度分析质量控制界面一编制质量控制计划。建立质量控制网络，肯先要明确各层面的工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构，P16247.B【学天解析】分部工程可接专业性质、工程部位确定。P17548.B【学天解析】根据质量管理少系基础和术语GB/19000-2016/1S09000:2015的定义，工程产品未满足质量要求，即为质量不合格：而写预期或规定用途有关的质量不合格，称为质量缺陷。P18849.B【学天解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P21350.A【学天解析对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查，包括企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书等，B说法错误；建设单位组织竣工验收，监督机构重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督，同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况，C说法错误：项且工程质量监督档案按单位工程建立，D说法错误。P20251.A【学天解析】工作M的最迟完成时间应为紧后工作最迟开始时间的最小值，即第15天，故工作M的最迟开始时间最迟完成时间-持续时间=15-4=11。52.C【学天解析】方法的因素也可以成为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。比如建设主管部门推广应用的建筑业10项新技术：如地基基础和地下空间工程技术、装配式混凝土结构技术、绿色施工技术、信息化技术等。P15353.C【学天解析】建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点：同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。ABD属于设计交底的目的。P18254.A【学天解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。P3515不学天教育55.B【学天解析】B选项错误，施工安全技术措施必须在工程开工前制定。P226-22756.D【学天解析】在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。P11457B【学天解析】组织的最高管理者应按规定的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。P21258.B【学天解析】本工作的总时差=mi本工作自由时差+紧后工作总时差，工作M的完成节点为关键节点，代表工作M有一个紧后工作为关键工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，故工作M的总时差等于其自由时差，选B。59.A【学天解析】作业环境因素，主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施1照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。P15460.c【学天解析】开展全员参与质量管理的重要手段就是运用月标的管理方法，将组织的质量总目之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，C选项说法错误。P15961.A【学天解析】当裂缝宽度大于0.3m时，采用嵌缝密闭法返修处理。P19362.C【学天解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建鲸市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。P31763.A【学天解析】由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心手段是基于互联网的信息处理平台。P33964.B【学天解析】规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位程施工组织设计进行编制和审批。P4765.c【学天解析】行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子。)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4)选择施工作业队伍。(5)进行合理的经济分配。(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。简记为“配班配队指外签”。5466.B【学天解析】在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。P9067.D【学天解析】进度控制的主要工作环节包括进度标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。不泡括进度目标的确定。建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。P11368.B【学天解析】B错误，项管理月标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。项目管理目标责任$应属于组织内部明确责任的系统性管理文件，其内容应符合组织制度要求和项目自身特点。编制顶目管理目标责住书应依据下列信息：(1)项目合同文件。(2)组织管理制度。(3)项目管理规划大纲。(4)组织经营方针和目标。(5)项目特点和实施条件与环境。P5569.D【学天解析1索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。P32170.A【学天解析】项目工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：(1)对不同计划层的标识：(2)对不同计划对像的标识（如不同子项目）：(3)对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。P117多项选择题71.ABE学无解析】CD属于水污染的防治措施。P246、P24772.BCDE学天解析】A错误，施工单位完成相应任务后自检合格，提出工程竣工报告。工程质量评估报告应为监理单位提交。项目质量验收应符合的条件：活干完、字签完、资料齐、钱己付、保修书、住宅工程分户验收。具体内容参见教材186页。73.ACE【学天解析】第20天检查时，工作B提前10天，B说法错误；第60天检查时，工作D提前10天，但是因为有两条关键线路和，其中关键线路中工作E拖后10天，所以无法使总工期提前，D说法错误。74.BDE【学天解析】事故处理后，必须尽快提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证；事故处理的依据：事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料：检查验收记录；事故处理的结论等。P19316不学天教育75,ABDE【学天解析】成本核算的依据包括：(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废，清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、转移、报废，清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。(3)工时、材料，费用等各项内部消耗定额以及材料，结构件，作业、劳务的内部结算指导价。成本分析在成本核算程序后进行，C说法错误。P10176.ACD【学天解析】质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标：组织机构及质量职责：体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。简记为“乘机要办证”。P16477.BDE【学天解析】分部分项工程成本分析的是施工项目成本分析的基础，A说法错误；由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，如一些工程量小、成本费用少的零星工程，C说法错误。P10778ACD【学天解析】A选项正确，标前会议是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。B选项错误，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。C选项正确，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。D选项正确，为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。E选项错误，无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。P25579.ACD【学天解析】如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告，B说法错误；E说法错误，如发生不可抗力事件，不包人原因，但不应放弃索赔权利。P321、P32380.ACE【学天解析】进度控制的功能：(1)计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键线路。(2)绘制网络图和计划横道图。(3)编制资源需求量计划。(4)进度计划执行情况的比较分析。(5)根据工程的进展进行工程进度预测。P35181.ABC【学天解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。A正确，E错误。每个建设项都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。B正确。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示，C正确。在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。DP22-2482.BCE【学天解析】施工部署及施方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施王任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，A说法错误。D选项是施工乎面图的作用。P4483.CDE【学天解析YA属于因果分析图法；B属于排列图法。P19784.BDE【学天解析】施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关都)A错误。一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。B正确。特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。C错误、E正确。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。D正确。P24085.cDE【学天解析】(1)劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。(2)运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。(3)承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。(4)劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。(5)保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。P28086.BCE【学天解析】施工总承包管理模式在投资控制方面：(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承17