项目管理学.pdf

江苏科技大学)形2017年硕士研究生入学考试初试试题6、大部分项目成本累计自线显(A.SB、LC.TD.Y满分：10分7、戴明环的四个过程是(科目代码：82选一科目名称：项地管星学A、计刻处理一执行一检查B、计划一执行一处理一检查注章：以真闻读答题纸上的注意事项：所有答案必须写器题朗上，写在木议题纸或苹稿纸无戴：C、计划检查执行处理D、计划一执行检查一处理8、某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元。每次订货费用为10元，本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中文國则确定其经济订货量为()件，A、120B,80一、判断题（每小题2分，共计20分）C、90D.1001、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。(9、从潜在的冲突中解股出来的冲突解洗方式是(2、项目的进度、成本和质量三者之闻的关系是对立统一的。(A,要协B,缓和3、项目范围说明书是项日范围定义的工作蜡果。C,回道D、竞争4、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考息项目的利拉。(10、如果一项商业投赞有60%的机会膝得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么。这次投5、在箭线图中，盘活动占用时问和资源。(资的顾期货币价值为6、一般情汉下，成本估算和成本顶算可以采用同样的方法。(A、5万B,30万7、项口质量保证的结果主要就是项口质量或进与提高的建议。(C.50万D、60万8、只有合同双方都限行完各自的义务时，合同才能终止。(三、计算题（每小题20分，共计8别分）9、在冲突双方势均力敬、难分胜负时，买协也许是较为恰当的解决方式。(1、某项工程包合8项活动，它们各自所霜活动时间和相互关系如下表所示，试绘制成单代号网络10、转移风验可以降低风险发生的概率。(图（节点图）、计算活动的时间参数、找出关键路径（关键线路）。单选题（每小题2分，共计20分）活动ABDFGH二、1、对项目干系人管理的主要日的是香动工用419111648A、识别项日的所有潜在用户来确保需求分新的完成紧信活动ABB.C DE.FGB、积极诚少可能会严重影响项日的项日干系人的活动2、某公路修建项目，预算单价为400元/m,计划用30天完成，每天修遮120m,开工后5天测量，C、在进度和成本超支时建立商业信营已完成500m,实际付给承包商35万元，计算：(1)该项目的成本偏差(CV)、和进度偏差(SV),D、通过项日干系人的分析关注其对项目的批评并作简要说明：(2)该项日的成本执行指数(C)、进度执行指数(S)并作简要说明：(3)被2、项目整体管理的贵任者是(2)计算结果。测算该项日的完工估算时间和克工估算成本A,高级管理者B、项日经理3,某项目要采购甲乙两种物料。(1)甲物料全年需购6400件，每件年储存成本为2元，每次订贵C,项目团队成员D、项目管理顾问费为16元。计算：该物料的经济订货量、最佳订货次数，最佳订费周期（全年按360天计方如果3、项目范围确认关心的是(该物料是陆续供应和耗用的，假设其每日送货量为0韩，每日耗用量为10件，测经济订货量为多A、改著项目成本和进度的精确性少？(2)乙物料的年需要量为16000千克。每千克标准价为20元，供应商规定客户每批购买量B、检查项目交给客户前的最后话动不足1000千克的，按黑标准价格计算：每批购买量1000千克及以上、2000千克以下的，价格优C、记录项目产品威服务的特征惠2%：每批购买量2000千克及以上的，价格优惠3%。已知每批订货费用600元，单位物料的年D、接受而不是纠正项目范固定义的工作结果储存成本30元，试确定最佳进费批量。（提示：乙物料的经济订货量为00千克）4,在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是(4、某公司为扩大市场，拟举办一次展箭会，会址打算从甲、乙、丙三地中速择，获利情况除了与A、项目型B、职能型会址有关系外，还与天气有关。(1)据天气预报。晴天，明天、雨天三种可能天气情况发生的瓢率C、矩阵型D、混合型5,某项任务的工期最乐观时间为3天，正常时同为6天，最思观时间为9天。此任务的预期工期为0.25、0.50、0.25：对应天气的展钥会收益情况（万元）如下表所示，试优选（决策）一个会址，(2)如果三种可能天气情况发生的慢率未知，你将知何优选会址（具体说明你的分析思路、计算为().方法和最终结论)？A,3天B、6天C,9天D、12天第1页共3页第2页共3页