2018中级经济师-工商-精讲班【李争】-08、第1章企业战略与经营决策-第3节企业战略类型（3）.doc

2018年中级工商精讲班讲义 第一章 企业战略与经营决策 第三节 企业战略类型 【知识点】企业稳定战略 稳定战略：是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。（经营领域/范围既不扩张，也不削减） ★稳定战略的四个类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略（记忆类型） 1.无变化战略 ◆企业具备的条件 （1）企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化 （2）企业并不存在重大经济问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整 2.维持利润战略——注重短期效益，忽略长期利润，意图渡过暂时性的难关，一般在经济不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益 3.暂停战略——企业在一段较长时间的快速发展后，可能遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础 4.谨慎实施战略——企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤 【例题：单选】某企业由于经济不景气，为了度过难关，以短期效益为中心，维持已有的经营状况和效益，该企业采用的稳定战略的类型是（）。 A.暂停战略 B.放弃战略 C.维持利润战略 D.无变化战略 【考点】紧缩战略 紧缩战略：是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。（与成长战略相反） ★三种类型：转向战略、放弃战略、清算战略（记忆类型） 1.转向战略——企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得将其缩小；或企业有了新的发展机会，压缩原有领域投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金 2.放弃战略——转向战略无效时，可采取放弃战略，将企业一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营，这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或一个事业部 3.清算战略——卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在 【注意】放弃战略与清算战略的区别 （1）放弃战略：仅针对企业部分资产/部门，一个部门或几个部门，一个生产线或几个生产线，不代表整个企业的的出让或停止经营 （2）清算战略：针对整个企业而言进行资产清算，程度相较于放弃战略而言严重很多 【例题：多选】下列属于紧缩战略的有（）。 A.无变化战略 B.放弃战略 C.暂停战略 D.转向战略 E.清算战略 环球网校学员专用资料第2页 /共2页