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中级经济师QQ群：312436574 购买各种考试资料押题联系QQ：951425103 第一章 企业战略与经营决策 一、单项选择题 1、在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（　）。 A、业务增长率比较低，市场占有率比较高  B、业务增长率比较低，市场占有率比较低  C、业务增长率比较高，市场占有率比较低  D、业务增长率比较高，市场占有率比较高  2、在波士顿矩阵中，产品位于（　）时，最佳战略是对产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。 A、幼童区  B、明星区  C、瘦狗区  D、金牛区  3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。利用等概率原则进行决策，该企业应选择的方案为（　）。 各方案损益值表 单位：万元 市场状态 方案 损益值 畅销 一般 滞销 Ⅰ 60 50 40 Ⅱ 70 45 30 Ⅲ 85 60 15 Ⅳ 95 70 -20 A、方案Ⅰ  B、方案Ⅱ  C、方案Ⅲ  D、方案Ⅳ  4、某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项（　）（α=0.8） 畅销 一般 滞销 Ⅰ 60 30 10 Ⅱ 80 55 5 Ⅲ 100 40 -10 Ⅳ 90 50 0 A、Ⅰ  B、Ⅱ  C、Ⅲ  D、Ⅳ  5、实施差异化战略的核心是（　）。 A、取得某种对顾客有价值的独特性  B、取得某种对顾客有价值的差异性  C、取得某种对顾客有价值的集中性  D、获取特定的目标顾客  6、当企业有能力使用先进的生产设备时，企业应选择的市场战略为（　）。 A、成本领先战略  B、集中战略  C、差异化战略  D、无差异化战略  7、下列不属于定性决策方法的是（　）。 A、头脑风暴法  B、决策树法  C、名义小组技术  D、德尔菲法  8、在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是（　）战略。 A、水平多元化  B、垂直多元化  C、同心型多元化  D、非相关多元化  9、某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（　）。 畅销 一般 滞销 0.2 0.5 0.3 Ⅰ 30 25 20 Ⅱ 35 35 20 Ⅲ 25 30 26 Ⅳ 20 30 25 A、Ⅰ  B、Ⅱ  C、Ⅲ  D、Ⅳ  10、企业在进行决策时，已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，且多种后果的出现有一定的概率，这种决策方法是（　）。 A、确定型决策  B、风险型决策  C、不确定型决策  D、追踪决策  11、用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力的模型是（　）。 A、钻石模型  B、石头模型  C、扁平模型  D、金字塔模型  12、国际化经营战略类型中，具有业务经营的多样化和注重市场的多样性显著特点的是（　）。 A、全球化战略  B、契约化战略  C、跨国化战略  D、多国化战略  13、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是（　）。 A、经济环境  B、政治环境  C、科技环境  D、社会文化环境  14、在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在时，可以采用的基本竞争战略有（　）。 A、成本领先战略  B、差异化战略  C、低成本战略  D、集中战略  15、下列属于价值链分析中主体活动的是（　）。 A、生产加工  B、人力资源管理  C、技术开发  D、采购  16、企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略称为（　）。 A、战略联盟  B、密集型成长战略  C、多元化战略  D、一体化战略  17、某汽车公司积极开拓国外市场，提高了其产品在国外市场的占有率。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是（　）。 A、市场渗透战略  B、市场开发战略  C、谨慎实施战略  D、新产品开发战略  18、采用SWOT分析法进行战略选择时，WT战略是指（　）。 A、利用企业优势，利用环境机会  B、利用环境机会，克服企业劣势  C、利用企业优势，避免环境威胁  D、克服企业劣势，避免环境威胁  19、下列不属于核心竞争力特征的是（　）。 A、价值性  B、灵活性  C、难以复制性  D、难以转移性  20、某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（　）。 A、关系竞争力  B、环境竞争力  C、资源竞争力  D、市场竞争力  21、企业从目前的经营战略领域或基础水平收缩和撤退，且偏离起点校大的一种战略称为（　）。 A、紧缩战略  B、暂停战略  C、维持利润战略  D、谨慎实施战略  22、某企业因严重亏损，不得已卖掉其全部资产，该企业实施的战略是（　）。 A、放弃战略  B、暂停战略  C、转向战略  D、清算战略  23、根据决策的重要性，经营决策可分为（　）。 A、长期决策和短期决策  B、单目标决策和多目标决策  C、总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策  D、确定型决策、风险型决策和不确定型决策  24、企业决策系统中积极、能动的也是最为关键的因素是（　）。 A、决策者  B、决策条件  C、决策方案  D、决策目标  25、下列企业经营决策的要素中，（　）的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。 A、决策者  B、决策目标  C、决策条件  D、决策方案  26、企业经营决策流程的第一个阶段是（　）。 A、确定目标阶段  B、确定决策标准  C、拟定备选方案  D、确定合理的选择方法  27、当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是（　）。 A、无变化战略  B、维持利润战略  C、暂停战略  D、谨慎实施战略  28、在企业战略实施的模式中，（　）比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。 A、指挥型  B、增长型  C、合作型  D、文化型  29、战略实施流程的第一步骤为（　）。 A、战略方案的分解与实施  B、战略变化分析  C、组织结构调整  D、战略实施的考核与激励  30、企业战略制定的第一步是（　）。 A、确实企业愿景、使命与战略目标  B、评价和选择战略方案  C、分析外部环境，评估自身的能力  D、准备战略方案  31、在制定企业战略时，（　）回答的是“我是谁”的问题。 A、经营哲学  B、战略目标  C、企业使命  D、企业愿景  32、关于企业使命的说法，错误的是（　）。 A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由  B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果  C、企业使命揭示了企业长远发展的前景  D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据  33、企业战略管理的主体是（　）。 A、员工  B、股东  C、企业所有者  D、企业战略管理者  34、企业战略管理的基本任务是（　）。 A、提高企业的市场占有率  B、追求企业利润最大化  C、实现特定阶段的战略目标  D、实现企业的使命  35、下列不属于战略控制原则的是（　）。 A、适度控制原则  B、确保目标原则  C、适时控制原则  D、综合平衡原则  36、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的（　）原则。 