现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融市场经济体制的逐步健全，为企业创造了良好的发展条件，而随着企业不断扩张，传统的管理方式已不能适应企业的发展需求，主观意识超越企业制度已成为制约企业发展的瓶颈。特别是在财务方面，现有的财务管理体系已不能适应企业不断发展的需求。加强企业内部财务风险管控能力将有助于优化企业的管理工作，在企业生产和运营多个环节中发挥作用。因此，企业必须严格落实企业的财务内部控制目标，处理好企业内部控制问题。一、良好的财务内部控制对于新时代企业可持续发展的重要性当前随着国家宏观调控对市场的积极影响，企业已逐渐度过经济寒冬，即将迎来新的发展机遇。新的机遇必将带来企业对融资的需求，企业为了达到资金提供方所要求的财务指标，实现融资目的，往往会过度美化财务报表，甚至财务造假。而企业良好的财务内部控制系统会避免企业上述不正当行为，使得企业提供的财务数据真实、可信。同时，良好的财务内部控制系统也会提升投资人、债权人以及其他利益相关方对企业未来的发展信心，提升企业的整体市场价值，促进企业可持续良性发展。二、新时代企业财务内部控制所面临的问题（一）企业财务内部控制环境不完善大多数企业更多地关注经济效益，企业的一切行为都要为经济效益让路。这使得企业管理层认为财务内部控制系统是一个可有可无的“附庸”，甚至是企业的“累赘”。这就导致了企业的管理人员，尤其是管理层、治理层对建立、健全企业财务内部控制系统没有给予足够的重视。企业高层的不重视，使企业就很难形成一个良好的财务内部控制氛围，没有一个良好的氛围财务内部控制环境更是无从谈起。（二）企业财务风险管理不到位首先，很多企业管理层对财务人员工作的认识，还停留在记账、报税等传统核算工作中。对企业发展中可能面临的财务风险、涉税风险没有及时关注，总是到了问题发生时再临时抱佛脚，但此时往往已经覆水难收，给企业造成不可挽回的损失。其次，企业的管理层没有意识到企业在经营过程中遇到的一些问题，如职务腐败、原材料管理不善导致的过度浪费、日常不合理费用的列支、商务合同的合规性审查等，其本质都是财务风险管理。最后，企业要进行财务风险管理就需要高素质、复合型的管理型财务人才，但这种人才恰恰是很多企业所缺少的。（三）企业财务风险控制活动乏力企业财务风险控制活动乏力主要表现为以下四点。一是不严格遵守相关的财务规章制度。有些企业虽然制定了如采购付款、员工报销、...
