2009年下半年信息系统项目管理师真题（论文）.pdf

信管网信管网()：最专业信息系统项目管理师最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站、系统集成项目管理工程师网站 信管网资料库( 2009 年年下下半年半年 信息系统项目管理师信息系统项目管理师 下午试卷下午试卷 II （考试时间 15:2017:20 共 120 分钟）请按下述要求正确填写答题纸 1.本试卷满分 75 分。2.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。4.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。5.解答应分摘要和正文两部分。在书写时，请注意以下两点：摘要字数在 400 字以内，可以分条叙述，但不允许有图、表和流程图。正文字数为 2000 字至 3000 字，文中可以分条叙述，但不要全部用分条叙述的方式。6.解答时字迹务必清楚，字迹不清，将不评分。本本资料资料由信管网由信管网()整理发布整理发布，欢迎到信管网资料库免费下载学习资料，欢迎到信管网资料库免费下载学习资料 信管网是最专业信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师网站。提供了考试资讯、考试报名、成绩查询、资料下载、在线答题、考试培训、证书挂靠、项目管理人才交流、企业内训等服务。信管网资料库提供了备考信息系统项目管理师的精品学习资料；信管网案例分析频道和论文频道拥有最丰富的案例范例和论文范例，信管网考试中心拥有历年所有真题和超过 2000 多道试题免费在线测试；信管网培训中心每年指导考生超 2000 人。信管网信管网专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！信管网：信管网： 信管网考试中心：信管网考试中心： 信管网资料库( 论信息系统项目的成本管理论信息系统项目的成本管理 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成顶上所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目牌超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕请围绕“论信息系统项目的成本管理论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2.结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3.叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。试题二试题二 论信息系统项目的需求管理论信息系统项目的需求管理 项目需求管理的目的是确保各方面对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，从需求到最终产品的双向追踪。项目的需求管理可以在很大程序上影响项目的成败。项目的需求管理流程主要包括制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的确认、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪、识别项目工作与需求之间的不一致等。请围绕请围绕“论信息系统项目的需求管理论信息系统项目的需求管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。2.结合你承担的项目，从制订需求管理计划、需求变更管理和需求跟踪等三方面论述需求管理应实施的活动。3.叙述你所参与的项目的需求管理过程，并加以评价。