A、确保目标  B、适度控制  C、适时控制  D、适应性  37、确定型决策方法主要有（　）。 A、乐观原则和悲观原则  B、决策树分析法和盈亏平衡点法  C、线性规划和盈亏平衡点法  D、线性规划和决策树分析法  38、新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（　）而定。 A、现有企业的反应程度  B、进入市场的障碍  C、市场潜力  D、产业内竞争的程度  39、向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品（　）的限制。 A、质量  B、价格  C、营销手段  D、售后服务  40、行业生命周期分为四个阶段，其中（　）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。 A、形成期  B、成长期  C、成熟期  D、衰退期  41、为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（　）。 A、后向一体化战略  B、前向一体化战略  C、专业化发展战略  D、集中化发展战略  42、某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（　）。 A、后向一体化  B、前向一体化  C、横向一体化  D、水平一体化  43、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（　）。 A、大批量生产企业  B、小批量生产企业  C、产品多样化的大型企业  D、产品单一化的小型企业  44、战略控制方法中，（　）是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。 A、平衡计分卡  B、杜邦分析法  C、利润计划轮盘  D、模拟模型法  45、下列属于股权式战略联盟的是（　）。 A、合资企业  B、产品联盟  C、营销联盟  D、产业协调联盟  46、通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为（　）。 A、股权式战略联盟  B、契约式战略联盟  C、产品联盟  D、营销联盟  47、为了获取自己缺少的技术，某企业与一大学联合开发了某项技术，该战略联盟形式为（　）。 A、技术开发与研究联盟  B、营销联盟  C、产业协调联盟  D、产品联盟  48、某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　）。 A、企业总体战略  B、企业业务战略  C、企业稳定战略  D、企业职能战略  49、企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（　）模式。 A、指挥型  B、转化型  C、增长型  D、合作型  50、某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　）。 A、技术开发与研究联盟  B、营销联盟  C、产品联盟  D、产业协调联盟  51、麦肯锡公司提出7S模型，下列属于该模型的硬件要素的是（　）。 A、企业战略  B、企业人员  C、风格和技能  D、共同价值观  二、多项选择题 1、企业进行内部环境分析的方法有（　）。 A、价值链分析  B、企业核心竞争力分析  C、战略群体分析  D、行业竞争结构分析  E、波士顿矩阵分析  2、采用产品差异化战略的条件有（　）。 A、企业有较高的市场占有率  B、企业有很强的研究开发能力  C、企业具有很高的知名度和美誉度  D、企业有很强的市场营销能力  E、企业能够严格控制费用开支  3、企业实施成本领先战略的途径包括（　）。 A、通过资源整合  B、提供不同的服务  C、提高价值链整体效益  D、提高产品的可靠性  E、跨业务相互关系  4、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（　）。 A、确定决策小组  B、填写意见征询表  C、拟订好意见征询表  D、决定适当的专家人数  E、选择好专家  5、下列企业经营决策方法中，属于定性决策方法的有（　）。 A、头脑风暴法  B、德尔菲法  C、名义小组技术  D、决策树分析法  E、保本分析法  6、实现相关多元化经营的方法有（　）。 A、企业转入密切相关产品的经营  B、建立在企业现有技术基础上相关多样化经营  C、寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化  D、建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上多样化经营  E、债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力  7、以下属于风险型决策方法的有（　）。 A、线性规划法  B、环比法  C、决策树分析法  D、盈亏平衡点法  E、期望损益决策法  8、根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有（　）。 A、生产要素  B、需求条件  C、机会和政府  D、相关支撑产业  E、企业战略、产业结构和同业竞争  9、进入国际市场的模式中，契约进入模式的形式包括（　）。 A、许可证经营  B、直接出口  C、特许经营  D、间接出口  E、管理合同  10、企业宏观环境分析包括（　）。 A、法律环境  B、经济环境  C、企业资源  D、政治环境  E、社会环境  11、企业实现集中战略的途径有（　）。 A、经营地点选择优势  B、通过选择产品系列的方法  C、通过细分市场选择重点客户的方法  D、通过市场细分选择重点地区的方法  E、通过发挥优势集中经营实现的方法  12、价值链的辅助活动包括（　）。 A、采购  B、技术开发  C、售后服务  D、人力资源管理  E、企业基础职能管理  13、实施新产品开发战略的基本途径有（　）。 A、在当地开辟新的营销渠道  B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场  C、开拓区域外部或国外市场  D、产品革新  E、产品发明  14、下列情况适合采用市场渗透战略的有（　）。 A、当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时  B、当现有消费者对产品的使用率可以显著提高时  C、在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势  D、企业存在过剩生产能力  E、企业的主营业务是全球化惠及的行业  15、下列关于新产品开发战略的表述正确的有（　）。 A、新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展  B、实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注  C、新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功  D、实施新产品开发战略的企业容易取得获取新市场的机会  E、新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略  16、下列关于核心竞争力特征的表述正确的有（　）。 A、价值性主要通过市场检验来实现  B、持久性是指设备、产品等有形资源的持久性  C、转移性越低，企业的竞争优势就越大  D、战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低  E、异质性是核心竞争力在相当长的一段时间内使企业获得超额利润的源泉  17、下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（　）。 A、行业生命周期分析法  B、价值链分析法  C、EFE矩阵分析法  D、IFE矩阵分析法  E、波士顿矩阵分析法  18、在企业战略类型中，属于紧缩战略的有（　）。 