2023护士长的个人述职报告46范文.docx

2023护士长的个人述职报告 关于护士长的个人述职报告集锦八篇 　　在经济飞速开展的今日，报告与我们的生活紧密相连，要留意报告在写作时具有肯定的格式。那么一般报告是怎么写的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的护士长的个人述职报告8篇，仅供参考，欢送大家阅读。 护士长的个人述职报告 篇1 　　xxxx年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我们xxx医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度渐渐标准、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推动、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个按部就班、健康向上的良好开展态势！ 　　我从xxxx年7月份进入xx医院工作以来，在全部同事的帮助下，很快对医院的人员结构、软硬件设备有了肯定的了解，使自己快速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议，并在征得院领导的认可后，主动着手分步实施。 　　经过几个月后，承蒙院领导对我工作上的信任，委以重任，把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步留意视察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格，驾驭她们工作中的优缺点，并依据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作安排，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特殊缺乏工作阅历的年青人，我意识到，要想把工作做好，就必需努力在生活上关切每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作那么，带动全体护理人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，更好更优质地完成护理任务。 　　通过一段时间的工作，使我更深层次地相识到一个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，帮助各科室的工作，完成护理任务，更多地与各科室的医生们进行沟通，更详尽地驾驭每个病人的状况，以便更精彩地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌！ 　　我们知道：医院的开展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让全院护理人员的业务水平再上一个台阶，让每一个护理人员都能在自己的工作岗位上实现自己的价值，为我们医院能实现更大更强的开展目标打下坚实的根底！ 　　xxxx年我将努力做好以下几方面的工作： 　　遵纪遵守法律，严格遵守医院的规章制度，严以律己，以身作那么，专心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝合力的护理队伍；主动参加应急公共卫生突发事务及本院急救危重病人的抢救援理工作；按要求着装，整齐干净，不浓装艳抹，不戴首饰；严格按行为标准要求护理人员，以病人为中心，做到：效劳周到、看法亲善、语言文明，做到四心、两满足、四一样〔治疗细心、护理细心、家属放心、病人安心；病人满足、领导满足；白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样〕，病人对护士的满足度达95%以上。 　　相互协作，主动协作各科室工作，完成各项护理任务；不断提高自身素养，并有安排、有目标地对全体护理人员绽开业务学习，定期进行考核，并作记录留存。 护士长的个人述职报告 篇2 　　敬重的领导、同仁大家好： 　　我叫徐同顺，手术室副护士长，2023年由医院各级领导的培育和关心，科室领导的指导和支持，同事的团结协作和鼎力协作，圆满完成了各项工作任务。总结有以下几个方面： 　　一、作为手术室的副护士长、忠于职守、尽职尽责、牢记职责；格守‘仔细做事、踏实做人〞的看法，主动协作护士长做好围手术期的各项工作。 　　1、在科主任及护士长的指导下，主动协作医院谋划东院区的前期设计画图、布局规划并顺当实施。东院区如期开诊，保障了临床科室的手术平安，虽没能到东院区工作，但依旧倍感荣幸和骄傲。 　　2、负责科室的护理人员的接着教化培训，尤其是对N0级护士和实习生的带教和培训，针对妇产专业和手术室专科的特色，制定了特地的的培训安排和考核标准与进级要求，使科室青年人才快速成长，适应医院的快速开展，符合岗位要求。 　　3、主动协作护士长做好科室的质量管理，完善了手术室的核心制度，细化了手术室平安生产管理，制定了手术室护理人员的核心实力手册，催促各级人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，监督检查院内感染消毒隔离制度的落实、严防了医院感染的发生。 　　4、主动协作科主任、护士长做好了对毒、麻、限剧药的平安管理，做到了对抢救仪器、设备的维护、保养；耗材的刚好供给，保证的手术的顺当进行和抢救的胜利。 　　二、作为一名N3级的手术室护士，已有两年的主管护师资质，驾驭了个案护理、循证护理、质量限制和教学管理。 　　护士长不在时能够履行护士长职责，参加手术室管理工作。能够担当手术室危重手术和疑难患者的护理工作，刚好解决围手术期的护理疑难问题；能有效的进行对下级护士的临床带教和培训任务。能有效地组织实施抢救和突发事务的处理，做到了平安护理。参与了学习心里询问师的课程，更好的满意了患者的生理、心里须要，对患者实施了人文关心。 　　三、身为一名中共党员，时刻牢记使命，作为一名护理人员，时刻格守职业操守，手术室的副护士长，即是护理岗位的管理者，又是工作安排、任务的执行者。 　　发挥着“桥梁〞和“配角〞的作用。我在其位，司其职，谋其政，展其能〞 是护士长负责的参谋和助手，又是护士团队的领头羊。工作中摆正位置 工作到位，维护核心 刚好补台，精诫团结 同心协力。自我强化素养 独挡一面，以身作那么 遵章守纪。圆满完成了2023年的各项任务。 　　四、缺乏之处 　　1、没有参与过手术室专科理论学问的培训，在2023年参与河北省手术室专业委员会举办的专科培训。 　　2、系统的专业学问驾驭的不巩固，竭尽所能的在2023年有最 　　大程度的提高。在手术相关专业申报1项课题，完成23篇论文。 共勉：日夜守望、夙夜在公；诚信厚德、情系妇婴。 　　完毕！！！ 护士长的个人述职报告 篇3 　　在过去的一年里，我能够踏实工作，锐意进取，仔细钻研工作方法，总结工作阅历，立足本职岗位，带着全科室全部护理人员，主动参与单位建设，在取得成果的同时，也充分相识到了自身的缺乏。