进度控制-第一章-建设工程进度控制的概念（二）-刘洪勃.docx

进度控制-第一章-建设工程进度控制的概念（二） 第一节 建设工程进度控制的概念 三、进度控制的措施和主要任务 （一）进度控制的措施 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施 1.组织措施 进度控制的组织措施主要包括： （1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； （2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； （3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； （4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.技术措施 进度控制的技术措施主要包括： （1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； （2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.经济措施 进度控制的经济措施主要包括：（与钱有关，但“索赔”不属于经济措施） （1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 4.合同措施 进度控制的合同措施主要包括： （1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； 4.合同措施 进度控制的合同措施主要包括： （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。 【2021】监理工程师控制工程进度应采取的技术措施是（ ）。 A.编制进度控制工作细则 B.建立工程进度报告制度 C.建立进度协调工作制度 D.加强工程进度风险管理 网校答案：A 【2016】下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施有（ ）。 A.采用网络计划技术等计划方法 B.审查承包商提交的进度计划 C.加强合同风险管理 D.建立工程进度报告制度 E.编制进度控制工作细则 网校答案：ABE 【2015】在建设工程监理工作中，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师控制进度的（ ）。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 网校答案：A 【2020/2018】下列建设工程进度控制措施中，属于技术措施的是（ ）。 A.审查承包商提交的进度计划 B.及时办理工程预付款及进度款支付手续 C.协调合同工期与进度计划之间的关系 D.建立工程进度报告制度及信息沟通网络 网校答案：A 【2017/2015】建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工属 于监理工程师实施进度控制的（ ）。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 网校答案：A 【2013】下列建设工程进度控制措施中，属于组织措施的是 （ ）。 A.采用CM承发包模式 B.审查承包商递交的进度计划 C.办理工程进度款支付手续 D.建立工程变更管理制度 网校答案：D 【2010】采取CM承发包模式，属于控制建设工程进度的（ ）。 A.合同措施 B.技术措施 C.经济措施 D.组织措施 网校答案：A （二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1.设计准备阶段进度控制的任务 2.设计阶段进度控制的任务 3.施工阶段进度控制的任务 1.设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； （2）编制工程项目总进度计划； （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。 2.设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行； （2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 3.施工阶段进度控制的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行； （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 【2018】下列建设工程进度控制任务中，属于设计准备阶段进度控制任务的有（ ）。 A.编制工程项目总进度计划 B.编制详细的出图计划 C.进行工期目标和进度控制决策 D.进行环境及施工现场条件的调查和分析 E.编制工程年、季、月实施计划 网校答案：ACD 【2017】项目监理机构在设计和施工阶段进度控制的任务有（ ）。 A.编制工程项目总进度计划 B.编制监理进度计划 C.审查设计进度计划 D.审查施工进度计划 E.确定工期总目标 网校答案：BCD 四、建设项目总进度目标的论证 1.总进度目标论证的工作内容 建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。 在项目实施阶段，项目总进度包括： （1）设计前准备阶段的工作进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度； （4）施工前准备工作进度； （5）工程施工和设备安装进度； （6）项目动用前的准备工作进度等。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的技术进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等； 【2016】大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制（ ），论证总进度目标实现的可能性。 A.总进度纲要 B.施工组织总设计 C.总进度规划 D.各子系统进度规划 网校答案：A 【2015】建设项目总进度纲要的内容有（ ）。 A.项目实施总体部署 B.调查研究和收集资料 C.绘制项目结构分析图 D.确定里程碑事件的计划目标 E.研究总进度目标实现的条件和措施 网校答案：ADE