新经济背景下企业财务管理工作的创新策略.pdf

财税观察Fiscal Watch016Aug 08/2023随着经济环境的不断变化，在新经济背景下，当前企业财务的管理也出现了新的变化，这些变化对管理的质量产生了巨大的影响。因此，作为企业财务管理的工作者，应该不断探索财务工作管理的创新策略。本文通过文献法和具体管理实践，分析了当前新经济背景下企业财务工作管理出现的新变化，并探讨了进行管理创新的意义和有效策略，希望能为企业财务工作管理人员紧跟新经济发展的趋势、有效进行财务管理提供一定的参考和借鉴。随着我国改革开放的不断深入以及经济全球化深入发展，我国许多企业的财务管理也出现新的变化，尤其是在知识经济新经济背景下企业财务管理工作的创新策略到来、网络经济不断迅猛发展的过程中，企业的财务管理工作也面临着更大的挑战。因此，企业要想在这样的经济环境下做大做强、不断发展，就应该完善财务管理方法，这样才能够适应当前经济发展的环境。本文也在新经济背景下进行探索，给出几点企业财务管理创新策略。新经济背景下企业财务管理工作的变化管理制度更加多样当前的企业财务管理制度更加灵活。比如，在企业的生存和发展过程中，为了保证代理人能够和企业的利益一致，必须在财务管理中将监督、控制、激励、惩罚等各种形式、各种制度都落实到位，这些举措又会引起管理费用的增加，也会给企业的财务管理带来危机。为了改变这种现象，企业往往会采取更灵活的财务管理制度，这就使当前企业的财务管理制度更加多样化。互联网的发展、人员价值观念的变化也会给企业财务管理带来影响。这就要求企业及时对管理技术作出调整以及加强对财务管理人员的培养，也就是要求企业完善管理人员培养制度以及制定互联网管理制度等。管理组织不断创新在新经济背景下，企业财务管理的组理财周刊MONEYWEEKLY017Aug 08/2023文/王福刚织也在不断更新。随着信息系统的普遍使用，财务管理中存在的一些缺陷和问题也逐渐暴露了出来，企业不得不依靠先进的技术组织建立新的管理机构。当前管理机构更加重视对下层权利的释放，充分调动企业员工的积极性和创造性，从而提高企业财务管理工作的效率。除此之外，企业应建立一支高素质的财务管理队伍，并将这些队伍有效组织起来，进而在管理过程中充分发挥作用。网络技术广泛运用在新经济背景下，网络技术成为各企业财务管理的主要手段，各个企业都会利用信息技术、网络技术进行远程处理、远程审批，缩短了信息传输的时间，也使企业的资源得到了充分整合，更能够充分提高企业的竞争力。新经济背景下，电子单据、电子货币等的使用，节省了财务流程中的环节，财务管理的效率也得到提高。尤其是在电子结算的背景下，产生了许多网上银行，使资本流通更加方便快速。因此，在财务管理过程中应充分借助网络技术，以便灵活处理各种问题和管理风险。管理评价体系创新在新经济背景下，企业财务管理的评价也是不断创新的，主要表现在对财务管理目标、管理过程、管理成效的评价。在评价财务管理的目标时，不仅要像过去一样重视财务管理的水平，还要重视制定好的目标，尤其要对新经济的发展制定恰当的目标。评价更加重视整个过程是否能够节约时间和成本，尽可能解决管理过程中的各种细节问题。对于管理的成效评价则应该从管理的质量、结果等方面展开。由此可见，新经济背景下企业财务管理工作中的评价体系也在不断创新。新经济背景下企业财务管理工作创新的意义有利于完善企业财务管理制度在当前的企业财务管理工作中，许多管理制度不完善，许多企业在开展相关工作时，对于财务管理工作重要性的认识是缺失的，因此容易导致财务管理工作缺乏约束甚至缺乏平衡，从而不利于正常管理工作的开展。新经济背景下财务管理工作也极其复杂。因此进行管理创新，能够平衡当前管理中的问题，弥补一些缺失和不足，尤其能够应对新经济发展，进行高效管理，从而及时完善管理制度。有利于强化企业财务管理的组织过去企业的财务管理组织不到位，在管理过程中缺乏明确的目标，出现了管理方向模糊不清的问题，这在一定程度上严重阻碍了企业财务工作的进步。并且一些人员的组织也是不到位的，许多财务人员的工作效率、能力落后。财务管理工作创新能够改变这些现象，明确当前企业财务管理的目标，更能够提高这些人员的能力，进而建立一支强有力的财务管理队伍，使财务管理组织更加完善。