第06讲：1Z202000建设工程项目成本管理(二).pdf

版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 第 1 页1 页/共 4 页4 页 2019 环球网校一级建造师建设工程项目管理100%母题提分 1Z202030 成本控制【知识点 1】成本控制的依据和程序（12 分）【母题概括】2019 环球网校一级建造师建设工程项目管理100%母题提分 1Z202030 成本控制【知识点 1】成本控制的依据和程序（12 分）【母题概括】1.施工成本控制的依据包括合同文件、工程变更和索赔资料、各种资源的市场信息，还包括什么？P852.管理行为控制和指标控制，哪个是基础？哪个是重点？二者是相互独立的吗？P863.成本管理体系需要得到公正的第三方认证吗？P86【子题演练】【子题演练】【例题 1】项目管理机构实施成本控制的依据包括（）。P85-86 A.进度报告 B.成本计划 C.工程变更与索赔资料 D.工程质量水平 E.各种资源的市场信息【答案】ABCE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。【例题 2】施工成本控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。P85 A.施工图 B.工程承包合同 C.进度报告 D.施工方案【答案】C【解析】进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。即答案为 C。【例题 3】关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。P86 A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制 D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】C【解析】成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故 A 错误；管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。说反了，故 B 错误；管理行为控制程序和指标控制程序两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故 D 错误。【知识点 2】成本控制的方法（34 分）【母题概括】【知识点 2】成本控制的方法（34 分）【母题概括】1.控制人工费支出的主要手段有哪些？P892.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是？P90 3.赢得值法的三个基本参数、四个评价指标分别是什么？P924.偏差分析的表达方法，常用的有（）、（）、（），哪个应用于较高的管理层？P93-95【子题演练】【子题演练】版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 第 2 2 页页/共 4 4 页页 【例题 1】下列施工管理手段中，属于控制人工费支出的是（）。P89-91 A.实行限额领料制度 B.提高劳动生产率 C.提高机械设备完好率 D.建立稳定分包关系网络【答案】B【解析】加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。所以选 B。【例题 2】关于施工成本的材料费控制的说法，正确的是（）。P89-90 A.材料费的控制就是控制材料价格 B.材料费的控制应由作业者包干控制 C.材料费的控制应按照“量价分离”的原则 D.材料费的控制主要就是计划配料和控制发料【答案】C【解析】材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。【例题 3】某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 5 月份的计划工作量为 2400 立方米，计划单价是 12 元立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为 2100 立方米，实际单价为 15 元立方米。则该工程的成本偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）分别为（）。P92 A.0.63 万元；1.25 B.-0.63 万元；0.8 C.一 0.36 万元；0.875 D.0.63 万元；0.80【答案】B【解 析】费 用 偏 差（CV）=已 完 工 作 预 算 费 用（BCWP）-已 完 工 作 实 际 费 用（ACWP）=210012-210015=-6300 元；费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=0.8【例题 4】关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。P94 A.横道图法形象、直观 B.横道图法是最常见的一种方法 C.表格法反映的信息量大 D.表格法具有灵活、适用性强的优点 E.表格法是最常用的一种方法【答案】ACDE【解析】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差；表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，灵活、适用性强，信息量大【例题 1】某混凝土工程的清单综合单价 1000 元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3 月末已完工作实际费用（ACWP）是 9790 千元。该工程 3 月末参数或指标正确的有（）。P92 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 第 3 3 页页/共 4 4 页页 A:已完工作预算费用（BCWP）是 9100 千元 B:进度偏差（SV）是-1600 千元 C:费用绩效指数（CPI）是 0.93 D:计划工作预算费用（BCWS）是 10700 千元 E:费用偏差（CV）是 690 千元【答案】A,B,C,D【解析】由图可得出，3 月末已完成工作量：4500+2300+2300=9100m3；3 月末计划工作量：4500+2500+2500+1200=10700m3；已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价=91001000=9100 千元；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价=107001000=10700 千元；费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=9100-9790=-690 千元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=9100-10700=-1600 千元；费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=91009790=0.93。综上所述，正确答案为 ABCD。【例题 2】某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为 3200m3,计划 4 个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为 5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为 100,115,110,105,115.则根据赢得值法，前 3 个月的费用偏差为（）万元。P92 A:-30 B:-25 C:-22 D:-20【答案】B【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。前三个月的已完工作量=（50005）3=3000 m3；根据题中所给出的价格指数，前三个月的实际费用分别为：1000100%=1000 元/m3；1000115%=1150 元/m3；1000110%=1100 元/m3。费用偏差（CV）=30001000-（10001000+10001150+10001100）=-25 万元。【例题 3】某项目地面铺贴的清单工程量为 1000,预算费用单价 60 元/,计划每天施工 100。第6天检查时发现,实际完成800,实际费用为5万元。根据上述情况,预计项目完工时的费用偏差(ACV)是（）元。P95 A:2500 B:2000 C:-2500 D:-2000【答案】C【解析】ACV（预测项目完工时的费用偏差）=BAC（编制计划时预计的完工预算）EAC（预测的项目 版权所有 翻印必究 咨询热线：400-678-3456 第 4 4 页页/共 4 4 页页 完工估算）；BAC=100060=60000 元；EAC 计划执行过程中根据当前进度费用为 50000800=62.5 元/m2，则 EAC=62.51000=62500 元；ACV=60000-62500=-2500 元。