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的，首先是因为我感觉作为一项工作的带头人，必需拥有过硬的本领，才能服众;其次是因为我感到自己在如何带着全部护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的〞，我在院领导及护理部领导的帮助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将我今年以来的履职状况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的'看法和建议。 　　一、主要工作 　　(一)依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和支配，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚清楚，公允对待; 　　(二)对科室的根底设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行标准化管理; 　　(三)针对我科的特点和现有条件对病号房管理作出了合理的改良和标准;对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人; 　　(四)不断深化平安管理，强化平安意识，做好平安护理工作，平安工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好平安护理不仅能保障护患双方的平安，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需驾驭病情，敬重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和精神关心，亲密巡察病号房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强平安管理。 　　(五)了解护理学科开展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代开展的须要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;(述职报告 )第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改良，真正做到想病人所想急病人所急; 　　(六)护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝奢侈;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸起先，从我做起，严格限制科室支出，对一切奢侈的现象，刚好提出指责，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。 　　(七)我知道在目前竞争剧烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的业务水平和政治素养，同时对党的先进理论也是仔细学习，深化领悟，不断提高自己的思想政治素养。 　　二、好的特点 　　(一)责任心强，一心扑在工作上。自担当护士长一职以来，我就没完整休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大局部时间都是在科里，时刻保持与同事和病人的紧密联系，刚好驾驭科室开展的第一手资料。 　　(二)思维敏捷，为单位建设出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题。我在科室开展中，主动协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。 　　(三)工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只有一个，那就是最好。即使现在不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远开展打下坚实的根底。 　　(四)严格管理，关切部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同时，在生活方面，对部署的关心细致到位，使每位员工都能感受到科室的暖和。 　　三、存在问题 　　(一)个别护士的专业素养还不高，主要缘由还是在于我个人平常对她们的传帮带不够，业务标准要求低。 　　(二)整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。 　　(三)病号房管理方面尚不能尽如人意，个别病号房有时存在秩序不标准、卫生部到位等现象。 　　(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深化，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应当思索的问题。 　　四、下步准备 　　(一)接着学习专业素养，明年争取在专业素养方面有个质的飞跃，以自身的素养带动部署，提高全科室的护理水平。 　　(二)在管理的学问和技能上要有的进步。这一点还是要通过不断的学习才能到达。我要抱着为单位负责，为自己负责的看法，主动向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论。 　　(三)主动参与科研活动，加深对护理事业的探讨。争取在论文发表方面再有建树。 　　(四)主动支持和参加护理部的各项工作。 　　虽然工作是平凡而辛苦的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病号房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮助与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力〞，我坚信只要通过不断的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就肯定会把工作开展的更好。 护士长的个人述职报告 篇4 　　作为一名医院护士长，用开展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与效劳上下功夫、加强平安护理，加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供给优质、平安有序的护理效劳。以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满足度，