厦门大学2011年808管理学与管理经济学考研模拟题三(1).pdf

2011 年硕士研究生入学考试模拟试题（三）年硕士研究生入学考试模拟试题（三）科目代码：科目代码：808科目名称：科目名称：管理学与管理经济学管理学与管理经济学管理学部分管理学部分一、名词解释（每小题一、名词解释（每小题 5 分，共分，共 25 分）分）1 工业文明中人的问题2管理环境3火炉效应4职能职权5管理创新二、简答题（每小题二、简答题（每小题 15 分，共分，共 30 分）分）1决策有哪几种类型？2集体决策的优缺点是什么？三、案例分析（每小题三、案例分析（每小题 25 分，共分，共 25 分）分）伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长 1.8%。这给主管人员带来很大的苦恼。问题：（1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因？（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。考试点w w w.k a o s h i d i a n.co m1管理经济学部分管理经济学部分一、名词解释（每小题一、名词解释（每小题 5 分，共分，共 20 分）分）1计划工作的前提2预防性控制3非正式组织4霍桑实验二、简答题（每小题二、简答题（每小题 10 分，共分，共 20 分）分）1.为什么短期平均成本曲线和长期平均成本曲线都呈 U 形？2.为什么经营费用的增量中不应包括折旧？三、计算题（每小题三、计算题（每小题 15 分，共分，共 15 分）分）公司 A 和公司 B 是机床行业的两个竞争者，这两家企业现在的销售量分别为 100 单位和 250单位。其产品的需求曲线分别为：公司 A：PA=1000-5QA，公司 B：PB=1600-4QB 求：（1）这两家公司当前的点价格弹性。（2）假定公司 B 降价，使销售量增加到 300 单位，这一行动导致公司 A 的销售量下降到75 单位。问 A 公司产品的交叉价格弹性是多少？（3）假定公司 B 的目标是谋求销售收入最大，你认为它降价在经济上是否合理？为什么？四、案例分析（每小题四、案例分析（每小题 20 分，共分，共 20 分）分）甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初，为适应城市生活水平提高，对牛奶需要量不断增加的趋势，开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂，由于该厂地处畜牧区，当时该地区牧场较少，奶粉市场供不应求，该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的 20 头发展到 50 头。到了八十年代中后期，皮革业发展迅速，皮革原料紧缺，皮革原料价格高速上涨，各地的皮革工厂经济效益大幅上涨，该厂厂长决定将原有奶牛全部宰杀，用原奶牛厂所获全部积累利润和 50 万元贷款，于两年内将原工厂改建为当地较大规模的皮革加工厂。但进入九十年代后，轻工业日益疲软，企业财务入不敷出，开工率从原来最高的 95%下降到 40%，工人工资拖欠达一年以上，企业固定资产投资回收率不到 60%。为尽快扭转企业亏损面貌，考试点w w w.k a o s h i d i a n.co m2厂长决定以购价 30%的价格（设备折旧率累计达 40%）出售制革设备，重新兴办奶牛厂。（一）试选择以下题目之一，对上述案例进行分析：（1）从供需均衡角度看，该厂长的决策是否正确？为什么？（2）以边际分析方法，分析该厂长的决策有何值得借鉴之处？为什么？（3）从机会成本角度分析，该厂长的决策是否正确？为什么？（二）如果你是该厂厂长，如何从事上述决策？考试点w w w.k a o s h i d i a n.co m3