20190729专项-管理-精华点1.pdf

2019一级建造师建设工程施工管理精华点尹彬宇请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点7月298月128月267月308月138月272精华考点/核心考题 课程介绍单纯的知识点挑选讲解纯粹的考试出发模式辅助第二天的题库练习请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点1、建设工程管理的内涵1Z201010建设工程管理的内涵和任务工程管理全过程和全生命周期决策阶段开发管理（DM）实施阶段项目管理（PM）使用阶段设施管理（FM）参与单位投资开发、设计、施工、供货、项目试用期的管理方项目管理=实施阶段五方项目管理单位=建设、设计、施工、供货、项目总承包请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点2、设施管理（国际设施管理协会定义）P2注：设施管理与我国物业管理概念有差异。建设工程管理的内涵和任务设施管理物业资产管理物业运行管理财务管理空间管理用户管理维修现代化4请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点3、建设工程管理的任务 P3建设工程管理是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程管理的内涵和任务5请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点例1（18、16年真题）：根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理建设工程管理的内涵和任务【答案】D6请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点1、全寿命周期与实施阶段建设工程项目管理为建设、使用增值业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务7请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点2、五方项目管理目标和任务 P5-10业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务8请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点项目集：“一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。”项目集管理：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”项目组合：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”项目组合管理指的是：“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。9业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点1、建设工程项目系统的特征 P10 一次性；各阶段的工作任务和工作目标不同，参与或涉及的单位也不同；参与单位的合作关系不固定，利益也不尽相同，甚至对立。2、系统目标和组织的关系 P111）影响项目目标实现的因素组织(决定性因素)、人、方法与工具结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。2）控制项目目标的主要措施 组织措施(最重要)管理措施 经济措施 技术措施系统的目标和组织关系及组织论和组织工具10影响质量的相关因素：人机料法环；其中人为决定性因素请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点3、组织论和组织工具1.组织论系统的目标和组织关系及组织论和组织工具111）组织论请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点2.组织工具组织论的应用手段，用图或表的形式表示各种组织关系。系统的目标和组织关系及组织论和组织工具12组织工具四图项目结构图组织结构图工作流程图合同结构图两表管理职能分工表工作任务分工表内容（各自的功能）、形式（矩形框、箭线）请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点13组织工具组织工具内容简述矩形框箭线项目结构图1.树状图/逐层分解/反映组成该项目的所有工作任务2.分解不是唯一的；需结合实施部署和合同结构3.项目结构编码依据项目结构图项目管理各工作编码的基础(依据)项目结构图和项目结构编码工作任务连线组织结构图1.各组成部门之间的指令关系（组织关系）2.类型：职能、线性、矩阵（实线）工作部门单向箭线工作流程图1.反映各项工作之间的逻辑关系2.菱形框表示判别条件3.类型：管理流、信息流、物质流工作单向箭线请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点14组织工具工作任务分工表1.参与各方、各项目都应编制，组织设计文件一部分2.编制程序：分解 分配 编制3.每一个工作任务，至少一个主办工作部门管理职能分工表1.管理环节：提出问题 筹划 决策 执行 检查2.参与各方都应编制3.反映项目各工作部门对各项工作任务的管理职能分工，主要用于项目管理，也可用于企业管理4.我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助用管理职能分工描述书。请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点项目结构的编码 P16项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的联系，但又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他管理工作编码的基础。