明茨伯格的”五”字组织结构理论内容导航明茨伯格的简介明茨伯格与战略管理明茨伯格与他的”五”字组织结构理论明茨伯格的简介HenryMintzbergisCleghornProfessorofManagementStudiesatMcGillUniversityinMontrealandprofessoroforganizationatINSEADinFrance.Wellknownforhisstudiesofstrategicdevelopmentandofmanagerialpractice,Mintzbergisauthororcoauthorofsevenbooksincluding.亨利明茨伯格是加拿大著名管理学家，其管理思想也主要•体现在战略管理和经理角色方面。代表作:1979年《组织的结构》1983年《“五”字组织结构》1994年《战略计划的兴衰》（TheRiseandFallofStrategicPlanning）1999年《战略探险之旅》（StrategySafari）.明茨伯格与战略管理明茨伯格认为，人们对战略形成的认识就如同盲人摸象。明茨伯格将战略管理分为十个学派，分别为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派、结构学派。学派概述Ⅰ设计学派将战略形成看作一个概念作用的过程计划学派将战略形成看作一个正式的过程定位学派将战略形成看作一个分析的过程企业家学派将战略形成看作一个预测的过程认识学派将战略形成看作一个心理过程学派概述Ⅱ学习学派将战略形成看作一个应急的过程权力学派将战略形成看作一个协商过程文化学派将战略形成看作一个集体思维的过程环境学派将战略形成看作一个反应过程结构学派将战略形成看作一个转变的过程设计学派设计学派就是设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配，SWOT分析即是代表性观点。核心:将战略制定脱离于战略贯彻，即将思维和行动相分离。存在的问题：将思维和行动相分离，需要一个经常实现不了的基本前提。适用情况：需要关键地重新定位，或者说处于需要对其策略进行重新定义时期的组织，以及需要对自己发展方向有一个清楚认识的新的组织。计划学派计划学派认为，战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核算清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。相比于设计学派的简单和非正式的模式，更强调“步骤”性和“命令”式的控制。核心假设是：按照一定要求制定出每一个战略组成部分，根据蓝图将它们组合，就会得到最终的产品—战略。存在的问题：在结果上，同时妨害到中层管理人员和高层管理人员进行战略决策的义务。定位学派定位学派起源于迈克尔.波特的两本轰...
