第三节企业战略类型【本节知识点】1、基本竞争战略2、企业成长战略3、企业稳定战略4、企业紧缩战略5、国际化经营战略【本节内容精讲】【知识点】基本竞争战略基本竞争战略就是无论什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。（一）成本领先战略成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制。1、适用范围：（1）大批量生产：达到经济规模，成本较低（2）较高市场占有率：严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额（3）先进生产设备：提高生产率，成本降低（4）严格控制一切费用开支：全力以赴地降低成本2、实施途径：（1）规模效应：通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊，使平均单位成本降低。（2）技术优势：新技术能提高生产率，降低生产成本。（3）资源整合：增加活动或资源的共享性来获得协同效应。（4）经营地点选择优势：接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势。除此之外，适宜的投资环境也很重要。（5）与价值链的联系：每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节，通过提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益。（6）跨业务相互联系：建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。【真题：多选题】：企业实施成本领先战略的途径包括()A、发挥规模效应环球网校学员专用资料第1页/共5页B、增加产品品种C、选择具有优势的经营地点D、强化市场营销力度E、获取技术优势【答案】ACE【解析】实施成本领先战略的途径包括：（1）规模效应（2）技术优势（3）资源整合（4）经营地点选择优势（5）与价值链的联系（6）跨业务相互联系2018经济师最新课程购买唯一联系QQ：421722449，后续课程获取务必加Q群385351076其他渠道均为倒卖，不保证后续更新！（二）差异化战略差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的竞争优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性1、适用范围：（1）较强研发能力：具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，不断在产品和服务中创造出独特性。（2）在产品和服务上具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度。（3）具有很强的市场营销能力：企业内部的研发，生产制造，市场营销职能部门有很好的协调性。2、实施途径：（1）产品质量不同实现差异化：产品...