A、一体化战略  B、转向战略  C、清算战略  D、放弃战略  E、多元化战略  19、从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（　）。 A、单目标决策  B、多目标决策  C、风险型决策  D、确定型决策  E、不确定型决策  20、下列关于企业经营决策要素的表述正确的有（　）。 A、现代组织中决策的作用日益增大，因此个人决策逐渐被群体决策所取代，集体决策或团队决策成为决策的主体  B、决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向  C、备选方案的存在为决策者提供了充分发挥个人能力的空间  D、决策条件包括各种资源的供给和限制、各种外部因素的相互影响及制约，特别是资源的选择  E、决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策的一基本要素  21、下列属于企业稳定战略的有（　）。 A、无变化战略  B、转向战略  C、暂停战略  D、维持利润战略  E、谨慎实施战略  22、下列关于企业战略实施模式的表述，正确的有（　）。 A、指挥型模式的特点是，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略  B、变革型模式的缺点是如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性  C、合作型模式的不足在于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性  D、在文化型的模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施  E、增长型模式的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长  23、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（　）和服务。 A、盈利  B、顾客  C、员工  D、企业文化  E、社会责任  24、当供应者具有下列（　）特征时，将处于有利的地位。 A、供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多  B、没有替代品  C、供应者能够进行深加工而与买方竞争  D、买方只购买供应者产品的一小部分  E、转向其他卖方的成本很低  25、下列方法中，适用于企业战略控制的有（　）。 A、杜邦分析法  B、PESTEL分析法  C、波士顿矩阵分析法  D、利润计划轮盘  E、平衡计分卡  26、下列属于平衡计分卡法中财务角度衡量指标的有（　）。 A、营业收入  B、资本报酬率  C、经济增加值  D、目标市场所占份额  E、顾客盈利率  27、下列企业战略中，属于紧缩战略的有（　）。 A、维持利润战略  B、暂停战略  C、清算战略  D、放弃战略  E、谨慎实施战略  三、案例分析题 1、某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2016年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元，单位变动成本为2元，产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 <1> 、该企业实施的战略适用于（　）。 A、具有很强研发能力的企业  B、具有很强市场营销能力的企业  C、产品或服务具有领先声望的企业  D、经营实力较弱，不足以追求广泛市场目标的企业  <2> 、该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有（　）。 A、确保目标原则  B、适度控制原则  C、综合平衡原则  D、适应性原则  <3> 、该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量为（　）万瓶。 A、90  B、150  C、240  D、400  <4> 、该企业所进行的产量决策属于（　）。 A、确定型决策  B、不确定型决策  C、风险型决策  D、离散型决策  <5> 、如果该品种饮料的产量增加到500万瓶，固定成本增加到650万元，单位变动成本不变，则盈亏平衡时的产品售价为（　）元/瓶。 A、1.2  B、1.3  C、3.3  D、5.3  答案部分 一、单项选择题 1、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。 【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004379,点击提问】 2、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查波士顿矩阵中的明星区。明星区的产品有较高的业务增长率和市场占有率。它既产生也需要较大的现金余额，它代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会，其最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。 【该题针对“波士顿矩阵分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004382,点击提问】 3、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查不确定型决策方法中的等概率原则。各方案有三种状态，每种状态的概率为1/3，各方案的平均值为： Ⅰ：60×1/3+50×1/3+40×1/3=50 Ⅱ：70×1/3+45×1/3+30×1/3=48.3 Ⅲ：85×1/3+60×1/3+15×1/3=53.3 Ⅳ：95×1/3+70×1/3+（-20）×1/3=48.3 max{50,48.3,53.3,48.3}=53.3，应选方案Ⅲ。 【该题针对“不确定型决策方法—（后悔值、等概率）原则”知识点进行考核】 【答疑编号12004409,点击提问】 4、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查折中原则的计算。 畅销 一般 滞销 max min 加权平均值（α=0.8） Ⅰ 60 30 10 60 10 60×0.8+10×0.2=50 Ⅱ 80 55 5 80 5 80×0.8+5×0.2=65 Ⅲ 100 40 -10 100 -10 100×0.8+（-10）×0.2=78 Ⅳ 90 50 0 90 0 90×0.8+0×0.2=72 max{50，65，78，72}=78，对应方案Ⅲ。 【该题针对“不确定型决策方法—（乐观、悲观、折中）原则”知识点进行考核】 【答疑编号12004422,点击提问】 5、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查差异化战略。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 【该题针对“差异化战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004438,点击提问】 6、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查成本领先战略的适用范围。实施成本领先战略适用于符合以下条件的企业：①该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模，才会有较低的成本；②企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额；③企业有能力使用先进的生产设备；④企业能够严格控制一切费用开支，全力以赴地降低成本。 【该题针对“成本领先战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004461,点击提问】 7、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查定性决策方法。