o1、某企业原来主要生产羽绒服，由于该行业竞争激烈，该企业退出了羽绒服行业，进入了生产微波炉的行业，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略ABCD标准答案：A答案解析：该题的考点为企业战略的层次。该企业原来生产羽绒服，然后又进入了生产微波炉的行业，该企业是从总体上做出的战略，所以属于总体战略。2、()是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、生产员工ABCD标准答案：B答案解析：该题的考点为战略管理者的层次。高层管理者战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略。中层管理者的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略。基层管理者的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保总体战略、业务战略的具体落实。3、（）模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。A.指挥型B.转化型C.文化型D.增长型ABCD标准答案：C答案解析：该题考点为企业战略实施的模式。文化型模式的特点是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。4、下列方法中，适用于企业战略控制的有()。A．杜邦分析法B．PEST分析法C．波士顿矩阵分析法D．利润计划轮盘E．平衡计分卡ABCDE标准答案：A,D,E答案解析：考点为战略控制的方法。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。5、利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成主要包括为（）。A．资产轮盘B．负债轮盘C．利润轮盘D．净资产收益率轮盘E.现金轮盘ABCDE标准答案：C,D,E答案解析：该题考点为利润计划轮盘的内容。利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。o1、企业可以采用（）方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.SWOTB.JITC.PESTELD.PASTABCD标准答案：C答案解析：该题考点为宏观环境的分析方法。适合分析宏观环境的方法是PESTEL.2、在行业生命周期的特点来看，一方面，市场趋于饱和，销售额难以增长，后期会出现下降；另一方面，竞争激烈，合并、兼并大量出现，小企业退出，行业由分散走向集中，只留下少量的大企业，则该行业处于（）A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期ABCD标准答...