三者之间的关系组织工具15项目结构图项目结构编码其他工作编码请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点组织工具16筹划决策进行区分请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点例1(18年真题)：关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定系统的目标和组织关系及组织论和组织工具【答案】A17请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点项目策划的工作内容18决策阶段策划实施阶段策划任务项目定义和目标论证项目目标分析和再论证组织策划 决策期+组织论相关内容 实施期组织总体方案 项目编码体系分析 具体工作组织论 建立编码体系管理策划管理总体方案项目风险管理与工程保险方案合同策划 决策期 实施期合同结构总体方案合同结构方案经济策划决策阶段：决策期+总体方案项目策划旨在为建设的决策和实施增值技术策划风险策划（实施阶段独占）请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点19项目策划的工作内容【答案】DE请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点项目总承包的内涵 P34-351.工程总承包企业受业主委托，对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2.建设项目工程总承包方式。主要意义：人物委托项目总承包的模式20项目管理为建设工程的施工、使用增值项目策划为建设的决策、实施增值项目总承包为建设增值请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点三、施工任务委托模式 P36施工任务的委托主要有三种模式：施工平行发承包模式 施工总承包模式 施工总承包管理模式施工任务委托的模式施工组织管理施工任务施工任务执行21请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点施工任务委托的模式分包商业主分包商分包商业主分包商分包商分包商施工总承包管理单位业主施工总承包单位施工组织管理施工任务执行施工任务执行施工组织管理施工组织管理+任务执行（累）（甩手掌柜）（管家）22请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点施工任务委托的模式业主分包商分包商分包商施工总承包管理单位业主施工总承包单位施工任务执行施工组织管理施工组织管理+任务执行组织与协调：对比平行模式，两者均可减轻业主工作量合同管理：施工总包：业主招标及合同管理的工作量小 总包管理：业主招标及合同管理的工作量大质量管理：总包管理中，分包符合质量“他人控制”，有利23总包总包管理三者之间进行对比请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点施工任务委托的模式对比总管模式总包模式合同关系 业主与分包单位签 总管与分包单位签总包与分包单位签工作开展程序不依赖完整图纸依赖完整图纸分包单位的选择和认可业主选择，总管单位认可总包选择，业主认可对分包单位付款 总管单位支付 业主支付(需总管单位认可)总包支付合同价格只确定总管费用，不确定工程总造价。确定工程总造价。对分包单位管理和服务负责对现场施工的总体管理和协调，也负责对分包人提供相应的服务。24请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点1.施工组织设计的基本内容 P4425施工组织设计的内容部署施工任务、安排施工工序、确定施工方案时间上的安排现场合理有序文明施工，空间上安排概况 工程概况部署方案 施工部署及施工方案进度 施工进度计划平面图 施工平面图 主要技术经济指标“进平概方“+技术指标请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点2、施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的内容分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象群体工程或特大型项目(子)单位工程分部分项或专项工程主要内容 工程概况 总体施工部署 主要施工方法 施工总进度计划 总体施工准备与主要资源配置计划 施工总平面图布置 工程概况 施工部署 主要施工方案 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 施工现场平面布置 工程概况 施工安排 方法与工艺要求 施工进度计划 施工准备与资源配置计划26三者对比请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点27施工组织设计的编制方法总设计=总包单位技术负责人单位工程施组=施工单位技术负责人施工方案=项目技术负责人专项工程施工方案、规模较大的分部分项工程专业承包施工方案=专业承包单位技术负责人施工组织设计专项施工方案项目经理组织单位技术负责人签字（总包、分包）总监理工程师签字技术负责人交底专职安全员监督实施内审外审执行请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点3.需编制专项施工方案和专家论证的分部分项工程施工组织设计的编制方法编制专项施工方案组织专家论证 基坑支护与降水工程 土方开挖工程 模板工程 起重吊装工程 脚手架工程 拆除爆破工程 深基坑 地下暗挖工程 高大模板工程挖大坑当达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案、并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。28请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点（18年真题）：某施工企业针对建筑主体钢结构工程编制专项施工方案，该施工方案应由（）进行审批。A.总包单位项目技术负责人B.专业分包单位技术负责人C.专业分包单位项目技术负责人D.施工单位技术负责人施工组织设计的编制方法【答案】D29规模较大的分部分项工程，施工方案按照单位工程施工组织设计进行编制审批，而单位工程的审批就应当是施工单位技术负责人请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点1、动态控制2、投资的计划值和实际值比较动态控制在进度、投资控制中的应用分解制定计划值跟踪搜集实际值计划和实际值比较对比纠偏30工程概算工程预算工程合同价工程款支付工程决算设计过程施工过程请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点例（18年真题）：应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。A.工程概算与工程合同价B.工程预算与工程合同价C.工程预算与工程概算D.