选项B属于定量决策方法。 【该题针对“定性决策方法”知识点进行考核】 【答疑编号12004477,点击提问】 8、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。 【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004493,点击提问】 9、 【正确答案】 B 【答案解析】 各方案的期望值如下： 0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5 0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5 0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8 0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5 max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，对应的是方案Ⅱ。 【该题针对“风险型决策方法”知识点进行考核】 【答疑编号12004507,点击提问】 10、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业经营决策的类型。风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。 【该题针对“风险型决策方法”知识点进行考核】 【答疑编号12004511,点击提问】 11、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查钻石模型。钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力。 【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004515,点击提问】 12、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查国际化经营战略的类型。跨国化战略的显著特点是业务经营的多样化和注重市场的多样性。 【该题针对“国际化经营战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004526,点击提问】 13、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。 【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004532,点击提问】 14、 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：①在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；②没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；③企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；④企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。 【该题针对“集中战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004541,点击提问】 15、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查价值链分析。选项BCD属于价值链分析中的辅助活动。 【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004557,点击提问】 16、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查密集型成长战略的概念。密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。 【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004571,点击提问】 17、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查市场开发战略的概念。市场开发战略是密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务打入新市场的战略。 【该题针对“密集型成长战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004573,点击提问】 18、 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略克服劣势，避免威胁。 【该题针对“内部因素评价矩阵及企业综合分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004585,点击提问】 19、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业核心竞争力分析。核心竞争力的特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性。 【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004601,点击提问】 20、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源等。题干中主要体现的是人力资源，所以本题选C。 【该题针对“企业核心竞争力分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004608,点击提问】 21、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查紧缩战略的概念。紧缩战略是企业从目前的经营战略领域或基础水平收缩和撤退，且偏离起点校大的一种战略。 【该题针对“企业紧缩战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004617,点击提问】 22、 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查清算战略的概念。清算是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。清算战略通常只有当所有的其他战略都失败时才使用。 【该题针对“企业紧缩战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004620,点击提问】 23、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查企业经营决策的类型。从决策的重要性分类，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策。选项A是依据决策影响的时间进行分类的，选项B是依据决策目标的层次性分类的，选项D是依据环境因素的可控程度分类的。 【该题针对“企业经营决策的概念和类型”知识点进行考核】 【答疑编号12004629,点击提问】 24、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查经营决策的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素。 【该题针对“企业经营决策的要素及流程”知识点进行考核】 【答疑编号12004635,点击提问】 25、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业经营决策的要素。决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。 