1第一章习题-中级工商.doc

o 1、某企业原来主要生产羽绒服，由于该行业竞争激烈，该企业退出了羽绒服行业，进入了生产微波炉的行业，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于(    )。 A．企业总体战略  B．企业业务战略 C．企业营销战略  D．企业职能战略 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 该题的考点为企业战略的层次。该企业原来生产羽绒服，然后又进入了生产微波炉的行业，该企业是从总体上做出的战略，所以属于总体战略。 2、(  )是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略。 A、高层管理者   B、中层管理者  C、基层管理者   D、生产员工 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 该题的考点为战略管理者的层次。高层管理者战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略。中层管理者的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略。基层管理者的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保总体战略、业务战略的具体落实。 3、（  ）模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。 A. 指挥型    B. 转化型    C. 文化型    D. 增长型 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 该题考点为企业战略实施的模式。文化型模式的特点是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。 4、下列方法中，适用于企业战略控制的有(    )。 A．杜邦分析法    B．PEST分析法 C．波士顿矩阵分析法    D．利润计划轮盘 E．平衡计分卡 A B C D E 标准答案： A,D,E显示答案 答案解析： 考点为战略控制的方法。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。 5、利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成主要包括为（  ）。 A．资产轮盘   B．负债轮盘  C．利润轮盘   D．净资产收益率轮盘 E.  现金轮盘 A B C D E 标准答案： C,D,E显示答案 答案解析： 该题考点为利润计划轮盘的内容。利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。 o 1、企业可以采用（   ）方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。 A. SWOT     B. JIT      C. PESTEL    D. PAST A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 该题考点为宏观环境的分析方法。适合分析宏观环境的方法是PESTEL. 2、在行业生命周期的特点来看，一方面，市场趋于饱和，销售额难以增长，后期会出现下降；另一方面，竞争激烈，合并、兼并大量出现，小企业退出，行业由分散走向集中，只留下少量的大企业，则该行业处于（  ） A. 形成期     B. 成长期       C. 成熟期    D. 衰退期 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 该题考点为行业的生命周期。行业成熟期的特点一方面是市场趋于饱和，另外一方面竞争激烈，合并兼并大量出现，根据题意，该行业处于成熟期。 3、下列属于价值链主体活动的是（  ） A．人力资源管理    B．采购    C．技术开发    D．市场营销 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 该题考点为价值链的要素。价值链的主体活动包括：原料供应，生产加工，成品储运，市场营销，售后服务。 4、在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是(    )。 A．业务增长率比较低，市场占有率比较高 B．业务增长率比较低，市场占有率比较低 C．业务增长率比较高，市场占有率比较低 D．业务增长率比较高，市场占有率比较高 A B C D 标准答案： A显示答案 答案解析： 考察波士顿矩阵的金牛的业务特点，这道题可以用排除法。明星业务：双高；瘦狗业务：双低；幼童业务：市场占有率低。金牛业务的特点是业务增长率比较低，市场占有率比较高。 5、在下列方法中，适合企业行业环境分析的方法有（　）。 A．价值链分析法    B．行业生命周期法 C．杜邦分析法      D．行业竞争五力法 E. 战略群体分析法 A B C D E 标准答案： B,D,E显示答案 答案解析： 行业环境分析的方法包括行业生命周期法、行业竞争五力法、战略群体分析法，所以选择BDE。其中价值链分析法属于内部环境分析法，杜邦分析法属于战略控制的方法。 6、在下列方法中，适合企业内部环境分析的方法有（　）。 A．价值链分析法    B．行业生命周期法 C．波士顿矩阵法      D．内部因素评价矩阵法 E. 核心竞争力分析法 A B C D E 标准答案： A,C,D,E显示答案 答案解析： 该题考点为内部环境的分析方法。企业内部环境分析的方法包括：价值链分析法、波士顿矩阵法、核心竞争力法、内部因素评价矩阵法。所以选择ACDE。其中行业生命周期法属于行业环境分析的方法。 o 1、当企业面临的降低成本的压力高，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取（  ）。 A. 全球化战略      B. 国际化战略    C. 跨国化战略   D. 多国化战略 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 该题考点为国际化经营的类型。当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取多国化战略；当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略；当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力也低时，企业适合采取国际化战略；当企业面临的降低成本的压力高，快速响应当地市场的压力低时，企业适合采取全球化战略。 2、某服装生产企业为了扩大生产规模，并购了另外一家服装生产企业，那么该企业实施的战略是（   ） A. 后向一体化          B．前向一体化 C．横向一体化          D．水平一体化 A B C D 标准答案： C显示答案 答案解析： 该题考点为一体化战略。该企业收购了另外一家服装生产企业，两个企业都是属于服装这同一行业，所以属于横向一体化。 3、某电商企业为了扩大市场影响力，花巨资收购了一家手表生产企业，从而成功的进入了手表制造行业，从企业战略类型的角度来分析，该企业采用的是（  ）发展战略。 A. 垂直多元化         B．同心多元化 C．水平多元化          D．不相关多元化 A B C D 标准答案： D显示答案 答案解析： 该题考点为多元化战略。该企业原来是做电子商务的，收购了手表制造企业，电子商务和手表生产属于两个不同的行业，所以属于不相关多元化。 4、某企业为了增强生产经营能力，通过契约交易，以销售渠道共享形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于(    )。 A．技术开发与研究联盟              B．营销联盟 C．产业协调联盟                    D．产品联盟 A B C D 标准答案： B显示答案 答案解析： 该题考点为战略联盟的形式。考察契约式战略联盟的形式，销售渠道共享形式是营销联盟的一种。 5、下列企业战略中，属于企业紧缩战略的类型有(    )。 A．保持利润战略    B．无变化战略 C. 转向战略        D．放弃战略 E．清算战略 A B C D E 标准答案： C,D,E显示答案 答案解析： 该题考点为企业的紧缩战略。企业紧缩战略包括转向战略、放弃战略和清算战略。 6、按照迈克尔波特的理论，钻石模型的因素包括（  ） A．生产要素    B．需求条件 C.  相关支撑产业      D．生产成本 E．企业战略、产业结构和同业竞争 A B C D E 标准答案： A,B,C,E显示答案 答案解析： 该题考点为钻石模型的要素。钻石模型包括四大要素：生产要素，需求条件，相关支撑产业，企业战略、产业结构和同业竞争。 o 1、 某饮料制造公司打算在2016年底正式进军手机行业，成立手机子公司。建立该手机工厂有甲、乙和丙三种方案可供选择。每种方案均存在着畅销、一般和滞销三种市场状态。 每种方案的市场状态及其概率、损益值、经营年限、投资额如下表所示：（单位百万元） 1、该家电公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于社会文化环境要素的是(　) A、风俗习惯 B、教育程度 C、宗教信仰 D、消费者收入 2、该饮料公司实施的战略属于(　) A、纵向一体化战略 B、横向一体化战略 C、相关多元化战略 D、不相关多元化战略 3、该公司决策的类型属于(　) A、确定型决策 B、不确定性决策 C、风险型决策　　 D、经济型决策 4、若该公司选择生产甲方案，则可以获得(　)百万元收益。 A 、30.5 B、25.5 C、20.5 D、15.5 5、 下列属于确定型决策的方法有(　)。 A、决策树分析方法 B、盈亏平衡分析法 C、头脑风暴法 D、线性规划法 1、 A B C D E 2、 A B C D E 3、 A B C D E 4、 A B C D E 5、 A B C D E 标准答案： A,B,C|D|C|C|B,D显示答案 答案解析： 暂无