有利于充分利用现代网络技术随着网络技术的发展，当前各方面都与网络技术紧密相关，同样的，企业的财务管理也与网络技术息息相关，过去的财务管理过程中更加重视对人员进行管理，大部分都是通过线下进行。但是随着网络技术的发展，尤其是电子支付、网络金融的快速发展，给企业财务管理带来了新的挑战，进行财务管理工作创新就更加强调运用现代网络技术进行财务管理。这能够推动企业改革，让各企业将网络管理系统运用到财务管理中，从而进一步推动财务管理现代化、智能化。有利于作出正确客观的评价过去对于企业财务管理的评价是十分模糊的，新经济条件下根据企业财务管理发展的趋势进行管理创新，更加重视以人为本，改变传统的管理观念，而且不断鼓励员工参与到管理之中，这样能够使整体管理水平提升。同时，在评价过程中要更加重视管理目标评价、管理过程评价以及管理成效评价，从这三方面入手对企业的财务管理作出客观公正的评价。由此可见，在新经济背景下进行企业财务管理创新，有利于对企业的财务管理作出客观的评价。新经济背景下企业财务管理工作的创新策略探索恰当的管理制度新经济背景下要想做好企业的财务管理工作，应该探索恰当的管理制度。只有恰当的管理制度才能够发挥事半功倍的作用，进而进一步提升管理工作的质量。一方面，现代企业需要充分分析当前财务管理工作的实际情况，并健全与创新财务管理制度。另一方面还需要进行调查，学习其他企业的管理制度。比如，可以采用民主型管理制度，让企业的员工加入其中，通过员工的建言献策发现财务管理中存在的问题和隐患，并结合员工的建议及时进行调整。这样不仅让员工的归属感更高，也能够让他们给企业的财务工作提出有效的建议。建立一支强有力的管理队伍强有力的管理队伍对于企业的财务管理工作也是极其重要的。因此，新经济背景下应该不断提高管理队伍的素质，做好企业的财务管理工作。首先，企业应该对原有的财务管理人员进行培训，提高他们的管理能力，让他财税观察Fiscal Watch018Aug 08/2023们通过培训形成新的管理思路和观念，并将管理方法用到管理之中。其次，企业还应该从各大学校招聘有能力的财务管理专业毕业生，让他们融入管理之中，为企业的财务管理注入新鲜血液。最后，企业还应该从社会上广泛招聘优秀的财务管理人员，让这些人员加入企业的财务管理过程中，在管理中提出他们独特的见解，并用他们的能力做好企业的财务管理工作。充分使用现代科学技术进行管理随着科学技术的发展，新经济背景下应该充分利用现代技术进行管理，才能够处理各种复杂的问题，以提高管理的实效性和准确性。比如，可以利用信息技术建立管理网络，对企业的各项开支、收入进行分类处理，建立数据图、数据表进行综合分析。当要分析某一项内容时，直接调取与该项内容相关的统计图，即可得到相关的答案。又比如，在管理企业的成本过程中，也可以利用现代技术进行分析，选取便宜的成本方式，既能够高效地进行管理，节约管理时间，又能够为企业的利益作出最大贡献，选择成本低的材料获得高收入。重视对管理目标、过程、成效等进行评价在新经济背景下，要做好企业财务管理工作，实现管理创新，重视评价方式，尤其要从管理目标、管理过程和管理成效三个方面入手展开评价。首先，在评价管理目标的过程中，不仅要考虑到企业的利益实现情况，还要考虑到员工的满意度、各阶层管理人员的管理能力等。其次，在管理评价过程中，应该注意对管理过程的有效性、顺利与否、方式等进行评价。最后，还要在管理成效中作出正确的评价，尤其要以管理质量的高低作为评判的标准。总之，新经济背景下企业财务管理工作出现了许多变化，这些变化表现为管理制度更加多样、管理组织不断创新、网络技术广泛运用、管理评价体系创新。而在新经济背景下探索企业财务管理工作创新有利于完善企业财务管理制度、强化企业财务管理的组织、充分利用现代网络技术，更有利于作出正确客观的评价。在新经济背景下，想要做好企业财务管理工作，就应该探索创新的策略，在管理过程中寻找恰当的管理制度，建立一支强有力的管理队伍，充分利用现代科学技术，重视对管理中的目标、过程、成效等进行评价。如此才能紧跟新经济发展的趋势，做好企业财务管理工作，提高财务管理质量。L（佰昌集团有限公司）