投资控制-第一章-建设工程投资控制的主要任务第三节建设工程投资控制的主要任务一、国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务（一）项目管理咨询公司（PM）根本任务：进行项目管理，并在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内，完成项目。可为业主提供咨询服务的范围：经济可行性分析；财务管理；与项目有关的技术转让；项目的资源管理；环境对项目影响的评估；项目建设的工程技术咨询；物资采购与工程发包；施工管理。项目投资控制的具体任务：多方案投资效益分析；初步设计时的投资估算；项目实施时的预算控制；工程合同的签订与实施监控；物资采购；工程量的核实；工时与投资的预测；工时与投资的核实；有关控制措施的制定；发行企业债券；保险审议；其他财务管理等。（二）工料测量师行（QS）1.在立约前阶段的投资控制任务（1）在工程建设开始阶段，与建筑师、工程师等研究提出“初步投资建议”，对拟建项目做出初步的经济评价，并和业主讨论在工程建设过程中工料测量师行的服务内容、收费标准，同时着手一般准备工作和今后行动计划；（二）工料测量师行（QS）1.在立约前阶段的投资控制任务（2）在可行性研究阶段，根据建筑师和工程师提供的建设工程的规模、场址、技术协作条件，初步估算各拟建方案的投资，并在必要时为业主估算竣工后的经营、维护保养等费用，从而向业主提交估价和建议，以便业主决定项目执行方案，确保该方案在功能上、技术上和财务上的可行性；（二）工料测量师行（QS）1.在立约前阶段的投资控制任务（3）在方案建议（方案设计）阶段，按照不同的设计方案编制估算书，反映总投资及其构成情况，工料测量师还应为拟建项目获得当局批准而向业主提供必要的报告；（二）工料测量师行（QS）1.在立约前阶段的投资控制任务（4）在初步设计阶段，根据图纸，制定建设投资的分项初步概算、资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作为确定项目投资限额使用；（5）在详细设计阶段，根据近似的工料数量及当时的价格，在投资限额以内制定详细的分项概算；（6）对不同的设计、材料进行成本研究，并向建筑师、工程师提出成本建议，协助他们在投资限额范围内设计；（二）工料测量师行（QS）1.在立约前阶段的投资控制任务（7）就工程的招标程序、合同安排、合同内容等提出建议；（8）制定招标文件、工程量清单（工料清单）、合同条款、工料说明书等，供业主招标与合同谈判；（9）通过详尽的技术及数据审核，研究收回的...