工程概算与工程决算动态控制在进度、投资控制中的应用【答案】C31请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点322Z101050施工企业项目经理的任务和责任1、相关时间 P53更换项目经理时间承包人应提前14天书面通知发包人和监理人。发包人承包人应在接到更换项目经理通知后14天内向发包人提出，在接到第二次更换通知的28进行更换项目经理应提前7天书面通知监理人请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点332Z101050施工企业项目经理的任务和责任（1）组编或参编项目管理规划大纲、实施规划；（2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；（3）对资源进行质量监控和动态管理；（4）对机械、设备、工器具进行监控；（5）建立各类专业管理制度并组织实施（6）制定有效的安全、文明和环境保护措施并实施（7）组织或参与评价项目管理绩效；（8）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（9）参与竣工验收；（10）接受审计、处理项目管理机构解题的善后工作（11）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（12）配合组织完善缺陷责任期的相关工作2、项目经理的职责 P55请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点3、项目经理的权限P56有权决定的事项1.主持项目管理机构的工作2.决定授权范围内的资源使用3.组织制度框架下制定项目管理机构管理制度4.授权范围内协调与项目有关的内外关系参与1.参与选择并管理具有相应资质的分包人2.参与选择大宗资源的供应单位3.参与项目招标、投标和合同签订4.参与组建项目经理部5.参与各阶段的重大决策2Z101050施工企业项目经理的任务和责任34请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点35建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险区C风险区D风险区A风险区B损失量概率1、风险量的区域 P63请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点36建设工程项目的风险和风险管理的工作流程风险等级损失等级1234概率等级1级级级级2级级级级3级级级级4级级级级2、风险概率及损失等级 P62（概率等级+风险等级）2级风险：等级最高，灾难性后果级风险：风险等级较高，后果严重级风险：风险等级一般，对建设可能造成破坏的范围小级风险：风险等级较低，后果一般可以忽略请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点3、施工风险管理的工作任务及方法 P64风险识别风险评估风险应对风险监控建设工程项目的风险和风险管理的工作流程察觉风险评估风险应对风险的对策过程控制1.收集与风险有关信息2.确定风险因素3.编制施工风险识别报告算概率、估损失、评大小转移、自留、规避、减轻、组合预测、监控、预警371、风险管理、质量风险（识别、评估、响应、控制）2、识别、评估进行判断（哪些是识别、哪些是评估）请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点建设工程安全生产管理条例中的有关规定 P661、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位对安全的控制依据：法律、法规；工程建设强制性标准。(对建设工程安全生产承担监理责任)2Z101070 工程监理的工作任务和工作方法发现安全事故隐患 要求施工单位整改情况严重 要求暂停施工报告建设单位拒不整改 报告主管部门38请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点监理的工作方法名称时间编制者审批者/相关依据监理规划 签订监理合同及收到设计文件后开始编制；召开第一次工地会议前报送业主总监主持专监参编监理单位技术负责人法律法规、审批文件、建设工程相关标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委托合同监理细则相应工程施工开始前编制完成专监编制总监理工程师已批准的监理规划、专业标准、设计文件、技术资料、施工组织设计2、监理规划和监理实施细则39请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点1施工成本 P70施工成本是指在工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。成本管理的任务施工成本直接成本间接成本人工费材料费施工机具使用费管理人员工资办公费差旅交通费构成工程实体准备施工组织管理生产第二章 成本管理请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点P70 成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。41成本管理的任务首先：做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作基础条件：（1）统一组织内部成本计划的内容和格式（2）建立企业内部施工定额并保持适应、有效、先进（3）建立生产资料价格信息的收集网络；分包商、供应商评审注册目（4）建立已完项目成本资料的归集、整理、保管和使用管理制度（5）设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点421Z200000 项目成本管理成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核成本管理的任务请加考试联盟微信99624811，名师精华课程+终极押题+神秘三页纸等。原版课程，全网首发，更新最快，请加考试联盟微信99624811。考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811 考试联盟微信99624811考点竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划依据招标文件、技术规范、实际图纸合同价格、预算定额标准项目实施方案、企业施工定额，通过施工预算内容对企业完成投标的工作，所需支付的全部费用进行估算。工程项目的总成本预算依据施工定额，通