【该题针对“企业经营决策的要素及流程”知识点进行考核】 【答疑编号12004637,点击提问】 26、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查企业经营决策的流程。科学的决策流程大致包括五个阶段，即确定目标阶段、拟订方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。 【该题针对“企业经营决策的要素及流程”知识点进行考核】 【答疑编号12004643,点击提问】 27、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查企业稳定战略的类型。采取无变化战略的企业一般具有两个条件：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有重大变化；二是企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进战略调整。 【该题针对“企业稳定战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004647,点击提问】 28、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查合作型模式。合作型比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。 【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】 【答疑编号12004658,点击提问】 29、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤：战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励。 【该题针对“企业战略的实施”知识点进行考核】 【答疑编号12004662,点击提问】 30、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查企业战略的制定。企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。 【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】 【答疑编号12004671,点击提问】 31、 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查企业愿景。企业愿景回答的是“我是谁”的问题。 【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】 【答疑编号12004674,点击提问】 32、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查企业使命的内容。选项B错误，企业战略目标是企业在一定时间内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而不是企业使命的内容。 【该题针对“企业战略的制定”知识点进行考核】 【答疑编号12004680,点击提问】 33、 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查企业战略管理的主体。企业战略管理的主体是企业战略管理者。 【该题针对“企业战略管理的内涵”知识点进行考核】 【答疑编号12004681,点击提问】 34、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查战略管理的基本任务。战略管理的基本任务——实现特定阶段的战略目标。战略的最高任务是实现企业的使命。 【该题针对“企业战略管理的内涵”知识点进行考核】 【答疑编号12004686,点击提问】 35、 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。 【该题针对“企业战略控制的原则和流程”知识点进行考核】 【答疑编号12004688,点击提问】 36、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查战略控制的适度控制原则。适度控制原则就是控制过程要严格但不乏弹性。 【该题针对“企业战略控制的原则和流程”知识点进行考核】 【答疑编号12004691,点击提问】 37、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查确定型决策方法。确定型决策方法主要有线性规划法和盈亏平衡点法。 【该题针对“确定型决策方法”知识点进行考核】 【答疑编号12004695,点击提问】 38、 【正确答案】 D 【答案解析】 本题考查行业竞争结构分析。新的竞争对手进入市场，这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。 【该题针对“行业环境分析—行业竞争结构分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004707,点击提问】 39、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。向市场提供任何一种产品或服务的企业都在不同的程度上受到替代品的威胁，这种威胁主要表现为替代品对企业产品价格的限制。 【该题针对“行业环境分析—行业竞争结构分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004713,点击提问】 40、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查行业环境分析。形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。 【该题针对“行业环境分析—行业生命周期分析”知识点进行考核】 【答疑编号12004716,点击提问】 41、 【正确答案】 B 【答案解析】 本题考查一体化战略。计算机生产企业建立其前端计算机销售公司，这属于前向一体化战略。 【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004731,点击提问】 42、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 【该题针对“一体化战略”知识点进行考核】 【答疑编号12004735,点击提问】 43、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查杜邦分析法。美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。 【该题针对“战略控制的方法—杜邦分析法”知识点进行考核】 【答疑编号12004744,点击提问】 44、 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查利润计划轮盘的相关内容。利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。 【该题针对“战略控制的方法—利润计划轮盘”知识点进行考核】 【答疑编号12004749,点击提问】 45、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查股权式战略联盟的类型。选项BCD都属于契约式战略联盟。 【该题针对“战略联盟”知识点进行考核】 【答疑编号12004765,点击提问】 46、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查股权式战略联盟的概念。股权式战略联盟是指通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟。 【该题针对“战略联盟”知识点进行考核】 【答疑编号12004767,点击提问】 47、 【正确答案】 A 【答案解析】 本题考查技术开发与研究联盟的相关知识。由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多